MG环境下TCF公司战略的制定与实施

东北大学硕士学位论文MG环境下TCF公司战略的制定与实施姓名：邓宪勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张兰霞20070101MG环境下TCF公司战略的制定与实施作者：邓宪勇学位授予单位：东北大学相似文献(9条)1.学位论文杨武全MG环境下TCF公司STAR产品市场营销战略的制定与实施2007MG(ManagementGame)是美国卡内基梅隆大学开设的企业管理高级运作课程。MG以计算机和互联网技术为支撑，学员模拟跨国公司的高层管理人员，虚拟运营一家生产型企业，参与国际竞争。东北大学2004届部分MBA学员参与该MG运作，虚拟经营TCF公司，公司经营团队由五名学员组成，分别负责公司的总体经营、市场营销、生产运作及财务管理的战略制定与实施。本人在MG运作中担任TCF公司营销总监CMO(ChiefMarketingOfficer)。本文针对TcF公司在MG环境下三年的虚拟经营，对公司面向低端市场STAR产品的市场营销战略的制定与实施进行研究，论文的主要内容为：第一章，对MG环境下的研究背景、研究思路与内容、研究方法进行简要介绍与说明。第二章，对本论文所应用的管理学理论进行阐述，包含战略管理、营销管理以及企业战略管理与企业营销管理的关系。第三章，针对TCF公司2006-2008年的市场营销环境进行分析，包含宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析，最后得出SWOT矩阵。第四章，根据TCF公司2006-2008年的营销环境分析结果，制定和选择TCF公司STAR产品在2006-2008年的营销战略和营销战略目标。第五章，根据TCF公司STAR产品在2006-2008年的营销战略，制定战略实施计划。@2第六章，根据TCF公司STAR产品在2006-2008年的营销结果进行回顾，同时重新分析外部环境和内部环境，提出TCF公司STAR产品在2009-2011年的营销战略和营销战略执行规划。第七章，针对MG运作，针对本人在MG环境下的市场营销运作进行总结，并提出观点和感悟，以及对MG未来运作的期望。2.学位论文江志强基于MG环境的3T公司生产运作战略的制定和实施2006ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成模拟环境中公司三年的经营运作。通过宏观及微观战略战术的制定，细化落实到具体经营指标的数据，体现出一家跨国公司的经营情况。本次MG课程中，我们五位MBA学员组成了管理团队，接手经营的3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，公司主要有Pallas和Robinson两大系列产品，分别由两个生产厂进行生产，本人担任COO(生产总监)，主管生产运作管理。本文是在对MG环境中3T公司在2005-2007年生产运作的具体实践过程进行归纳、分析的基础上形成的。本文基于MG环境下3T公司的生产运作实践，对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳，阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略制定和实施的全过程。全文共分六章，第一章对MG课程概况及基本规则进行了简要的介绍，同时介绍了管理团队所经营的3T公司的概况，包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及3T公司所经营的产品。第二章阐述了生产运作管理的相关理论。第三章论述了3T公司2005-2007年生产运作战略的选择和制定过程。第四章阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略的实施情况。第五章分析了3T公司当前的生产运作环境，并介绍了3T公司2008-2010年生产运作战略规划。第六章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。3.学位论文李海涛基于MG环境的3T公司Pallas产品营销战略的制订与实施2006ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，也是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成MG环境中三年的公司经营工作。在MG环境下，3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，其生产的产品包括Pallas系列产品即高档手表和Robinson产品即低档手表。本文阐述了MG环境中3T公司的Pallas系列产品2005-2007年的营销战略的制定和实施过程，并对于该产品所处的2008-2010年的营销战略环境做了分析。全文共分七章。第一章介绍MG课程概况，重点介绍了MG课程的要点、重点以及课程的基本规则。第二章阐述了与本文相关的营销战略管理理论，包括营销战略管理的内涵，营销战略与企业总体战略之间的关系以及营销战略管理的阶段。第三章说明了3T公司的概况，介绍了公司的发展历程、企业宗旨及文化、公司的组织结构、以及3T公司所经营的产品。第四章分析了在MG环境下3T公司Pallas产品的营销环境，制定了3T公司Pallas产品2005-2007年的营销目标并对营销战略进行了选择。第五章为3T公司2005-2007年的营销战略实施部分，研究了3T公司2005年-2007年每一年的企业营销战略实施的情况，说明了发生的问题以及战略的调整情况。第六章阐述了3T公司Pallas产品2008-2010年的营销战略的制定情况，包括各种营销环境分析情况，营销战略目标的制订情况和战略的选择。第七章介绍了参与MG课程的一些体会和感受。4.学位论文齐妍MG环境下TCF公司财务管理战略研究2007ManagementGame是美国卡内基梅隆大学开设的一门企业管理训练课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑，学员模拟跨国公司的高层管理人员，共同虚拟运营一家生产企业。各虚拟公司经过3年的经营与竞争，通过企业的发展战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等方面的制定与执行，使学员进一步理解掌握所学知识，从而培养和提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。TCF公司是东北大学2004届MBA学员参与该项目时组建的一家虚拟公司，公司管理团队共由五名MBA学员组成，分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务战略的制定及执行。本人在该项目中担任TCF公司的财务执行总监。本文就是基于。TCF公司3年财务管理实践的基础上完成的。全文共分七章，其中第一章的主要内容为引言，第二章的主要内容为TCF公司财务管理战略理论概述，第三章的主要内容为TCF公司2006-2008年财务管理环境分析，第四章的主要内容为TCF公司财务管理战略选择，第五章的主要内容为TCF公司2006～2008年财务管理战略实施，第六章的主要内容为TCF公司2009-2011年财务管理战略规划，第七章的主要内容为结束语。5.学位论文王唯姣基于MG环境的3T公司发展战略的制定与实施2006ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的国际上多所大学参与、构建的一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境的全球性战略管理课程。该课程让MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理人员团队经营管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、团队管理与合作技能、公司职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，从而提高学员作为公司高层管理者所必备的技能。本文陈述了在整个MG训练过程中笔者作为CEO如何运用在学期间所学的战略管理内容指导团队运营公司的过程。其中具体包括：1.公司成立前的企业命名，企业使命定义，企业文化定义，企业背景建立，角色分工等；2.公司运营前的历史数据分析，公司的远景规划、战略分析、战略规划、战略方案制定等；3.公司运营过程中的经营计划的执行、计划调整、业绩分析、控制手段等；4.公司运营后对未来的展望及规划。通过本文读者可以基本了解笔者使如何于团队共同组织运营公司以及公司如何一步步取得战略实施的胜利。本文共分六章，第一章介绍了MG课程，以及3T公司的概况等。第二章阐述了相关的战略管理理论。第三章对3T公司2005-2007年的各种环境进行了分析，同时制定了2005-2007年的公司发展战略。第四章对3T公司2005-2007年的发展战略的实施情况进行了分析，并针对战略执行期间发生的问题提出了针对性的控制方案。第五章对3T公司2008-2010年的发展战略进行了规划。第六章为体会与建议。6.学位论文刘哲基于MG环境下NS公司WorldStar品牌营销战略研究2005ManagementGame(以下简称MG)是由美国卡耐基梅隆大学(CarnegieMellonUniversity：CMU)创建的一门颇具特色的工商管理课程，侧重于培养学生的商业运营和实践能力。其以CMU交互式计算机模拟系统为依托，构建了一个模拟的动态的国际竞争性市场经营环境，为来自世界各地大学的学生提供了一个虚拟的竞争平台。企业内部有分工与合作，企业外部有竞争和不确定性，如何在竞争与压力下合理制定公司的战略规划，确保企业目标的实现是这一课程的核心目的。企业总体战略及各职能部门战略的制定和实施对企业目标的实现至关重要，成为企业发展的核心问题，也是理论和实践上的难点。MG课程就是一门对MBA学员在这方面进行综合训练的课程。在MG环境下，每一个World包括生产并销售同一类别两个档次产品的五家跨国公司，它们要在六个主要的国际零售市场和一个政府采购市场上进行竞争，所有的模拟公司还共同组成一个模拟的股票市场。公司的经营绩效直接影响股票市场的表现。本文正是基于MG环境下，模拟经营W16F4(即NS公司)低端腕表产品WorldStar三年的营销经历总结而完成的。本文从制定营销战略的前提条件、战略制定、具体策略及执行情况等角度出发，具体分析了具体营销中存在的失误及相关原因，并据以做出战略的调整，保持产品竞争的优势。全文共分六章。在第一章简要介绍了MG与NS公司的概况；第二章主要介绍了营销战略管理的理论，这些是指导此篇论文的基础；第三章通过对公司所处的内外部环境的分析，制定了2004-2006年低端腕表产品的营销战略；第四章回顾了WorldStar品牌营销战略在2004-2006年的执行情况，着重说明公司在营销过程中所出现的问题，分析原因，找出解决方案，并对最初的战略进行的调整，三年中每一年企业所面临的营销问题不同，解决方案也不同；第五章WorldStar品牌的营销部门重新对企业所处的内外部环境进行了分析，制定了2007-2009年新的营销战略；最后一章是关于作者对MG的体会和建议。7.学位论文王恩思顶时公司经营战略的制定与实施研究2007顶时国际表业有限公司公司(简称顶时公司)是一个以生产和销售腕表为主要业务的跨国公司，该公司主要市场涉及美国、墨西哥、德国、英国、日本、中国六个国家。主要生产搏锐和文西两大系列产品。该公司生产经营的腕表行业中，在全球面临4个主要的竞争对手，顶时公司与竞争对手在规模、利润率、品牌知名度等方面不相上下。公司运营是在ManagementGame(MG)模拟环境下开展的，包括公司的战略、营销、生产、财务等多方面的战略规划和实施内容。MG项目是美国卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了有多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境。顶时公司由六位2004级东北大学MBA学员组成顶时公司管理团队，各人分别任公司的首席执行官、欧洲市场总监、美洲市场总监、亚洲市场总监、首席运营官和财务总监。本文作者任首席执行官，主要负责公司整体战略规划、协调、实施以及战略调整。1.对顶时公司所处的经营环境进行了分析，结合实际腕表行业的发展趋势和公司的宗旨，制定了2006年～2008年的战略规划。2.描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、验证和调整，并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结和分析。3.以顶时公司为背景，对战略制定和执行方面的几个实际的问题进行了的理论上的探讨。同时结合最新的蓝海战略理念，对顶时公司乃至腕表行业进行了全新思路的战略规划和部