产地产工程投标流程示意图

投标流程示意图成立投标小组1.选定所用资质2.确定责任人3.确定答疑、报价、商务、技术、装订、盖章、封标时间节点办公室1.制作废标点以及得分点说明2.统列所需原件并进行相应的对接联络3.办理所需入长备案4.质疑汇总5.工程部1.技术组织设计的编制2.合同条款的审议。1.编制成本报价,投标报价.成本部1．提供材料样品2．配合成本部进行成本报价采购部设计部1.审查图纸,对施工中产生的问题进行可行性的分析2.需要设计的进行深化设计财务部1.投标保函的办理工作工程副总审定投标价、材料、设计方案、审察施工组织设计总经理助理负责审察商务标部分、监督投标小组职责的履行办公室负责整合、装订、封标1．投标2．答辨结束中标：缴纳履约保证金未中标：退还投标保证金投标临时小组投标风险测评会业务+设计+法律顾问+工程部+采购部+成本部+办公室+总经理助理+工程副总+总经理=