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西北工业大学硕士学位论文NF摩托公司经营战略研究姓名：刘漫红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：夏维力20050401NF摩托公司经营战略研究作者：刘漫红学位授予单位：西北工业大学参考文献(34条)1.参考文献2.中国汽车工业协会摩托车分会中国摩托车工业的崛起20033.若热·瓦斯康塞.洛斯·伊·萨.邓盛华战略管理方法:定性与定量分析20004.刘冀生企业经营战略19955.赵国杰西方企业经营战略研究的源流、学派与比较[期刊论文]-管理工程学报1997(3)6.亨利·明茨伯格.刘瑞红战略历程:纵览战略管理学派20017.汽车行业“十五”规划研究课题组摩托车行业十五发展分析2001(1-2)8.李晶华.李陆山2002年摩托车行业发展综述[期刊论文]-摩托车技术2003(5)9.中国汽车工业协会中国汽车工业十五规划--摩托车篇200010.陆旭光.贾海平关于我国摩托车工业发展问题的探讨2001(08)11.MichaelEPorterClusterandtheneweconomicsofcompetitions199812.日本国规格协会JISHandbook200113.TKGarrett.kNewtonResearchandDevelopmentofTheMotorcycle2000(07)14.ArthurAThompsonJr.AJStricklandⅢStrategicManagement:ConceptsandCases200215.格里·约翰逊.凯万·斯科尔斯.王军战略管理200416.NF摩托公司企划部NF摩托公司2003年～2005年经营发展规划200217.冉斌如何进行三层级绩效管理200418.毕意文.孙永玲平衡计分卡中国战略实践200319.沈丽容竞争情报--中国企业生存的第四要素200320.杨光.赵一鹤品牌核变:快速创建强势品牌200321.ARC远擎管理顾问公司客户关系管理深度解析200322.袁锋.朱宁标杆管理在企业学习中的应用及其发展策略[期刊论文]-技术经济与管理研究2004(2)23.刘晓伟我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策[期刊论文]-商业研究2003(2)24.谢增团.王耕耘并行工程及其关键技术2002(12)25.晁建素重塑企业文化的路径[期刊论文]-企业改革与管理2004(2)26.吴彬.顾天辉现代企业战略管理200427.菲利普·科特勒.梅汝和营销管理(新千年版)200128.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199729.郑玉山关于中国摩托车工业发展的几点建议1999(02)30.饶光明摩托车企业组建战略联盟的经济学思考[期刊论文]-商业研究2003(9)31.杨锡怀企业战略管理理论与案例199932.迈克尔·波特什么是战略2004(01)33.RonSanchez.AimeHeeneReinventingStrategicManagement:NewTheoryandPracticeforCompetence-basedCompetition1997(03)34.加里·哈梅尔.莉萨·韦利坎加斯寻求战略适应力2003(01)相似文献(10条)1.学位论文张传德北京中路华会计师事务所竞争战略研究2006中国恢复注册会计师制度20多年来，注册会计师行业得到迅猛发展，注册会计师在经济生活中发挥着越来越重要的作用。随着会计师事务所审批条件放宽及中国加入WTO，国内成立的会计师事务所越来越多，国际“四大”著名的会计师事务所普华永道、毕马威、德勤和安永等纷纷在中国设立合作所或办事处，利用品牌优势抢占中国的会计审计市场。中国注册会计师行业的竞争日趋激烈。如何制定有效的竞争战略，在注册会计师行业中作恰当定位，树立竞争优势，并获取最大利益，是会计师事务所面对的首要课题之一。本文选取北京中路华会计师事务所为研究对象，用PEST、波特五种竞争力量模型及SWOT分析法，分析其所处的外部环境和内部优、劣势，研究其应选取的竞争战略，以期得出可供借鉴的结论。北京中路华会计师事务所是以铁道部原下属的华丰会计师事务所为核心所组建的全国性集团会计师事务所，虽然已与铁路脱钩，但现在仍以铁路业务为主，营业收入中有70-80﹪来自铁路市场。至2005年末在全国10个城市设立了分所，2005年度在中国注册会计师协会公布的全国百家会计师事务所排名中列第31位，具有一定规模和知名度，是一家处于发展期的会计师事务所。目前，中路华会计师事务所进军其他行业困难重重，在铁路市场上又面临着中一会计师事务所、中审会计师事务所、中天华正会计师事务所等主要竞争对手的严峻威胁。本文认为：近期内外部条件和内部资源决定了中路华会计师事务所开发新市场难度较大，而中路华会计师事务所脱钩于铁路系统，具有一定社会关系优势；长期从事铁路会计审计工作，积累了丰富的铁路行业审计工作经验，在铁路系统知名度较高。因此在竞争战略方面，应采用集中差异化竞争战略，以扬长避短，发挥自身优势，实现做大做强的目标。中路华事务所的集中差异化竞争战略一是目标市场集中于整个铁路市场，包括铁路运输企业、铁路多元经营企业、虽与铁路脱钩但与铁路业务关系密切的特大型国有企业、合资铁路和地方铁路公司；二是审计服务差异化，利用自身优势提供差异化会计审计服务；三是审计手段差异化，全面开展电子计算机审计；四是营销差异化，实行关系营销。为保证集中差异化战略的顺利实施，中路华事务所的具体保障措施包括：首先要有与战略相匹配的组织结构；其次要通过加强人力资源开发与管理来推动战略的执行；第三是塑造企业文化，使战略执行具有良好的环境；第四是加强品牌建设使战略执行具有稳固的基础；第五是加强信息化建设提升事务所的管理、技术水平，提高竞争力；最后是完善产权结构。本文通过系统分析我国会计师事务所面临的环境以及对中路华会计师事务所的资源能力进行客观分析，探讨了中路华会计师事务所面对强大竞争对手时应采取的竞争战略，对国内同类型的会计师事务所也具有一定的参考意义。2.学位论文刘豪神戎公司竞争战略研究2008神戎公司是将光电技术应用于夜视领域的高新技术企业，所处的夜视行业亦属于安防行业一个年轻的分支，公司及夜视行业的发展都没有先例可循，因此对神戎公司竞争战略的研究直接影响到公司的长足发展，具有举足轻重的作用。本文通过对竞争战略的理论研究，以及我国夜视行业所处行业环境、竞争形势的变化，分析神戎公司的资源状况、面临的挑战和机遇，确定了神戎公司在新形势下的竞争战略——集中差异化战略，同时对神戎公司竞争战略在实施中的风险进行了预测，并从营销、财务、生产、研发、人力资源、组织结构、企业文化等方面进行了战略实施保障措施论述，最后对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望。首先利用PEST模型、“五力模型”，从国民经济状况、行业竞争态势、公司所处行业环境等角度入手，分析了神戎公司面临的外部环境，为战略制定提供前提。神戎公司既面临产业发展的大好机遇，也面临激烈竞争、客户要求不断提高的挑战。其次从对公司内部资源与能力进行分析入手，为公司战略制定提供保障。利用SWOT模型，对公司优劣势进行分析，并对公司存在的机会和威胁进行梳理。神戎公司既拥有研发、生产、财务、产品地位等优势，也有管理、成本、等方面的劣势。因此，要发挥优势、利用机会，加强核心业务的发展，并根据产品所处市场地位的不同，选择适合的竞争战略。再次，利用价值链模型对公司竞争战略进行分解，分别从市场营销、财务、生产、研究与开发和人力资源等方面分析了对竞争战略实施的保障措施，并对组织结构和企业文化进行调整，阐明如何综合运用各种手段，发挥自身竞争优势；运用产品生命周期分析法协调发展各项主要业务，稳定发展激光夜视产品业务；从集中差异化、竞争与合作、发展产业链等方面提高竞争力。最后对神戎公司竞争战略和战略实施中潜在的风险进行了总结，并对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望，指出了本文研究的不足之处。3.学位论文边存勇淄博LZ房地产股份有限公司竞争战略研究2008当前我国房地产业已进入一个全新时期，房地产业已经成为国民经济的支柱产业，房地产业出现了持续发展的繁荣局面，但是，随之而来的是房价的步步攀升，房地产成为整个社会关注的焦点。为保证我国房地产业持续、健康、稳定的发展，国家出台了一系列土地、财税、货币等政策对房地产业进行规范和调控，房地产成了众“策”之的。随着我国地产业的迅猛发展，房地产商数量激增，行业竞争变得越来越激烈，再加上土地、原材料、人工等成本上升，地产商利润空间被大幅压缩。面对如此的行业环境，要使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，选择什么样的竞争战略至关重要。淄博LZ房地产股份有限公司，是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有凯瑞安园、凯瑞溪园、凯瑞碧园、凯瑞贤园、九级塔花园、凯瑞时代、祥瑞园等住宅项目和开元文化大世界、鲁中家具城等商业地产项目，公司业务发展较快，但是存在着战略规划体系欠缺、股权结构不合理、企业内部资源不能合理利用、发展动力不足等问题。为了使LZ公司能够持续、长久地发展，进一步增强其市场竞争力，制定了适合公司发展的竞争战略。本文以房地产相关理论和竞争战略理论为基础，采用定性与定量相结合的方法，运用PEST分析法、波特的五种力量分析模型及外部要素评价(EFE)矩阵对LZ公司地产业务所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价；分析公司所具备的资源和能力，总结企业的竞争优势与劣势；构建公司SWOT分析模型，寻求企业竞争优势与环境机会的最佳匹配，并运用定量战略计划矩阵(QSPM)对公司竞争战略进行选择，从而确定了公司集中差异化竞争战略；根据确定的竞争战略，运用相关的职能战略理论，从股权结构、企业文化、组织结构、人力资源、融资策略等八个方面入手，为公司竞争战略的实施提供有力的保障。本文不仅对LZ公司，而且对同行业其他企业有一定的指导与借鉴意义。4.学位论文李雪莉大连福凯船舶设计有限公司发展战略研究2005本文运用战略管理的相关理论以DF-Marine为研究背景,详细分析了行业发展状况及本公司的内外部环境,在竞争环境分析中采用了波特五种力量模型,对用户、潜在进入者、替代品、供应商及现有竞争者进行了详细的分析,在现有竞争者分析中,重点对DF-Marine的竞争对手-STARI、MARIC、Odelley、CSMarine、BestWay、GUMECO、DASTEC、JSSDRI进行了概要分析.在内部环境分析中,从公司的人力资源、技术水平、市场情况、财务状况等方面进行了详细的分析,并进一步通过价值链分析,对企业的内部资源和能力进行了研究.在此基础上,通过SWOT分析法,对DF-Marine的优势与劣势、机会与威胁进行了综合分析,明确了企业的远景、宗旨及目标,提出了企业发展的战略方案.在上述分析的基础上,得出企业发展的总体战略为纵向一体化战略,在纵向一体化战略实施上采用战略联盟,在竞争战略上采用集中差异化战略.并对战略的实施及其保证提出了进一步的建议,具体包括:技术开发能力、组织建设、人力资源管理.并对建立上海分公司的优势、基本模式、投资情况进行了分析.5.学位论文陈晓征济南电视台车载移动电视业务竞争战略研究2009我国在广播电视领域一直执行四级办广播电视的发展思路，四级是指：中央广播电视机构、省级广播电视机构、市级广播电视机构和县级广播电视机构，传统电视产业营业收入主要依靠广告，目前，市级广播电视机构，尤其是省会电视台受制于政策、经济实力、人员素质和广告主的投放策略等因素影响，呈现出营业收入增速减缓的趋势。本文从济南电视台的新业务——车载移动电视业务入手，结合经营较好的地区实例，在深入分析竞争对手和自有资源的基础上提出了竞争战略，试图探索出一条符合省会电视台车载移动电视业务生存和发展的道路。论文通过案例分析，定量、定性分析相结合的方法，对国内车载移动电视市场进行了大盘点，详细描述了新业务发展的宏观环境、基本状况、行业竞争结构和主要竞争对手，同时运用五力模型、SWOT等战略分析、制定工具，尝试设计了济南电视台车载移动电视业务的竞争战略，并从重组组织架构