NW集团产业战略规划与控制研究

河北工业大学硕士学位论文NW集团产业战略规划与控制研究姓名：洪磊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王云峰20070501河北工业大学MBA硕士学位论文iNW集团产业战略规划与控制研究摘要在从计划经济向市场经济转型的过程中，从封闭经济向开放经济转变的格局下，NW集团将直接面对市场机会与挑战，直接面对全球化竞争。因此，本文主要针对NW集团在目前转型期所面临的产业定位与业务发展问题进行分析和研究，并提出相应的解决方案。本文借鉴了国际上发达国家在制定公司战略时所采用的通行框架，同时根据我国的国情和NW集团的实际情况作了适当的调整，从战略定位、战略选择和战略实施的角度对NW集团的产业战略规划与控制进行研究。首先，在产业的战略定位方面，分析NW集团面临的外部环境机会和内部拥有的资源与能力，结合集团的发展历史、政府与集团公司高管层的期望，得出NW集团的产业定位为：以生产资料商贸为依托，以汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务为核心产业，逐步形成较为完整的价值链体系和相互支撑的产业群，成为主业突出、产权明晰、资本多元化的区域领先的大型商贸流通集团；然后对集团从事的三大业务：汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务的市场空间和集团相应的资源和能力进行进一步分析论证；其次，在业务组合分析与发展策略方面，本文根据NW集团的产业战略目标，结合集团目前的业务类型进行产业整合，并明确汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务三大产业未来发展的方向和增长策略；最后，战略业务的控制方面主要解决“谁去做”以及支撑条件的问题，表现为一个组织的日常运作流程和各部门之间的关系，通过集团的资源规划与配置方法的选择，为战略的成功实施而进行组织结构重新设计与变革，并且通过财务预算与现金管理、人力资源管理等方面建立战略成功实施的支撑条件。关键词：战略规划，产业定位，价值链，业务整合，战略控制NW集团产业战略规划与控制研究iiINDUSTRIALSTRATEGICPLANINGANDCONTROLANALYSISINNWGROUPABSTRACTInthecourseofthetransformationfromplannedeconomytomarketeconomy,andunderthesituationoftheconversionfromobdurateeconomytoopeneconomy,directlyNWGroupwillfacethemarketopportunitiesandmanychallenges,alsowillfacetheglobalizecompetition.Therefore,thisarticleisinallusiontothequestionsthatafterrestructureNWGroupshoulddowhattofacethenewmarketcompetitionandthecontinuousdeveloping.Itisnecessarytolayouttheindustrialstrategythatissuitabletothecompanybasedontheopportunitiesthecompanyisfacingandtheinsidesourcesandabilitiesthecompanystillhas.Forreferencethisarticleusedtheprevalentframeappliedbythedevelopedcountrieswhentheyareestablishingthegroupcompanies’strategies,andtooksomeadjustmentsaccordingtoourstatesituationandtherealcomplexionofNWGroup,studieditsindustrialstrategicplanningandcontrolfromstrategicorientation,strategicselectionandstrategicimplementing.Thefirstisthestrategicorientationontheindustry.Thearticlewilldemonstratethegroup’sindustrialstrategicorientationbasedontheexpectationsandrequirementsfromthesuperiorandtheleaders,historicevolution,theopportunitiesandintimidationstheyarefacing,andtheinsidesourcesandcorecompetitionability.Thenthearticleanalyzesthemarketcapabilityofthreeindustries,whicharetheservicefortheautomobiles、theproductandmarketingofbuildingmaterials、theserviceforthespecializedmarket.Thesecondistheanalyzingthebusiness河北工业大学MBA硕士学位论文iiicomposinganddevelopingmethods.Itisnecessarytoensurethefuturedevelopingdirectionandrouteaccordingtothegroup’sdevelopinggoal,tomakesurethatforthegroupmostlytosettlethepresentbusinessesintegrationandtoinvestthenewbusiness,whileforeachbusinessdivisionstoestablishthecompetitionstrategiesforobtainingmoreprofits.Atlast,thestrategicimplementingcontrolwillsettlethematterofwhowilldoandthesupportingconditions.Basedonthegroup’spresentsourcingtoimplementthelayoutanddisposing,itpromotesthestrategyimplementingfromthedesignandtransformationoftheorganizationconfiguration,alsotoestablishthesupportingconditionsfromthesidesoffinancingandhumanresource.KEYWORDS:StrategicPlanning，IndustrialOrientation，Valuechain，BusinessIntegration，StrategicControl河北工业大学MBA硕士学位论文1第一章绪论§1-1选题背景及意义近年来，在经历了行业性的低迷和调整后，国内生产资料流通业已重新步入快速发展的轨道，行业内主要企业的规模和效益均保持了较高的增长速度。NW集团公司在1997年至2003年间保持较高速度的增长，销售规模从30亿元跃升至84亿元，但自2004年开始集团发展进入调整期，出现诸多发展瓶颈。本文尝试结合任职的NW集团公司在目前企业转型期所面临的产业定位与业务发展问题进行分析和研究，提出可行的发展方案，同时，也为国内生产资料流通企业的产业转型和升级探索有效的途径。1-1-1行业背景首先是生产资料流通业正处于大发展的起步阶段。从国际上看，现代物流业已经成为经济全球化加速发展的内在动力，成为引领世界经济发展的引擎。从国内来看，随着第三方物流、第四方物流的出现，现代物流产业正由原来的末端产业向先导产业转变，成为提高国民经济运行质量的关键。从产业发展的情况来看，近年来，国内物资流通行业已进入快速发展期，行业龙头企业在战略、经营规模、运作质量、效益水平等各方面领先发展，行业整体呈现规模快速发展、效益明显回升、行业集中度逐步提高、市场竞争明显加剧、竞争主体优胜劣汰的新格局。同时，现代物流、供应链管理等现代流通理论在实践中得以应用和发展，进一步推动了生产资料流通业的技术进步和行业整体的快速发展，行业呈现巨大的发展空间。国内外发展实践表明：现代物流在流通领域和整个国民经济中的地位已经发生了巨大的变化，一些国家和地区已经将“物流产业”的产值在GDP中单列。尤其是近年来，现代物流实现了在流通流域与商流的分离，发展成为现代发达的运输网络和先进的信息技术为基础，包括商品的储存、运输、装卸搬运、流通加工、包装、分拣与信息处理等多项功能的、高度组织化、系统化和规模化的产业，物流已成为一个国家综合国力的重要标志。其次是国有生产资料流通企业面临着生存和发展的巨大压力。在计划经济时期，国家对各类物资实行垄断经营，产品由国家统一调配和供给，物流流通企业起着政府对物资进行计划调剂的职能，负责起85%以上的生产资料的物流从供应到需要单位的调配和供给，是生产资料流通的主渠道。传统的“物资流通企业”也就特指中央到地方遍布全国的国有物资流通系统。作为计划经济时代的产物，国有物资企业实质上是政府行政的附属物，本身不是自主经营，自负盈亏的市场主体。但是，随着经济体制改革和市场经济的逐步完善，原来的国有物资企业面临着市场竞争的巨大压力和挑战，其主导地位正NW集团产业战略规划与控制研究2逐渐削弱，从国家垄断性的行业演变成典型的一般竞争性行业，失去政府保护物资流通企业面临着生存和发展的巨大压力。八十时代，国有物资系统的流通企业占全社会生产资料流通份额的百份之七八十，九十年代初，市场份额下降到三分之一左右；从1994年开始，物资行业出现亏损，1996年亏损额达到105亿元，到2000年总体上全行业处于亏损状态。同时，中国加入WTO后，国际物流业进入中国市场，使本已处于低谷的国内流通业的竞争进一步加剧。物资流通企业若不尽快进行转型，在市场上找准自己的合适定位，其生存空间将越来越窄。因此，国有物资流通企业寻找到新的经济增长点，重新进行公司产业定位迫在眉睫。1-1-2企业背景NW集团作为一家集综合性与多功能于一体的大型国有物资流通企业，是南京市重点扶持与发展的商贸企业之一，同时也是江苏省生产资料行业重点商贸流通企业之一。其主营业务涉及钢材、汽车、机电设备、化工产品、燃料、木建材、煤炭等生产资料贸易经营多个方面，拥有废钢、燃料油、化工、危险品等国家授予的特种物品经营权。（1）企业的发展历史1994年6月，原政府单位作为南京市首批机构改革试点单位，成建制撤局并组建了NW实业集团总公司，注册资本2亿元，政府授权国有资产经营管理。1996年增挂南京市物资总会牌子，授权行使全市物资行业管理职能。1998年6月按公司制改制，由NW实业集团总公司分立新组建成立了NW集团有限公司，按公司法基本建立了现代企业制度，形成了母子公司控股体制和新老公司并行运作格局。2001年产权制度改革，按照“一个置换，四个同步，两个完成”的目标进行全面改制，初步实现了企业股本结构多元化。目前,集团所属单位有：南京朗驰集团有限公司、南京森昊木业集团有限公司、南京金属物流集团有限公司、南京中诚石化有限公司、南京玉桥商社有限公司、南京燃料实业有限公司六大集团化企业，南京拓森进出口公司，南京市推广散装水泥办公室。集团公司已完善了集团两级董事会、监事会和建章立制的基础工作，形成了现代企业治理结构的运行框架，集团经营运作仍采用的是新（NW集团有限公司）、老（NW实业集团总公司）公司并行格局，老集团及所属未改制企业仍按老国有企业体制维持运作，处理债务和管理资产；新集团注册资本2亿元，是集团核心经营业务和优良资产的运作主体，也是集团规模和