全过程造价咨询服务招标参考资料15622238

徐州中铁房地产开发有限公司徐州新城区四号地住宅小区北区项目全过程造价咨询服务招标投标文件投标单位名称：北京典方建设工程咨询有限公司投标日期：2010年10月19日投标文件目录-1–投标文件目录序号文件名称页码一、投标函4二、廉政投标承诺书5三、法定代表人资格证明书6四、法定代表人授权委托书7五、工程造价咨询服务方案8-68（一）全过程造价管理工作目标及保证措施8-201、咨询服务工作目标8-92、成果文件质量保证措施10-123、工程量清单准确性保证措施13-154、关键节点服务时间保证措施16-175、职业操守风险及控制措施18-20（二）全过程造价管理的方法和流程21-411、全过程造价咨询服务策划和计划21-222、全过程造价咨询服务组织管理23-243、与业主和招标代理机构的协调与配合25-264、重点环节的工作流程27-41（三）服务内容的详细描述和承诺42-531、对服务范围的理解和认识42投标文件目录-2–序号文件名称页码2、对工作内容的理解和认识43-493、主要服务成果文件计划50-514、服务承诺52-53（四）针对服务重点难点的分析和建议54-681、关于项目合约规划的建议54-602、关于项目招标采购整体策划方案的建议61-633、关于不同合同形式的主要风险及防范措施建议64-664、关于清标的建议67-68六、拟派人员情况69-97（一）拟派本项目负责人简历表69（二）拟派本项目其他人员及分工一览表70-72（三）主要人员简历73-96（四）主要人员相关证照复印件97七、投标人基本情况及相关证照复印件98-106（一）投标人基本情况表98（二）公司营业执照复印件99-100（三）工程造价咨询甲级资格证书复印件101-102（四）工程招标代理甲级资格证书复印件103-104（五）税务登记证复印件105-106（六）部门设置和组织机构107-108（七）投标保证金证明109投标文件目录-3–序号文件名称页码八、同类工程主要业绩110-112（一）近三年同类工程一览表110-111（二）同类工程业绩证明材料112九、公司理念、目标和优势113-115第一部分投标函-4-一、投标函致：徐州中铁房地产开发有限公司根据已收到的招标编号为（不详）的徐州新城区四号地住宅小区北区报价表工程造价咨询服务招标文件，遵照《工程建设施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸后我方愿以下表中的报价承接该工程的造价咨询服务。序号工作内容报价(元/平方米)合价(元)1招投标阶段造价咨询服务费5.801,479,0002施工阶段造价咨询服务费5.801,479,0003竣工交付阶段造价咨询服务费1.60408,0004合计13.203,366,000说明：1、报价方式：固定单价，暂定总价（合同总价暂定以建筑面积25.5万平米为计算基数，实际结算以产权处实测竣工面积为依据）。2、本次招标采用竞争报价，本工程图纸互用的同类型楼体比较多，且中标人需每个楼盘都出具报告，投标人报价时应综合考虑相同及类似度较高的楼盘以及所有楼座总面积25.5万平方米来让利的报价。若需要提供施工阶段造价咨询服务，我方可派驻2本投标书同贵方的中标通知书、双方签订的补充文件、修正文件以及合同内容的有关文件将构成约束双方的合同。人在现场。投标单位：北京典方建设工程咨询有限公司（盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：2010年10月19日第二部分廉政投标承诺书-5-二、廉政投标承诺书徐州中铁房地产开发有限公司：我公司自愿参加贵公司徐州新城区四号地住宅小区北区1.我方熟悉贵单位的招投标制度，在定标前，严格遵守《中华人民共和国招投标法》，不围标、不串标。项目咨询招标投标工作，在招投标工作进行期间我司就廉政投标工作做出如下承诺：2.我方严格遵守廉洁自律制度，不打听贵单位各级人员信息，对贵单位内部员工不行贿，不宴请贵方人员，在定标前，不打听评标和定标程序及结果。3.若出现贵方内部员工要求、暗示我方进行行贿、索贿行为或发现其他投标单位有行贿、索贿行为时，我方立即向贵单位纪检部门进行举报（举报电话：[phone]）。4.我方承诺，若我司中标，确保项目成员按照贵方要求如期完成工作。5.如因我方在投标过程中出现贿赂贵方工作人员，被检查机关立案查处的，贵方有权取消或终止我方投标行为或中标的可能性，由此给贵方造成的损失由我方负责赔偿。投标单位：北京典方建设工程咨询有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2010年10月19日第三部分法定代表人资格证明书-6-三、法定代表人资格证明书单位名称：北京典方建设工程咨询有限公司地址：北京市朝阳区八里庄西里98号住邦2000商务中心3号楼807室（注册地址）姓名：张德平性别：男年龄：41职务：系董事长北京典方建设工程咨询有限公司身份证号为：的法定代表人，110108196907095474。特此证明。投标单位：（盖章）北京典方建设工程咨询有限公司日期：2010年10月19日第四部分法定代表人授权委托书-7-四、法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我，张德平系北京典方建设工程咨询有限公司的法定代表人，现授权委托北京典方建设工程咨询有限公司的王冰为我公司代理人，以本公司的名义参加徐州中铁房地产开发有限公司的徐州新城区四号地住宅小区北区项目的造价咨询服务投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。专此委托。代理人：王冰性别：女年龄：单位：36北京典方建设工程咨询有限公司部门：公司职务：副总经理投标单位：（盖章）北京典方建设工程咨询有限公司法定代表人：（签字或盖章）授权委托人：（签字）日期：2010年10月19日第五部分工程造价咨询服务方案-8-五、工程造价咨询服务方案（一）全过程造价管理工作目标及保证措施1、咨询服务工作目标(1)专业。充分利用我们的知识和经验，为业主提供恰当的、清晰的解决问题的建议。服务标准(2)职业。服务的方式、过程以及服务成果的形式均应严格规范地按公司设定的要求进行，并表现出足够的职业化(3)有针对性。努力甄别客户的需求（包括明确的和潜在的需求）并在此基础上提供有针对性的个性化服务。(4)积极。在符合法律法规并保持专业性的前提下，全面尊重业主的任意愿望和需求，并千方百计地去实现和跟进。(5)主动。只有主动的服务才是有价值的，不要被动地坐在办公室等待客户的指令，而是应当积极主动地站在客户的角度去主动思考、主动计划、主动汇报、主动落实、主动建议。(6)高效。对于业主的指令和要求，快速反应，在最短的时间内跟进、实施并完成。(1)施工总承包工程量清单编制时间为20-30天左右（视招标标段的规模和复杂程度决定，暂定数量工程量清单的编制时间为10-15天左右）。工期目标(2)其他服务工作的时限以及成果文件的提交时间按贵方招标文件的相关要求或本投标文件中承诺的相关时限执行。投标文件与贵方招标文件不一致的，以贵方招标文件为准。(3)日常咨询服务工作的完成时限根据服务过程中贵我双方通过工作例会所商定的工作计划进行。第五部分工程造价咨询服务方案-9-(1)确保招标文件不仅符合国家法律、法规以及工程所在地建设行政主管部门的相关规定和要求，而且科学、合理、严谨、规范，利于竞争、利于履行、利于保障业主利益。质量目标(2)工程量清单全面反映招标图纸和招标范围，以施工图纸为依据编制工程量清单时，每个专业的遗漏项目不超过5%，主要项目的工程量误差范围控制在±2%以内。(3)我方报送贵方的结算审核金额与贵方最终合理批准的金额之间的误差率控制在-3%到+3%之间。(4)标底充分反映市场行情并完全符合相关规定。(5)结算文件应体现现场实际情况，依据竣工图、设计变更、洽商单等资料严格审查结算的有效性、完整性和真实性，确定数据资料之间的逻辑关系，查看定额套用、综合单价构成、工程量计算、材料单价的合理性与准确性。(6)其他主要成果文件体现应有的专业性。遵循基本职业道德和职业操守，遵循保密原则，保证职业操守问题零事故。职业操守目标第五部分工程造价咨询服务方案-10-2、成果文件质量保证措施对于咨询公司，成果文件就是产品，成果文件的质量就是产品的质量。对于如何保证成果文件的质量，我司有以下措施：（1）建立并保持规范和统一的工作流程我公司认为，“事事有规范，人人守规矩”的企业文化有助于保证公司服务和产品的质量。事事有规范意指公司的各个方面，包括管理方法、服务模式、规章制度、业务流程、职业操守、言行举止等皆有合理的、可操作的规范和规矩，并持续改进。人人守规矩意指有强大的执行力，公司所有员工经过不断的、深入的培训都熟知、认同公司的规范和规矩，并在此基础上真正尊重、遵守公司设定的各项规范和规矩。让守规矩形成习惯。（2）良好和周密的事先策划我公司认为良好的质量首先应来源于事先良好的策划，所谓“凡事预则立、不预则废”。鉴于此，我专门公司设立了服务策划程序，在服务工作正式开始之前即对相关事宜进行周密的策划并与业主沟通，在协商一致后严格按照事先的策划展开服务。服务策划的主要内容包括项目概况、服务范围和工作内容、成果文件计划、服务进度计划、项目团队和人员安排、服务模式和工作关系、联络和沟通、需要业主提供的条件、针对重要事项的初步建议、重点环节的工作流程、特殊要求及其保证措施等。（3）团队和人员素质服务成果的质量直接决定于服务团队成员的素质。对于本项目，我公司将安排业务水平过硬、经验丰富、责任心强、职业操守可靠的造价咨询人员负责相关工作。这些人员在各个方面都已经经过多年、多个大型项目的检验，依赖由他们构成的服务团队，对于保证成果文件质量是完全可信的。（4）过程中的控制服务过程中，公司要求每项服务成果在发出之前必须经过三道审核程序，分别是第五部分工程造价咨询服务方案-11-编制人自审、部门审核和控制委员会复审。这种三审制度对于保证服务成果的质量可以起到很好的控制作用（三审制度的详细安排见下表）。为保证质量，公司专门设立控制委员会。控制委员会的主要负责监控公司管理制度、业务流程和模板体系的执行，审查和控制服务产品的质量，业务培训以及数据库建设工作等。管理重点是锻造公司的执行力以及监控质量，相当于公司的“司法机构”。控制委员会下设审查组和数据组。控制委员会对成果文件的审核机制详见本投标文件中所列“成果文件内部审核及发出工作程序”。附表：需要内部审核的成果文件及其审核关系一览表序号成果文件名称编制人自审人（蓝色）二审人（绿色）复审人（红色）1服务策划报告总部组长总部组长（不适用）主管领导2项目方案初步策划报告总部组长总部组长（不适用）主管领导3投资估算报告总部组长总部组长主管领导控制委员会投资估算报告中各专业估算表专业估算师各专业估算师主管领导控制委员会4项目招标采购策划报告总部组长总部组长（不适用）主管领导5招标公告（外部招标）招标主管招标主管总部组长主管领导6资格预审文件总部组长总部组长（不适用）主管领导7招标文件（含补充文件）总部组长总部组长（不适用）主管领导8招标文件中的招标范围专业估算师各专业估算师总部组长主管领导9工程量清单（分部分项）专业估算师各专业估算师总部组长控制委员会工程量清单（其他表格）总部组长总部组长主管领导控制委员会10标底（分部分项）专业估算师各专业估算师总部组长控制委员会标底（其他价格）总部组长总部组长主管领导控制委员会第五部分工程造价咨询服务方案-12-序号成果文件名称编制人自审人（蓝色）二审人（绿色）复审人（红色）11答疑文件（涉及清单）专业估算师各专业估算师总部组长控制委员会答疑文件（涉及招标文件）总部组长总部组长（不适用）同第7项12清标报告（分部分项部分）专业估算师各专业估算师总部组长主管领导清标报告（其他表格部分）总部组长总部组长（不适用）主管领导13中标通知书（外部招标）招标主管招标主管总部组长主管领导中标通知书（内部招标）总部组长总部组长总部组长主管领导14合同文件总部组长总部组长（