运作管理-成本控制(教材)

运作管理之成本控制陈伟雄成本控制•概要：•成本控制的内涵与程序•产品成本的分类与预测•成本控制的管理过程•成本控制给企业带来的好处一、内涵与程序•成本控制的内涵•成本控制基本原则•成本控制常见的问题•成本控制的基本程序成本控制的内涵•企业根据预先建立的，某阶段的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在各种运作耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制基本原则•全面介入的原则•重点管理的原则•经济效益的原则成本控制基本原则•全面介入的原则：•全面介入原则是指对成本进行全部、全员、全过程的控制。成本控制基本原则•重点管理的原则：•成本控制要将注意力集中在对成本影响最大的项目上面。成本控制基本原则•经济效益的原则：•提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。成本控制常见的问题•成本计算不够全面、细致、科学、准确•缺乏人力资源成本控制措施•缺乏消耗及各项费用标准•缺乏有效的成本控制方案•各关键成本中心未能有效配合•管理人员缺乏成本控管理能力•缺乏有效的全面细致的成本分析成本控制的基本程序•制定成本计划•监督成本的形成•及时纠正偏差制定成本计划•计划指标分解法：即将大指标分解为小指标•预算法：就是用制订预算的方法来制定成本控制指标•定额法：就是建立起各种定额和费用开支限额，并将它作为标准来进行控制监督成本的形成•材料和能源费用•设备设施维护费用•技术改造费用•人力资源成本（含置换费用、工资及附加费用）•办公费用•售前/后及宣传费用纠正偏差•提出方案•讨论和选择方案•实施方案•评估实施的结果二、分类与预测•成本的分类•目标成本预测成本的分类•按费用要素分类•按成本项目分类费用要素分类法•材料费•能源及动力费•工资及附加费•折旧费•其它支出成本项目分类法•原材料•能源和动力•工资及附加费•废次品损失•车间经费•管理费•销售费用目标成本预测•目标成本目标成本=计划产品销售收入-应纳税金-计划利润单位目标成本=单位售价X（1-税率）-利润目标/预测产量目标成本预测•成本降低目标预测成本降低额目标=上期成本-目标成本成本降低率目标=（成本降低额目标/上期成本）X100%目标成本预测•成本降低目标保证度的预测a.由于效率的提高超过工资增长带度，从而使成本降低：成本降低率=职员工资占产品成本的比例X（1-（1+工资增长率%）/（1+生产效率提高%））目标成本预测•成本降低目标保证度的预测b.由于产量增加引起固定费用的相对节约，从而使成本降低成本降低率=固定费用/产品成本X（1-1/（1+产量增长%））目标成本预测•成本降低目标保证度的预测c.由于材料和能源动力等物资消耗的节约，从而降低成本成本降低率=材料和能源等物资占成本的比例X材料和能源消耗降低%目标成本预测•成本降低目标保证度的预测d.由于车间经费和管理费用等固定费用的降低，从而导致成本降低成本降低率=固定费用所占的比例X费用降低%目标成本预测•成本降低目标保证度的预测e.由于废次品率的降低，从而使成本降低成本降低率=废次品损失占成本的比例X废次品降低%目标成本预测•成本降低目标保证度的预测f.由于销售费用的降低，从而使成本降低成本降低率=销售费用所占成本的比例X销售费用降低%三、成本控制的管理过程•建立分级控制和归口控制的责任制度•建立严格的费用审批制度•加强成本数据统计和分析•开展全员成本宣传和培训工作•建立成本降低的有效激励机制•采用新技术、新材料和低能消耗设备•推行标准化作业管理四、成本控制给企业带来的好处•明确物料、人工、能源动力等各种费用支出、消耗水平；•准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；•直接可见的经济效益：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润；•成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。THINKYOU！谢谢！•2003/12itseaBYZS