创优计划目标书

-1-一、工程概况大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心工程为地上十七层，地下二层。，一层至三层层高5.1米、其他层为4.2米；机房层高度4.5米，建筑面积为29964平方米。建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为7度。1.1工程概况：工程名称：大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心建设单位：大唐国际发电股份有限公司设计单位：中国建筑设计股份有限公司监理单位：辽宁建新工程监理咨询有限公司施工单位：正太集团有限公司工程地点：沈阳市和平区长白地区三好桥北建筑面积：29964平方米结构类型：框架剪力墙结构地上层数：17层地下层数：2层开工日期：2011年9月10日1.2工程创优目标本工程规模大，社会影响大，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。1.2.1质量创优目标工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创“世纪杯”；主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面-2-工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全。1.2.2安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”；二、编制依据1、依据施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。创优领导小组组长：沈华山副组长：张国东组员：关强-3-创优管理小组组长：张国东副组长：关强(技术负责人）组员：李家元（施工员）杨波（专职质检员）张乾（专职安检员）初阳（技术员）金晓南（资料员）毛贺廷（材料员）本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。机具检验合格方可使用操作按工艺标准要求材料原料、半成品检验方案经审核方可实施人员培训考核持证上岗基本要素质量按图施工周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证人员素质保证操作过程保证原料质量保证工作质量方案保证产品质量保证-4-3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程-5-技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。3.2.5技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.2.6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单-6-位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。3.2.7工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。-7-2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长（副组长）落实。3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200元。5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。由创优工作小组组长（副组长）落实。6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。3.2.8工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。在主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的主体施工、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在主体、-8-装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。3、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。4、在样板通过后，需挂牌标识。5、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3.2.9质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一次。2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。3、质量分析会主要内容：1）、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）、对工程质量趋势进行分析。3）、分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。4）、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。3.2.10持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。-9-1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。5、工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚，项目经理部