北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件

北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件北京双博装饰工程设计有限公司2014年11月5日录目北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件1投标函文件A、法定代表身份证明文件。B、法定代表授权委托书。C、投标书。北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件2法定代表人身份证明书1投标单位全称：北京双博装饰工程设计有限公司2实体性质（国有/私营）和上级主管公司（如果有）：私营3投标单位地址：北京市大兴区榆垡镇西黄垡村鑫瑞庄园3-5-11传真：83678189电话：836781894创建时间/地点：1999年04月08日／北京市大兴区榆垡镇西黄垡村鑫瑞庄园3-5-115开户银行：中信银行北京知春路支行6注册资金（人民币）：2000万元7投标单位法定代表人：韩友达性别：男年龄：8投标单位法定代表人职务：董事长9经营许可证（签署机关/时间）：北京市工商行政管理局大兴分局2014年6月8日我方在此确认上述表格内容的真实有效。投标人：北京双博装饰工程设计有限公司日期：2014年11月5日北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件3投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我韩友达系北京双博装饰工程设计有限公司的法定代表人，现授权委托北京双博装饰工程设计有限公司的为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：马庆德性别：男年龄：33身份证号码：210281198104289115职务：项目经理投标人：北京双博装饰工程设计有限公司法定代表人：韩友达授权委托日期：2014年11月5日北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件4投标书由：北京双博装饰工程设计有限公司（投标单位名称，以下简称投标人）日期：2014年6月18日编号：110106000298170致：北京奥林匹克置业投资有限公司1、根据贵公司奥林匹克花园售楼处改造工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经投标人考察工地现场和研究招标文件的投标须知、合同条款、答疑文件、工程规范等资料后，我司愿以人民币（大写）元（小写元）的投标总价，并按上述投标须知、合同条款、答疑文件、工程规范和技术要求等要求承揽北京奥林匹克花园售楼处改造工程，并承担任何质量缺陷责任。2、如果投标人的投标书被接纳，投标人保证按招标文件的产品名称、规格、型号、品牌、数量、技术要求和质量标准提供符合招标文件要求的产品。3、如果投标人的投标书被接纳，投标人保证按招标人要求的供货及安装工期将中标合格的产品运送到招标人指定地点，并安装及验收合格。保证整个供货及安装工期不影响总包单位的工程进度，并取得国家相关部门的验收认可。4、投标人同意在从规定的回标日期起的90天内遵守本投标书。再次期限届满之前，本投标书将始终对投标人具有约束力，并可随时被接受。5、投标人理解，在投标人获得合同之前，招标人并没有意图因此招标事宜而与投标人建立合约关系。招标人并无义务必须接受所收到的最低的或其他任何投标书。6、直到签署了一份正式合同为止，如果本投标书根据上述条件被接收时，本投标书连同招标人对它的书面接收条件，将成为我们双方之间具有约束力的合同。投标人名称（及公章）：北京双博装饰工程设计有限公司投标人授权代表签字：北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件5日期：2014年11月5日投标商务文件A、投标报价说明。B、投标报价汇总表。C、工程量清单计价表。D、甲限乙供材料一览表。E、工程量差异补遗计价表。F、清单遗漏项目补遗计价表G、工程量清单清单综合单价分析表。H、投标报价需要的其他资料。北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件6投标报价说明1、本报价依据GB50500《建设工程工程量清单计价规范》、北京工程造价管理部门的相关配套规定及本工程投标人须知和合同文本的有关条款和其他投标人要求进行编制。2、工程量清单标价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等费用。3、措施项目标价表中所填入的措施项目报价。包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。4、其他项目标价表中所填入的其他项目标价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的，为完成本工程项目施工必须发生的其他费用。5、本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价和合价，对没有填写单价和合价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其他单价和合价之中。6、本报价的币种为人民币。北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件7投标报价汇总表工程名称：奥林匹克花园售楼处改造工程序号表号工程项目名称合计（元）备注1奥林匹克花园售楼处改造工程总计我公司承诺优惠后报价为投标总报价（大写）：投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2014年11月5日北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件8工程量清单计价表北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件9甲限乙供材料一览表序号材料（设备名称）品牌规格型号材质/产地质量要求备注1石膏板龙牌12mm北京2乳胶漆多乐士金装抗甲醛五合一注：1、表中所列甲限乙供材料为甲方指定采购范围，乙方采购，采购前的考察、封样送检需有监理、甲方参与。其他乙供材料需满足图纸设计要求及相关规范要求，其考察、封样、技术标准及质量认定需通过监理、甲方认可。北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件10投标技术文件一、施工组织设计A、施工总体进度计划及保障措施；B、质量保障计划（包括环境质量的保证、质量控制的方案、成品保护措施；针对不同材料设备详细说明）；C、定位测量放线施工方案；D、现场文明施工和环保方案；E、其他主要技术方案（包括消防保卫措施等）；F、现场组织管理机构；G、对精装修工程承包管理的认识和措施；H、拟投入的主要施工机械设备表；I、劳动力计划表；J、计划开工、竣工日期和施工进度网络图；K、竣工验收和工程收尾阶段的管理措施。二、投标人资格证明文件A、体系认证证书资料；B、投标人资格审查文件；C、项目管理机构配备情况；D、项目经理资质及简历表；E、项目主要管理人员资质及简历表；F、项目管理机构配备情况辅助说明资料。北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件11奥林匹克花园售楼处改造工程施工组织设计编制日期：2014年11月5日编制单位：北京双博装饰工程设计有限公司北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件12目录一、施工组织设计编制依据二、工程概况三、施工组织机构，现场组织管理机构；四、施工总体布署总体进度计划及保障措施五、质量保障计划（包括环境质量的保证、质量控制的方案、成品保护措施；针对不同材料设备详细说明）及各分项工程主要施工方法六、施工技术措施定位测量放线施工方案七、质量管理体系与措施对精装修工程承包管理的认识和措施八、安全管理体系及其他主要技术方案（包括消防保卫措施等）九、现场文明施工措施和环保方案十、保证工期的具体措施十一、拟投入的主要施工机械设备表十二、劳动力计划表十三、计划开工、竣工日期和施工进度网络图；十四、竣工验收和工程收尾阶段的管理措施。北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件13我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。一、施工组织设计编制依据1、北京奥林匹克花园售楼处改造工程招标文件。2、北京奥林匹克花园营销中心改造施工图。1.甲方和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。2.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3.国家相关法律、法规。4.施工现场和周围环境进行现场考察情况。5.国家和北京现行质量验收标准和施工技术验收规范。3、我公司关于工程项目施工的各种管理文件及质量保证体系文件、国内外同行先进的施工工艺及做法。二、工程概况1、工程名称地点：北京奥林匹克花园售楼处改造工程；北京市朝阳区东坝乡。2、该工程以包工包料、包工期、包质量的承包形式。3、该工程施工主要内容：旧装修拆除、地砖铺贴、卷材防水、墙面装饰板、墙面喷刷涂料、玻璃隔断、吊顶天棚、门等装修工程。4、该工程投标工期为31天，质量达优良标准。三、施工机构组织我公司根据该工程工程量较烦琐、工期紧等特点，拟成立精干的项目管理班子，严格按项目法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。项目部机构设置如下：北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克花园售楼处改造工程投标文件14四、施工总体布署总体进度计划及保障措施1、施工准备：工程开工前应做好以下诸项准备工作：(1)、施工图纸齐全，并经设计单位签章，业主认可，有关部门批准。(2)、会同业主、设计人员进行图纸会审。配备需用的各种施工验收规范、标准图集、产品手册等资料。(3)、编制详细的施工预算、材料采购计划、设备供应计划、劳动力和施工机具计划。根据工期要求编制施工进度计划表。做好各工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。。(4)、现场施工管理组织机构已建立并投入工作，制定好现场的各项管理制度和安全措施。(5)、现场作业人员的食、宿已落实，并到有关部门办理好相关手续。2、施工顺序根据本工程工程烦琐、工期紧、做工复杂、质量要求高等具体情况，决定采取先上后下、先粗后细顺序，以木工、泥工作业为主导，交叉作业、流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制，确保各工序按计划要求完成。3、施工进度计划根据招标书要求，业主要求施工工期为天，我公司承诺天（日历天）完成施工任务。工期紧、任务重，施工计划安排时要充分考虑各专业施工相互制约，交叉作业多等不利因素，科学的安排施工作业，明确主次工序，抓紧主工序施工，分阶段控制施工进度，在确保主要施工工序按计划进行的前提下，全面展开，以确保总工期目标，力争提前完成施工任务。施工进度计划见附表五。4、质量评定：各专业、各工种、各班组必须及时做好各分项工程的质量检查评定工作。(1)、各班组在工序完成时做好质量自检工作，并做好质量自检记录、报送质检员复检。(2)、施工员跟班作业，随时抽查工程质量，对不符合质量要求的各工序及时责项目经理技术负责人工程技术部材料部、后勤工作部质量、安全监督部小工班瓦工班水电班综合班委托加工厂商油工班北京双博装饰工程设计有限公司---------北京奥林匹克