北国阳光城投标施工组织设计编制说明

1北国阳光城投标施工组织设计编制说明第一节编制思路一、北国阳光城投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。针对旧房维护节能改造的既有特点组织编排。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过节能外墙保温程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。要求是必须符合延吉市暖房子维护结构改造工程的特点和要求。二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对**市所有节能改造百姓负责，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。四、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm”第二节编制依据一、**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造工程招标文件及答疑会会议纪要。二、招标文件中所提供的文件。三、现行**省暖房子技能改造强制性要求，建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施2工组织设计编制办法。编制依据重点是现行节能部分及防火规范强制性规定部分。四、现场踏勘调查所获得的有关资料。包括各栋号的分布与布局情况。五、我公司历年来积累的外墙节能施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。第三节基本原则一、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。二、推行新技术坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。三、施工合理安排合理安排施工的程序和顺序，充分考虑旧楼节能改造时涉及百姓的正常生活，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。3四、场地布设结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。五、组织管理坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被和小区绿化。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。六、质量验收严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。工程概况及施工部署第一节建筑围护结构节能改造设计说明本次招标节能改造设计范围包括建筑居住部分外立面围护结构的节能改造。施工招标为10个标段，建筑规模40.47万平方米。**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造工程，主要在原有外墙基础上采用外墙外保温节能改造和屋面改造工程。进行节能改造之前，应先进行抗震、结构、防火安全评估，且所改造的建筑应继续安全使用20年以上，以确保建筑物的结构安全和使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原设计单位或具备相应资4质的设计单位对既有建筑的结构的安全性进行核验、确认。同时对原有外墙饰面进行检测，涂料饰面检测基层的强度，面砖需检测与原墙体粘结是否牢固。设计中对节能墙体节能改造技术和要求：对既有建筑外墙进行节能改造时应彻底清除原有外饰面脱皮、粉化、空鼓等松动部分，吹干净。当不能完全清除时，应在其外表面刷界面剂，然后进行进行外保温施工。当原外饰面为干粘石、水刷石、涂料、瓷砖时，应对粘板胶粘剂，与基层墙体的粘结力做拉拔试验拉伸粘结强度必须达到标准。外保温系统采用涂料饰面。涂料饰面建筑物二层及以上做一布二浆，首层做二布三浆，其中一层网络布为增强网格布。外饰面为涂料时，EPS、XPS板压入窗框10mm；外墙面为饰面砖时，EPS、XPS板压入窗框5mm。第二节施工部署本投标施工组织设计40.47万平方米，暂按招标图纸，实际施工时按照旧楼实际情况相应调整。我公司有能力有信心承建该项工程，在2011年基础上更上一层楼，做得更好。若我公司承建该工程，必将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，加强项目管理，恪守合同，精心组织、精心组织施工，造福百姓。公司作为承包的法人单位，直接组织直属项目部进行该工程的组织与实施，本着为业主负责的态度，具体承担合同规定的各项经济责任和义务，5强化对该工程的施工管理。一、加强与业主的协调合作。施工过程中建立于业主定期协调调度会（每周一次），以便及时解决施工过程中需双方解决的问题，密切合作，共同促进工程的顺利建设。成立公司各有关处室负责人参加的协调小组，全面组织协调各专业队伍的施工。选派公司副总经理负责与业主沟通。垂直运输机械：采用一台汽车式起重机进行垂直运输。劳动力组织：预计投入劳动力为80人左右，在施工期间，每个人之间要密切配合，各种拆除、修复工作安排专人负责。项目管理人员设技术管理人员，分别参与各施工班组的日常施工质量管理，以保证各分项工程质量。施工顺序：按各楼实际布局，合理利用空间，平行流水作业，分两个工区，六个流水作业段，促进施工均衡生产。为提高工程质量和工期，施工安排采用固定节拍专业流水的施工方法，即合理地组织各项专业人员，合理地穿插各分项工程，逐步展开，使现有的工作面得到充分发挥作用。工期：我公司中标通知书的要求，在103日内，如期交付使用。各栋号网络控制节点见网络图和横道图。二、组织部署施工组织以外墙节能保温为主，其它各项工种紧密配合施工。整体工程分拆除施工工期、EPS板施工工期和外涂料施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以EPS节能墙为主要进度控制对象，中间插入其余分项工程，确保施工总进度计划。建立质量、安全保证体系及质量检验系统6在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。以一栋楼作为一个保证单元。三、质量及工期目标质量目标根据招标文件的要求和工程的具体情况，对工程实行目标管理，本工程施工质量目标为合格。工期目标工期目标：相应招标文件的要求在103日历日内完成工程任务。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸、各栋号分布情况和施工方案后，结合本公司的具体情况，将每一栋号工期具体化。保证满足业主的工期要求。先进工艺及新技术措施四、“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为本单位降低工程成本的目的。严格执行节能质量标准进行检验管理，全方位加强各层面管理工作，保证各分项工程质量。减少返工，杜绝浪费。现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理。资料管理软件采用省里规定使用嘉宁软件和求实软件，在条件成熟时与住建局联网。7预决算、竣工文件等方面实现微机化，软件采用求实计价专家。各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作由具备档案员资格证人员负责。并建立数据库。施工现场各种技术数据的分析工作，真实准确，采用筑业施工管理软件。总之要做到现场管理标准化、规范化和有与之相适应的技术管理人员。五、主要技术经济指标质量指标采用PDCA全面质量管理方法对施工质量进行系统性控制，严格按本企业标准执行进行，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行加强整改，并落实到人头。PDCA循环。中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。安全指标严格执行施工安全生产责任制，落实到人，项目经理要与项目班组成员，各班组、各工种负责人签订安全生产责任状，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护与识别工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1%左右。机械设备完好率和利用率指标积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，设置两名机修工专门负责，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用中午和晚上时间和空间对机械进保养，提高机械化施工程度。降低成本率和三材节约指标。总8降低成本率按3%控制。通过的途径有：施工主要材料如苯板，外墙胶、耐碱网格布等合同签订后，预付款，提前订购，防止生产供应紧张，使我方的材料供应受到影响。强化施工料场合施工现场管理，减少浪费与丢失。各工种之间相互衔接，争取做到无缝搭接，做到场清料净，明确各阶段负责人，并做好各阶段材料用量分析与检查，以降低损耗。六、劳动力配备劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量检查员，随做随验检查。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。劳动力的配置计划根据吉林省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，在不同施工阶段，进行合理调配，预计80人左右，劳动力配置计划见后面附表。劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们重点将采取以下几点措施：施工现场项目经理及施工员应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、9什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。七、材料、机具、设备供应的应急措施材料方面施工阶段半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行咨询（认定），特别是外保温节能所用苯板、粘接剂、抹面胶、耐碱网格布一律采用建设单位通过招标选定的材料供应单位（商），确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难还可与建设单位及时联系，是否可以启动本公司启动多年来形成的多渠道物资供应的网络。机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。现场设置施工机具设备，管、用、养、修管理体制，由专人负责及抢修及维修。施工现场管理为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人管理方式为制度管理方式，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，要制定各项施工现场管理制度并组织落实。落实责任人为项目经理。八、施工顺序及进度安排情况施工顺序施工顺序：拆除外墙附属构件→墙面贴苯板→铺网及抹灰→养护→涂10刷外墙涂料，并根据现场实际情况进行相应调整，以保证工期要求。施工进度：满足建设单位要求的工期，各分项具体进度详见进度计划表。施工平面布置图施工平面布置主要包括现场办公、机械设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等。其布置考虑的原则是：“本着少占用地和便于施工”原则，临时工程与永久性工程相结合，在有条件的情况下，尽量少占地能改造或利用地方或设施不新建，尽量采用租赁办法解决。各种临时房屋和设施的布置注意防砸、防沉陷、防火等。特别是苯板严禁集中一个地方堆放，要分多处分散存储。生产房屋、生活房屋利用周边居民，尽量集中，便于管理。本次投标，不要求绘制平面布置图，故我公司仅对平面布置原则进行说明，在施工时要根据实际情况进行相应调整。供电布置：现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。配电房位置宜设在多栋楼中部，最好施工现场用电线路敷设最短。施工用水：本工程主要用水为施工用水。现场的供水水源利用业主提供的水源，现场布设时我方保证与居民协调好关系，防止出现