区二建投标文件(技术标)

1投标文件项目名称：白银有色集团安全生产信息化建设土建改造项目投标单位：白银区二建法定代表人：投标日期：2017年8月11日2第一章工程概况一、编制说明1、综合说明经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的投标文件，以使本工程的投标文件设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2、编制原则2.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定。2.2依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。2.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。3、编制依据3.1建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。3.2招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。3.4施工现场的自然条件和具体情况（包括水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。3.5现行的国家有关施工及验收规范、标准、规程、工程建设强制性标准等。3.6公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。4、招标范围3本工程所设计的施工图纸范围内的全部建筑安装范围。二、工程概况1、“白银有色集团股份有限公司生产安全应急指挥中心建设项目”建设地点位于现集团公司办公楼西北角。场地基本平整，交通便利，区域位置优越，市政设施齐全，建设用地周围无危险性建、构筑物存在，地下无其它构筑物存在。本次拟建方案主要对原会议室进行改建，增加多功能视频会议室、监控室、生产安全应急指挥中心、卫生间、辅助用房等，总建筑面积为951.63m2，其中原有会议室建筑面积507.56m2，改扩建建筑面积444.07m2。本工程总建筑面积为951.63m2，基底面积为455.26m2，其中，每层建筑面积及使用功能如下：一层平面总面积455.26m2。一层功能：一层为生产安全应急指挥中心、监控室、卫生间、休息室、辅助用房、楼梯间及公共走道等，生产安全应急指挥中心有77个座位，监控室有12个座位；二层平面总面积496.37m2。为多功能会议室。本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，结构形式为框架结构，主体高度10.05米，设计使用年限50年。2、结构概况：2.1、地基与基础：地基基础底部换填600厚3:7灰土，地基承载力特征取值fak=150kpa，采用墙下条形基础;基础为C30钢筋混凝土基础，基础混凝土保护层厚度为40mm，柱为35mm，基础回填土分层夯实，且压实系数不应小于0.95。2.2、主体结构概况：2.2.1、钢筋混凝土结构：±0.00以上：楼板、楼面梁、构造柱及其他构建均为C25,外露混凝土构件为C30，±0.00以下为C30，钢筋：钢筋采用HPB300级钢筋，HRB400级钢筋，2.2.2、砖砌体结构：±0.00以下采用MU10烧结实心黏土砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上采用M10PK1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，砌筑质量等级均为B级。4第二章施工方案及技术措施一、施工方案1、施工阶段的划分：根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段：1.1第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设，修临时道路，临水、临电敷设等。1.2第二阶段：全面施工阶段。根据本工程特点，总体上划分为基础、主体、装饰装修三个施工阶段进行控制；按照工期网络计划，采取长计划、短安排，月计划、周安排的办法，必要时执行3日计划，抓住关键工序组织施工。1.3第三阶段：竣工验收阶段。工程尾工结束后，适时组织质监部门、监理公司、设计单位、建设单位等有关部门对工程进行验收。1.4第四阶段：回访与保修。工程交工以后，根据《建筑工程管理条例》和合同书中房屋建筑工程质量保修书的规定及公司制定的质量保修制度的质量回访制度，按时反馈质量信息，为业主提供满意的服务。2、施工方案：本工程施工遵循先地下、后地上，先结构、后装修的原则，为了确保合同工期，在组织施工时，把单体工程按设计要求的变形缝划分施工段，进行交叉施工，装修施工时，内装修应充分利用平面、空间和时间，组织交叉作业，合理安排各专业施工队伍，做到科学统筹，均衡施工；外装饰采取自上而下的施工顺序，组织好外装饰的施工，最后进行散水等室外附属工程的施工。确保按时交工，或提前达到交工条件。2.1总体施工顺序：（1）土方开挖→基础处理→基础施工→土方回填→主体施工→屋面防水→安装施工及内外粉刷装饰施工。（2）基础工程施工顺序：5土方开挖→边坡支护→垫层→绑扎钢筋→支模→浇砼→回填土。（3）主体工程施工顺序：绑扎柱、墙钢筋→搭设满堂架，支柱、墙模板及梁底模→绑扎梁筋→支梁侧模及架板底→绑扎板筋→浇注砼→养护→拆模→砌筑填充墙。（4）施工组织应抓住网络计划的关键线路和主导工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平行流水、主体交叉施工，确保总体目标的实现。2.2施工方案制定2.2.1土方工程采用机械开挖，投入二台挖掘机，六辆自卸汽车运土。2.2.2钢筋工程现场制作，配备一套钢筋制作设备。分两班人员进行加工。2.2.3模板工程：现浇梁柱模板及板墙模板采用竹胶大模板，支撑采用快拆体系。2.2.4模板支撑体系采用满堂脚手架，外架采用悬挑脚手架。二、技术措施由于该工程技术质量要求高，多工种交叉作业，因此必须搞好施工组织及准备工作。1、技术准备1.1各职能部门及施工人员应尽快熟悉图纸领会设计意图，做到融会贯通，及时组织有关人员进行图纸自审，并做好记录。1.2工程所用图集、规范、标准应配备齐全，技术人员应按各自的职责熟悉结构节点及建筑做法。1.3技术人员应同时学习新规范，掌握新规范的内容，用新的规范去指导施工。1.4制定测量方法，配备测量器具：苏州J2光学经纬仪一台，激光铅锤仪一台，50m钢卷尺二把，。5m钢卷尺若干把，S3水准仪一台，双面水准塔尺一把。以上所有测量器具必须经鉴定合格后方可使用。6第三章质量保证措施和创优计划制定质量计划，明确质量目标，保证工程质量达到合同承诺等级。严格技术措施、文件编制审批制度，工程开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师批准。编制质量检验计划，进行质量检验设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员独立行使监督职能。开展质量管理深化教育活动，分层次对项目部人员进行全面质量管理基本知识，统计技术、应用信息管理等内容教育，树立质量意识，保证质量目标。配备必要的技术规范、规程、标准、工法及全套记录表式，确保施工过程有章可循，有法可依。一、质量保证措施1、质量保证计划为确保工程的总体质量工程目标的顺利实现，我单位对质量实施全过程的各个环节，制定了相应质量目标，详细的质量实施步骤，主要分为以下内容：1.1技术保障：工程施工前按照ISO9001质量保证标准编制质量计划，对工程实施和质量保证进行全面的策划。建立和实施严格的文件资料控制程序，确保所有涉及工程实施的图纸、变更、文件、规范等资料的版本的有效性，施工中针对具体内容，技术要求进行严格的三级交底，制定行之有效的施工方案，建立严格的质量记录管理制度，确保工程质量实施全过程的质量控制。1.2人员保障：以具备国家二级项目经理资质的项目经理为首，具有职称的人员共同组成项目部管理层，作业层人员必须通过严格的合格劳务承包方评价程序选用。特殊工种及管理岗位人员必须持证上岗，并按规定定期分批进行业务培训。1.3材质保证：严格执行合格分供方的评价和分工选择，选定能为业主提供产品质量有切实保证、供货能力满足工程进度要求的分供方。所有进场材料必须进行现场检验和取样试验，保证合格后方可在工程中使用。71.4计量保证：根据设备保养、维修计划，对现场各类机械设备进行保养、维修，保证其运转良好。用于工程测量、检验、试验的各类计量器具，应由市或省计量局鉴定合格后，方可在工程中使用。不合格的计量器具立即清退出场，以保证工程测量检验、试验工作的准确性，达到控制质量最终目的。1.5过程验证：施工中严格执行工序交接和“三检”制度，保证分项施工中应至少两次现场检查，以验证分项工程质量，强化各级人员对分项---分部---单位工程三步质量构成的观念，对每一个过程进行系统、完善、可行的验证，做好各项记录，保证工程顺利达到要求。2、施工过程的质量保证措施2．1对进入施工现场的作业人员必须经过技能培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。2．2按公司《采购程序》、《进货物资验证程序》进行评审，实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关，凡材料更换、代用必须按规定办理手续。必须对建筑钢材、砼施工质量专项控制，工程中使用的建筑钢材品种、规格、型号从采购、验证入库、发放使用各环节，实行跟踪管理。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文件。2．3严格执行公司《计量器具管理制度》，保证在用器具的有效使用。2．4施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。出现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。2．5推行全面质量管理，加强质量通病消除工作，对克服和消除的质量通病首先制定切实可行的技术措施，对施工中的不良行为，加大监督力度。2．6推行样板制，采用“样板引路，以点带面”的措施，提高工程质量。装饰工程及门窗、地面施工前均做样板，由监理、业8主、项目部质量负责人共同检查，符合要求后，才能全面施工，并以样板为标准检查验收。2．7实行施工挂牌制度。对钢筋、模板、砌砖、焊接工程，施工过程中实行挂牌，注明管理者、操作者及日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。2．8严格执行质量否决制度，对不合格分项工程必须返工。不合格分项工程流入下道工序，追究该分项工程当班组长的责任，不合格分部工程流入下道分部工程追究施工员、生产经理的责任。对工程质量严格执行“三不放过”。2．9实行成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序，做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者负责。2．10实施监督保证，行使监督、预防、把关、报告职能，严把“三单”，即配比单、隐蔽工程验收单、试验报告单。2．11建立质量管理信息系统，及时收集、整理、分析各种信息，认真接受业主、监理单位和有关部门质量监督和管理，建立质量问题台帐和质量信息反馈制度。3、竣工阶段的质量保证措施3．1执行公司《最终检验和试验控制程序》，确保工程质量符合设计图纸、技术标准和合同的要求，向用户提供满意的产品。3．2按照公司《工程技术资料建档》规定和公司《质量记录控制程序》，项目资料员负责收集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料的正确、有效和完整性。3．3执行公司《服务程序》，对承建项目提供良好的竣工后服务，以维护业主的合法权益。二、创优计划1、工程质量创优技术保证措施91.1划分施工段，明确段落界限划分施工段，明确段落界限，旨在确定施工缝位置，作为钢筋放样、加工、模板制作、计划浇捣砼的次数、计算每次完成砼的数量以及材料准备的依据。划分施工段的原则（1）设计图纸上允许留施工缝的位置。（2）施工方案规定的进度要求。（3）在整体上尽量减少施工缝（减少钢筋接头和施工次数）。（4）按层划分，在一个施工段内可按平面和立体划分。（5）划分施工段，应明确分段施工的具体座标、标高或与轴线相关的尺寸。1.2做好测