郴州项目1026施工组织设计

1第第第一一一章章章编编编制制制依依依据据据1.1编制依据本工程施工组织设计依据：北京世纪千府国际工程设计有限公司设计的图纸、甲方提供的岩土工程勘察报告、施工招标文件、国家和湖南省有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。本工程组织设计所依据的规范、文件：《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）《工程测量规范及条文说明》（GB50026-2007）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）《地下工程防水技术验收规范》（GB50108-2002）《地下工程防水技术规范》（GB50208-2001）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGK130-2001、J84-2001）《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（DB33/1035-2006）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《建筑施工高空作业安全技术规范》（JFJ80-91）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-99）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）本工程由我公司中标承建，我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。1.2编制原则⑴、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。⑵、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。⑶、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。3⑷、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。⑸、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。⑹、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。4第第第二二二章章章工工工程程程概概概况况况工程名称：湖南有色郴州氟化学有限公司700m3/h给水池工程建设地点：湖南省郴州市桥口镇设计单位：北京世纪千府国际工程设计有限公司2.1工程简介湖南有色郴州氟化学有限公司700m3/h给水池工程，将絮凝池和沉淀池合建，分两组处理，每组处理能力为350m3/h。池子主体尺寸24.12m×13.62m×4.95m，分为整板式底板、壁板、导流墙、斜管及格栅等内部制件。底板、壁板、走道板等主体结构砼采用C30标准，加入HEA高效抗裂防水膨胀剂，混凝土配合比要经实验确定，水中养护14d的混凝土限制膨胀率≥0.015%混凝土抗渗等级S8；垫层用C15混凝土，预制板用C30混凝土；楼梯栏杆均采用钢制。2.2气象、地质和水文条件2.2.1气象条件郴州市位于湖南省东南部，地处南岭山脉中段与罗霄山脉南段交汇地带，海拔１３５ｍ，属于大陆性气候四季分明，平地丘陵区的冬夏季长而春秋季短。山区则冬季长，而春、夏、秋季短。平地丘陵区，由冬入春和由春入夏，则南方早于北方2～4天。冬季气候的特征是少严寒，雨雪少，气温比邻近市要高。一年中，最冷的月份是1月,平均气温为6.5℃，最热的月份是7月，平均气温为27.8℃。随着春季来到，气温在3、4月迅速升高。盛夏之后，气温随之下降，9～512月，每月降低5℃之多进入冬季。2.2.2地质条件详见地质勘查报告。2.2.3水文条件东江水位常年较稳定，地下水对基础及钢筋结构没有腐蚀性。2.3施工要求⑴、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。⑵、砼工程要求做到质量达标，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。⑶、严格控制重点部分施工，如伸缩缝。絮凝池、沉淀池有关平整度、标高、几何尺寸控制。⑷、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。⑸、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。⑹、与土建、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。⑺、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。6第第第三三三章章章总总总体体体部部部署署署3.1工程总体设想质量目标：达到招标文件要求的合格标准的基础上，争创优良标准。工期目标：确保本工程在2011年3月18日之前交付使用。安全目标：本工程确保“市标化”，争创“省标化”。3.2施工组织安排3.2.1施工队伍的安排根据施工的总体安排，本工程工较期短，安排五个施工班组进行，分别是：土方班组：主要进行基坑开挖等工作；钢筋班组：进行钢筋的加工和布置；木工班组：负责模板的加工和安装砼班组：负责砼的浇筑和养护安装班组：负责预埋件和内部制件的安装3.2.2主要施工方法⑴、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。⑵、砼采用商品砼、砂浆采用现场拌制。⑶、模板全部采用钢模板和复合胶合板，横档采用60×80方木，Ф48钢管支撑。⑷、装饰工程坚持“样板制”，经有关人员确认后，方能进行全面施工。7项目经理（项目总体负责）总工程师技术负责人副经理施工负责人工程技术室安全质量室综合办公室物资设备室计划财务室各专业施工队⑸、脚手架采扣件式钢管脚手架按相关标准进行施工。3.2.3施工进度计划本工程力争在2011年3月18日以前完工。具体施工进度情况见附录。3.3现场施工组织管理机构3.3.1现场施工组织管理机构图图3.3.1现场施工组织管理机构图3.3.2现场组织机构框图文字详述：83.3.2.1项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。3.3.2.2项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。其它应由项目副经理担负的职责。3.3.2.3总工程师职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问9题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。3.3.2.4工程技术室职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。103.3.2.5安全质量室职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.3.2.6物资设备室职责负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。3.3.2.7计划财务室职责负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报11送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。3.3.2.8综合办公室职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。3.3.2.9施工队队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。3.3.3总部与现场管理部门之间的关系详述：我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场12的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，