XXXX年学苑教育同等学力战略

学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：年同等学力工商综合战略管理复习资料1、企业远景：是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样样的发展能力等到问题。企业远景的要素包括：1）界定企业当前的业务，回答我们是谁的问题。2）界定实现发展规划的具体步骤，考虑我们如何达到那里的问题。3）确定衡量效益的标准，回答我们如何衡量效益的问题。4）界定企业远景的特殊性。（单选、多选）2、从战略角度讲，界定企业业务（使命）因素有（CDE）A、产品体系B、销售渠道C、顾客的需求D、顾客群E、满足顾客需求的方式3、企业远景界定的是（A）A、企业未来的业务范围B、企业已有的业务范围C、企业的盈利能力和盈利水平4、企业目标体系由（ABCD）构成A、战略目标B、财务目标C、长期目标D、年度目标E、销售目标5、衡量目标体系的质量有（ABCDEF）标准。A、适合性B、可衡量性C、合意性D、易懂性E、激励性F、灵活性6、（ABCD）是企业战略的要素A、经营范围B、资源配置C、竞争优势D、协同作用E、财务状况7、从战略角度讲，企业可以从下列哪些方面界定自己的业务？（ABC）A、顾客需求B、顾客群C、满足顾客需求方式D、竞争对手学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：、在具体阐述企业使命时，企业应注意的主要问题是（ABCD）A、企业定位B、企业理念C、公众形象D、利益群体9、一般来讲，在大中型企业中，企业的战略可以划分为哪几个层次的战略（ABC）A、公司战略B、业务战略C、职能战略D、利益群体10、一般来讲，企业的目标主要包括哪些部分（ABCD）A、目的B、衡量实现目的指标C、企业应该实现的指标D、企业实现指标的时间表11、一般来讲，企业战略决策者建立长期目标主要考虑哪些方面（ABCDE）A、获得能力B、生产能力C、竞争地位D、技术领先E、职工发展12、企业目标：是企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动，主要由目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现的指标、企业实现指标的时间表构成。★★13、战略目标：指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。★★14、企业战略：是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法，是企业经营范围的科规定。★★15、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。只有产品市场相结合，才能真正形成企业的经营范围。★★16、资源配置：是指企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式，又称为企业的特殊能力。★★17、竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成与学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：竞争对手不同的竞争地位。★★18、业务战略：是指战略经营单位、事业部或子公司的战略，是在公司战略的制约下，为企业的整体目标服务。★★19、构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构，经济体制、宏观经济政策等要素，这是（B）A、政治和法律环境B、经济环境C、科技环境D、社会文化环境E、自然环境20、企业宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业战略管理，主要构成因素是（ABCDE）A、政治和法律环境B、经济环境C、科技环境D、社会文化环境E、自然环境21、成功关键因素：是在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量或能力。22、经验曲线：是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。★★23、规模经济：是指在一定时期内企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。★★24、迈克尔。波特认为，一个行业中存在着的基本竞争力量之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力。基本竞争能力最主要（ABCDE）（名词、多选）★★A、潜在加入者B、替代品C、购买者D、供应者E、行业中现有竞争者学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：、战略群体：是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业，它们处于相同的竞争地位，对环境的反应也不相同。★26、企业运营过程中必要的资源，是最容易判别的，也是唯一可以在企业的资产负债表中清楚体现的是（A）A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、经济附加值27、公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中累积的知识和技术属于（B）A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、经济附加值28、企业所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力是（C）。A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、经济附加值29、公司税后净营业利润减去全部资本成本后的净值是指（D）A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、经济附加值30、资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心，主要形式有（ABCD）。A、物理上独特的资源B、具有路径依赖性的资源C、具有因果含糊性的资源D、具有经济制约性的资源31企业价值资源是竞争优势的来源，其主要判断标准是（AB）。A、资源的稀缺性B、资源的不可模仿性C、资源的人力D、资源的创造性32、核心能力：是指公司有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力。★33、SWOT分析法：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：评价，从而选择最佳经营战略的方法。★★34、波士顿矩阵：是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析的一种战略分析工具。以相对市场占有率和市场增长率为横纵坐标将企业所有的业务单位区分为明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务，以此决定不同业务单元的发展方向和发展重点。35、通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，是一种投资组合分析工具，是以竞争地位、行业吸引力为横纵坐标，来决定企业承包不同业务单位的发展方向和发展地位。36、产品市场演变矩阵：是霍佛针对通用矩阵的局限性设计出的一种投资组合分析工具。分别以竞争地位和产品生命周期作为横纵坐标来考察不同业务单元的发展方向和发展重点。37、在波士顿矩阵分析模型中，问题类业务的基本特征是（A）。A、高增长、弱竞争地位B、高增长、强竞争地位C、低增长、强竞争地位D、低增长、弱竞争地位38、在波士顿矩阵分析模型中，现金牛类业务的基本特征是（C）。A、高增长、弱竞争地位B、高增长、强竞争地位C、低增长、强竞争地位D、低增长、弱竞争地位39、在波士顿矩阵分析模型中，明星类业务的基本特征是（B）。A、高增长、弱竞争地位B、高增长、强竞争地位C、低增长、强竞争地位D、低增长、弱竞争地位40、在波士顿矩阵分析模型中，瘦狗类业务的基本特征是（D）。A、高增长、弱竞争地位B、高增长、强竞争地位C、低增长、强竞争地位D、低学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：增长、弱竞争地位41、在企业投资组合分析中，主要有哪些分析方法？（ABC）A、波士顿矩阵B、通用矩阵上一层楼C、产品/市场演变矩阵D、SWOT42、波士顿矩阵分析中所采用的划分业务类型的依据是（AB）。A、相对市场份额地位与行业吸引力B、市场增长率C、外部环境机会D、外部环境威胁43、波士顿矩阵分析法把企业产品或业务划分为哪些类型？（ABCD）A、明星B、现金牛C、问题D、瘦狗44、在企业价值链理论中，主体活动主要包括（ABCDE）。A、内部后勤B、制造C、外部后勤D、市场营销E、售后服务45、在企业价值链理论中，支持活动主要包括（ABCD）。A、采购管理B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础结构46、在企业战略管理理论中，核心能力的概念是（A）首先提出的。A、普拉哈拉得B、哈默尔C、泰勒D、波特47、价值链将企业生产经营活动分为主体活动和支持活动，下列属于支持活动的是（C）A、原料供应B、生产加工C、技术开发D、市场营销48、竞争战略：是探讨管理者为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划，包括：成本领先战略、差别化战略、重点集中战略。（选择）★★★49、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者战略。实施成本领先战略的风险是（）（选择）★★学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：竞争对手开发出更低成本的生产方法，B竞争对手采取模仿的方法。C顾客需求的改变。50、差别化战略：是指企业为满足顾客的特殊需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。差别化战略实施的时机和条件是（）（选择）★★A研究购买者的需求和行为以及他们对产品或服务的看法。B创造自身产品或服务与竞争能力者之间的差异。C采用类似差别化战略的竞争对手很少。D技术革新快有利于采用差别化战略。差别化战略的风险：1）企业没有能够形成适当的差别化。2）企业不能坚持差别化。51、重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。52、常见的进攻战略有（ABDE）A、游击战B、侧翼进攻C、阻塞进攻D、抢先进攻E、全线出击53、盈利战略一般适用于行业发展的哪个阶段（C）A、初始阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、衰退阶段54、分散行业的特征有（ABCDE）A、缺乏规模经济B、进入障碍低C、市场需求多样化D、产品差别化高E、讨价还价能力不足55、企业退出战略包括（）A、收割战略B、合资经营C、多种经营战略D、清算战略E、放弃战略56、成熟行业战略可以选择（AB）学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：、加速创新B、国际化经营C、收割战略D、领先战略E、增加产品系列57、新兴行业的竞争战略（选择）★新兴行业是随着技术革新、消费者出现的新需求以及促使新产品和潜在经营机会产生的经济和社会的变化而形成的行业，新兴行业是由先驱性企业分行出来的行业。新兴行业的特点是：1）技术与战略的不确定性。2）行业发展的风险性。新兴行业面临的挑战：1）所在的市场是新的，未成型。2）技术决窍受到严密和保护。3）技术路径不确定。4）新兴行业进入门槛较低。5）购买者持币待购。6）生产链上的所有活动都具有不确定性。新兴行业的战略选择：1）促进行业结构形成。2）改变供应商和销售渠道。3）正确对待行业发展的外差因素。4）适应转变的流动性障碍。5）选择适当的进入时机。58、成熟行业的竞争战略（选择）★随着行业由新兴逐步走向成熟，行业的竞争环境也会出现。基本的变化是：（1）低速增长导致竞争加剧；（2）注重成本和服务上的竞争；（3）裁减过剩的生产能力；（4）研究开发、生产、营销发生变化；（5）行业竞争趋向国际化；（6）企业间的兼并和收购增多。成熟行业中企业的战略选择方式主要有：缩减产品系列、加速创新、降低成本、提高现有顾客的购买量、发展国际化经营。59、衰退行业的竞争战略（选择）★衰退行业的特点是：1）原因多样化。2）方式和速度不确定。3）形成新的需求结构。4）退出障碍的影响。衰退行业的战略选择：1）定位战略，寻找更有利的细分市场。2）回收战略，削学苑教育培训系列教材内部资料，翻版必究复习博客：减投资，回收资金。3）领先战略，在成本上形成领先，建立差别化。4）放