XXXX年战略管理真题-中华会计网校

2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验【参考答案】D【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“战略测试”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（二）单选第2题、竞赛试题（二）单选第2题的考点基本相同。在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第19页第13题考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【参考答案】A【答案解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“市场分析”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（三）单选第2题、普通班/实验班模拟题试题（四）单选第4题的考点基本相同。在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第32页【例题11·单选题】考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【参考答案】B【答案解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。参见教材第34页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“国际化行为”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（一）的考点基本相同。在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第36页第8题考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【参考答案】D【答案解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。参见教材41页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“企业核心竞争力”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的实验班模拟题试题（一）单选第5题、竞赛试题（一）单选第6题的考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产健康牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【参考答案】B【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。参见教材第4页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“企业战略的结构层次”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（一）单选第1题、普通班/实验班模拟题试题试题（四）单选第1题、普通班模拟试题试题（五）单选第2题、实验班模拟试题试题（五）单选第26题、竞赛试题（二）单选第1题、竞赛试题（三）单选第1题的考点基本相同。在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第18页第2题考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称乙公司），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【参考答案】D【答案解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。参见教材第109～110页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“组织结构的类型”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的实验班模拟题试题（一）单选第18题、普通班模拟题试题（一）单选第10题、普通班/实验班模拟题试题（四）单选第11题、竞赛试题（一）单选第10题的考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。7.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度【参考答案】C【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。参见教材第132页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“在战略实施中的生产或运营计划”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（一）单选第11题、实验班模拟题试题（二）单选第12题、竞赛试题（一）单选第11题的考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【参考答案】B【答案解析】零基预算(Zero-basedbudgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。参见教材第155页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“预算与预算控制”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（二）单选第14题的考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。9.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（）。A.输入控制B.一般控制C.设备控制D.网络控制【参考答案】D【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。参见教材第355页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“信息技术与信息系统相关的风险控制”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（一）单选第25题、实验班模拟题试题（五）单选第24题、竞赛试题（四）单选第26题的考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔【参考答案】A【答案解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。参见教材第216页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“审计委员会的监察角色”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的实验班模拟题试题（一）单选第17题、普通班模拟题试题（二）单选第18题的考点基本相同。同时，在中华会计网校（）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。A.产品风险B.信用风险C.流动性风险D.汇率风险【参考答案】D【答案解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率