XX年战略管理教学计划

华中科技大学管理学院MBA课程《战略管理》田志龙教授1华中科技大学管理学院《战略管理》2011附：授课教师简介华中科技大学管理学院田志龙博士工商管理系主任，营销与战略管理教授博士生导师地址：武汉华中科技大学管理学院邮编：430074办公室：管理学院大楼578室电话:[phone]E-mail::[e-mail]交作业用E-mail:[e-mail]华中科技大学管理学院MBA课程《战略管理》田志龙教授21．教学目的：培养学生战略思维和战略管理的能力；独立思考和分析企业战略问题的能力；团队合作的能力；制定和实施企业战略方案的能力2．教学方式学生是课堂教学的主体，应积极参与思考问题和讨论；本课程以案例分析与课堂讨论为主，强调学生在在思考、参与和分析问题过程中学。这要求学生在课前要阅读参考书及其它相关资料上的相关章节的理论及方法，阅读案例和准备个人作业，以及分学习小组完成布置的案例作业（一定要结合书本知识）。3．考核方式课堂参与50分最后考试50分4．参考资料1）课堂教学参考书[美]MasonA.Carpenter,W.GerardSanders.战略管理：动态观点.北京：机械工业出版社，20092）田志龙编.本课程用阅读材料与案例案例1-恒香公司2-李书福收购沃尔沃3-万科企业股份公司4-中集集团（A），（B）5-统一润滑油（A），（B）6-吉利汽车：后发企业如何进行能力追赶？7-美特斯邦威的战略选择8-杉杉的千亿梦想9-福达集团公司10-TTL公司：向GE学什么11-阿里巴巴的欺诈门：马云的困惑12中兴通讯的组织结构调整13-赵新先与三九集团14-湖北周黑鸭食品公司：为走向全国做准备阅读材料1-战略决胜未来2-你确定你有战略吗？3-中共一大党纲与古田会议决议4-平衡短期目标与长期目标5-战略企业家华中科技大学管理学院MBA课程《战略管理》田志龙教授36-战略假设：几家企业产业布局与对产业的判断7-在学习中创新：几家企业的案例8-战略执行：宁高宁的观点9-做强做大的考核指标10-领导力：实施战略的人在哪里？11-企业快速成长的理念与误区12-企业如何与政府打交道3）讲座：我近期的研究（有PPT材料，每次半小时）1-战略管理学科研究的基本问题2-企业家成长与企业成长3-企业家的政治智慧4-企业如何与政府打交道5-战略管理学科研究的前沿问题6-中国优秀企业的共同特征7-中国企业国际化：走出去与走进去5.整个课程安排时间内容材料第一天基本概念上午战略与战略管理1案例讨论--华为基本法--中共一大党纲与古田会议决议2理论模型与工具--战略思维与战略管理过程--愿景\使命\价值观3讨论--战略企业家--平衡短期与长期目标4讲座：战略管理研究的基本问题1)教材2)案例--华中基本法（学生自己找）3）阅读材料--战略决胜未来--你确定你有战略吗？--战略企业家--中共一大党纲与古田会议决议--平衡短期与长期目标下午战略规划与战略决策方法1案例讨论--李书福并购沃尔沃--万科--杉杉千亿梦想2理论模型与工具--战略规划的三个问题--战略规划过程--战略决策方法--SWOT分析方法3案例讨论：恒香公司4讲座：企业成长与企业家成长1)教材2)案例--恒香公司--杉杉千亿梦想--李书福收购沃尔沃--万科股份公司第二天战略分析上午把握宏观大势、行业趋1案例讨论--战略假设：几家企业案例2战略分析的理论模型--1)外部环境分析模型1)教材:2)案例3)阅读材料--战略假设华中科技大学管理学院MBA课程《战略管理》田志龙教授4势与竞争态势--2）宏观环境分析模型（PESTEL模型)--3)行业分析模型(五力分析模型)--4)竞争态势分析模型3讨论4讲座：企业家的政治智慧--企业如何与政府打交道下午企业竞争能力与价值链分析1案例讨论--鞍钢宪法与华为向IBM学研发管理--中集(A);美特斯邦威--万科的标准化能力2战略分析的理论模型--1)资源能力分析模型--2)价值链分析模型3讨论4讲座：企业如何与政府打交道1)教材:2)案例：--中集(A);--美特斯邦威--万科3)阅读材料--在学习中创新第三天战略选择上午业务领域规划与进入方式1案例分析--中集（B）--湖北周黑鸭食品公司2理论模型与方法--1)业务组合评价模型(BCG矩阵)--2)三层业务模型--3)新业务领域规划模型--4)进入方式3讨论4讲座：战略管理研究的前沿问题1)教材:2)案例--杉杉千亿梦想--中集(B)--湖北周黑鸭食品公司下午竞争战略与商业模式1案例分析--统一石化(A)--统一石化(B)2理论模型与方法--1)3C竞争分析模型--2)一般性竞争战略模型--3)商业模式与盈利模式3讨论4讲座：中国优秀企业的共同特征1)教材:2)案例：--统一石化(A)--统一石化(B)第四天战略实施上午战略管理业务系统与组织环境1案例分析--马云的困惑--TTL公司：向GE学什么--福达公司2理论模型与方法--1)战略管理运营体系--2)战略实施工具--3)财务分析工具1)教材:2)案例--马云的困惑--TTL公司：向GE学什么--福达公司3)阅读材料--做强与做大的考核指标华中科技大学管理学院MBA课程《战略管理》田志龙教授5--4)文化与制度的建立--5）组织变革3讨论4讲座：中国企业国际化问题下午战略领导与公司治理1案例分析--赵新先与三九集团2理论模型与方法--1)战略领导--2)公司治理3讨论1)教材2)案例--赵新先与三九集团3)阅读材料--宁高宁关于战略实施--企业快速成长的理念与误区--领导力：实施战略的人在哪里？案例思考题案例：万科股份有限公司问题：万科的发展经历了什么演变过程？案例：恒香公司问题：设想你作为咨询顾问，你对梁恒夫妇有何建议案例：中集集团（A）问题：中集的核心能力是什么？是如何建立起来的？面对2003年的战略选择，你的建议是什么？为什么？案例：湖北周黑鸭食品公司：为走向全国做准备问题：决策问题：针对案例第4节列出的周鹏面对的四个方面的决策困惑问题，你如何分析并提出你的决策选择以及实施措施安排。为什么？2）如果将周鹏面对的多方面问题及解决方案系统综合在一起，你将提出一份什么样的建议（报告）？思考题：第一，传统行业的创业机会来源于哪里？有哪些案例？第二，周黑鸭为什么能从成千上万的菜场小门店中脱颖而出？周鹏具有创业型企业家的哪些特征？第三，周鹏创业过程中出现过哪些失误？这些失误有可能克服吗？第四，传统行业创业企业的扩张发展需要什么样的核心竞争力？可复制性表现在哪里？周黑鸭这样的企业能发展到今天，可能具有了哪些可复制的核心能力？周黑鸭下一步持续发展需要建立什么样的可复制的核心能力？还需要哪些创新能力？第五，就你了解，周黑鸭所在的行业及更广的食品行业，企业发展在产品和服务结构及其演变上存在一些什么模式？那些成功企业在企业发展的不同阶段，发展模式有何变化规律？为何不同的发展路径都能成功？你认为周黑鸭应该遵循哪种模式？第六，一个企业应该如何兼顾横向业务扩张（现有业务的增长，包括兼并）和纵向业务扩张（向产业链的上游和下游发展）？周黑鸭存在这方面的问题吗？你认为周黑鸭应该如何做？第七，一家新创业的民营企业是否该上市？上市有何好处和坏处？你认为周黑鸭应该上市吗？如果“是”或“否”，你认为周鹏应如何去管理公司未来的发展？华中科技大学管理学院MBA课程《战略管理》田志龙教授6案例：中集集团（B）问题：你如何评价中集的业务结构、进入新行业的方式和管理多元化业务的方式？中集面临的新挑战是什么？你认为应该如何应对？案例6：统一润滑油（A）问题：统一是如何竞争取胜的？你如何评价？案例：大亚湾核电案例：华侨城集团问题：这两个公司的战略规划有何差别？为什么？案例：福达集团公司问题：福达集团的战略是什么？你如何评价提议的战略调整？你预计实施中可能遇到的问题是什么？案例：TTL集团公司：向GE学什么问题：你认为通电公司的做法值得学习吗？为什么？案例：中兴通讯的组织变革问题：中兴通讯的组织结构是否需要调整？如果调整，可能有何备选方案？各种方案的利弊是什么？你的建议是什么？理由是什么？其他问题：通讯行业的竞争、需求特点及演变？中兴通讯是一个什么公司？中兴通讯为何提市场导向或市场与研发的结合？这在过去是如何实施的？中兴通讯的组织结构是什么？其演变为何及如何发生？