X公司项目团队管理策略研究

X公司项目团队管理策略研究作者：戴伟华学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.期刊论文朱利平.余佑多浅谈团队管理中项目团队的素质-中小企业管理与科技2010,(6)一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用.而在团队管理过程中,团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的.本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质,从而顺利的组建一支高素质的项目团队.其结果是形成一个高效的项目团队.2.学位论文贾善敏IT项目团队管理研究2006随着中国企业信息化建设的进一步深入，我国IT企业面临着广阔的发展前景。IT)lk是以项目为导向的行业，在影响IT项目成功和失败的所有可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视，同时也是最需要关注的因素。项目团队之所以重要，是因为IT企业是知识型企业，人力资本也就是项目团队成员是企业最重要的资本；而它之所以容易被忽视是因为团队的价值难以用显性的指标进行度量，它属于“软价值”。因此，当前IT企业也就不可避免地面临着IT项目团队管理这一重要课题。对IT项目中团队管理典型问题进行研究并探寻相应的解决策略是十分必要的。本论文从项目经理的角度出发，首先导入了项目团队管理的基本理论，然后界定了IT项目团队管理的范围及其内容，接着介绍了IT项目团队管理的设计程序，并结合具体的IT团队管理案例分析团队管理在实施过程中容易出现的问题。针对IT项目中出现的团队管理问题提出了一系列的解决措施，旨在对其它企业特别是同类企业的IT项目团队管理提供一些可供参考的借鉴策略和措施。论文得出以下结论：(一)项目经理的选择对项目的成功起着关键的作用：(二)好的项目团队管理工作需要一个合适的项目组织结构；(三)影响团队绩效最重要的因素在于项目经理能否给团队成员营造良好和谐的气氛，能否让每位成员的才华都得到充分发挥。总的说来，优秀的项目经理和良好的项目团队管理技能不仅增强了项目成功的概率，而且还提升了公司的知名度和竞争力。因此，IT项目团队管理的重要性不容忽视。3.期刊论文禹偶然职业学校实施项目团队管理的构想-职教论坛2007,(4)上个世纪70年代,韩国对职业教育的重视以及由此产生的对经济的巨大推动,是职业教育对经济贡献的生动写照.目前中国的经济现状为中国的职业教育提供了大量学生来源和巨大的市场空间.创新时代需要创新教育,创新教育需要与之相适应的学校管理,为了丰富教学管理思想、拓宽教育管理视野、促进教育管理的创新、提高职业教育的管理水平,建立新型的职业学校管理模式已势在必行.主要就建立项目团队管理的可行性进行了分析,构建了项目团队管理的一个基本模型,并就职业学校中建立项目团队应注意的问题提出了一些看法.4.学位论文韦崇华信息项目团队管理研究2008在信息技术推动社会经济、管理进步的进程中，往往以信息项目的形式出现，因而也带动了项目管理的发展。在信息项目管理中，项目团队管理尤为重要。信息项目特别是软件开发项目，是一项高技术、高难度、纯智力的活动，人是信息项目最核心、最活跃、最难把握的资源，信息项目管理的核心就是对项日团队成员的管理。事实上，国内对信息项目团队管理的研究还十分薄弱，很多信息项目团队的管理仍然十分料放简单，没有能够很好的激发团队的凝聚力和战斗力，使得一方面项目人员流动过于频繁，另一方面项目的产品没有具备过硬的质量，应用不佳甚至失败的比例很高。本论文的研究，对如何改善信息项目闭队管理进行了探索，并已在一个信息项目团队管理的案例中获得了实际应用，取得了良好的成效。论文在对传统信息项目团队管理存在的问题进行深入分析的基础上，结合项目管理理论和激励理论，提出了信息项目团队管理的“1+1”模式，即：信息项目团队管理“1+1”模式=全方位控制机制十综合激励机制。论文还进一步研究了“1+1”模式的应用策略，即全方位控制机制的具体内容和如何开展团队综合激励。论文的研究成果应用在LC公司的一个具体项目团队管理实践中，相比于该公司其它采用传统管理方式的信息项目团队而言，效果良好。5.学位论文周冬颖华健葡萄糖项目的团队管理研究2007近年来，各种类型的企业越来越重视项目管理这种国际流行的现代管理模式，同时也把传统管理模式中的“以人为本”的理念，通过项目团队管理的形式进行了深化。对于IT业、建筑业来说，项目管理应用的很广泛，尤其是在IT业及保险业，纷纷采用项目团队管理模式作为研发创新和开拓业绩的最佳方式。然而在涵盖有化工、物理工艺类的化学流程企业，项目团队管理并没有得到广泛的应用。究其原因，一方面是行业中固有的以机械设备为主线控制单机工艺参数，而忽略了人的作用；另一方面，行业对项目管理及项目团队管理的了解和掌握程度不够，从而造成了企业中很少应用项目团队管理的模式。本文正是立足于现代项目管理的团队管理模式，把这种模式应用于华健公司葡萄糖项目的建设之中。以华健公司葡萄糖项目建设为主线，从项目立项、项目实施直至项目后运营的整个过程贯穿了项目团队管理的理念，同时也依据这种理念进行了详细的葡萄糖项目团队建设和管理。探讨了该项目的组织结构、不同阶段项目团队管理的策略以及在团队管理过程中的沟通和冲突管理问题，分析了该项目团队文化的建设以及团队绩效评估体系的设计。论文对华健公司葡萄糖项目团队管理模式的研究结果在项目实践中得到了应用和检验，取得了良好的效果，对于以后企业更广泛的采取项目化管理及团队管理奠定了初步的基础。6.期刊论文马培东.袁洁秋M市援川板房建设项目团队沟通管理研究-管理观察2009,(19)我国是突发公共事件多发国家.在突发公共事件发生后,政府部门负责组织有关职能部门、企业、人员成立救援团队实施救援任务.在救援过程中,会涉及到多部门的分工合作以及团队管理方面的问题.因此,加强团队建设与管理的研究,建设高绩效应急团队,对于减少突发事件造成的损失、维护社会稳定、保障人民生命财产安全有着重要的意义.本文分析了M市援川板房建设项目团队沟通管理现状并对存在的问题进行了对策研究.7.学位论文俞秀强阿尔卡特公司产品研发项目的团队管理2006新产品研发是保障企业成功增长的驱动器，特别是在市场条件迅猛变化的今天，企业是否具备高效快速地迎合市场需求的新产品的能力，是保证其在激烈竞争中持续发展的关键因素。调查显示，大约70﹪的企业研发项目超出了估算的进度，而大型项目平均交付时间更比原计划超出20﹪-50﹪。同时，90﹪以上研发项目的开发费用都超出预算。如何有效地管理研发活动已成为企业面临的最重要问题之一。本文根据作者的实际工作经验，结合阿尔卡特公司新产品研发项目，详细介绍公司新产品研发的流程建设及其具体应用，从研发项目团队的组织要求，分析阿尔卡特公司研发项目组织的建设——在研发项目中采用核心团队法，并总结了实际应用中核心团队法在交流、协调活动、决策制定、授权等方面的良好效果。8.学位论文郭建秋海港设计院项目团队管理案例研究2007我国的设计企业对设计项目的管理过分注重项目本身范围、时间、要求方面的硬的因素，而忽视了承担项目的“人”和项目管理方面的软的因素，这是造成项目团队工作绩效不高的重要原因。加强改进设计项目团队的管理模式，提高团队成员的工作绩效，进而提升公司的竞争力对各个设计企业有着重要的意义。设计院中的员工本质上都是知识型员工，在此背景下，设计项目团队管理的基本理论依据是什么，哪些因素阻碍了项目团队的工作绩效，如何才能提高团队成员的工作积极性，就成为具有较好现实和理论意义的研究课题，也是本文力图解决的主要问题。论文首先通过对管理案例的描述，反映了海港设计院项目管理中现存的主要问题：项目经理的辞职事件，客户不满意事件，团队成员工作积极性不高等。在随后的理论分析中，通过对项目及项目团队概念的界定，在项目组织结构理论、知识管理理论、知识型员工激励理论的基础上，确定了项目团队管理研究的理论依托。从本质上揭示了项目团队管理问题的原因为项目组织的选型不合理，项目经理责权利不到位，缺乏明确的绩效考评与激励系统。结合设计院的实际情况，通过优化完善设计院项目团队组织结构方案，进行严格的项目经理的挑选及团队建设，建立知识库，强化绩效考核系统，对知识型员工的合理激励等措施，来提高项目团队的工作积极性，提升顾客满意度，增强竞争力。9.学位论文乔志华基于产学研结合模式的虚拟型研发项目团队管理机制研究2005虚拟型研发项目团队成员具有分散性、创新性和高素质等特点,但由于无法集中工作,容易产生目标不明确、沟通不畅、难以产生信任感、文化差异、培训困难等工作机制方面的问题,对团队成员也难以进行有效的考评和激励.本文就是从这两方面展开研究,全面提出解决工作机制问题的思路,并引入基于胜任力的考评体系和激励机制.◇提出产学研结合模式下采用虚拟型研发项目团队的必要性,并介绍了相关的基本概念;◇在对产学研结合模式下的虚拟型研发项目团队展开充分调研的基础上,提炼出虚拟型研发项目团队的管理重点;◇建立虚拟型研发项目团队的扁平化组织结构,并指出在进行组织结构设计时,要改变传统的心智模式,遵循以目标和任务为导向(战略→结构→过程→职责)的组织结构设计思路;◇对虚拟型研发项目团队运行过程中普遍存在,且亟待解决的目标、沟通、信任、培训、跨文化管理等问题进行全面系统的探讨,提出了解决的思路和方法;◇重点研究了虚拟型研发项目团队的考评体系和激励机制.针对研发成员高素质、高技能的特点,设计了团队整体和成员个体两个层面的绩效指标体系,并引入了基于胜任力的360°考评方式和激励方法,为虚拟型研发项目团队的绩效管理提供了实用的方法和工具.本文研究的管理理念和方法不仅适用于产学研结合模式下的虚拟型研发项目团队,对跨国集团公司内部的虚拟型研发项目团队也具有共性的指导意义.10.期刊论文艾百辉航空项目团队集群管理应用初析-航空制造技术2004,(1)对航空项目团队集群管理在航空产品研制过程中的应用进行了初步探讨,指出了在研制中的具体应用方法和途径.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f4e7bb69-1efd-42f7-8d9e-9df1012fde30下载时间：2010年9月14日