针对花果园项目的分析及思辨54p

针对花果园项目的分析及思辨花果园（五里冲新开项目）3月17日-3月29日，两个星期，实现了近8000套（签约+认购）的成绩。研究花果园项目的开发模式了解花果园项目营销模式的亮点明确花果园项目针对我们的打法寻找针对花果园的竞争策略对此，我们需要PART1花果园项目开发模式研究花果园项目开发背景——旧城改造交通状况道路宽度狭窄，路面条件差，居住区域内没有公共交通，居民出行仅靠摩的和三轮。生活配套辖区内医疗卫生条件极为欠缺，多为无证私人小诊所，且诊所周围卫生条件差，居民健康教育状况师资力量差，活动场地有限，幼儿园条件简陋，基本设在民居内，各方面均达不到要求。产业居住状况靠垃圾回收、小作坊、黑的士、农副食品等维持基本生活。民房危旧破败；农房、棚户乱搭乱建，建筑密度大，人口密集。花果园项目为大规模旧城改造项目，其中彭家湾片区原居住人口约12000户，五里冲片区原居住人口约10000户。开发背景——以小搏大，38.7亿资产VS900亿投资名称宏立城集团总资产花果园项目总投资详细信息宏益公司注册资本5亿元,具有房地产开发二级资质,系花果园项目的项目公司。截至2011年8月31日,宏立城公司总资产387,255.40万元,净资产130,428.35万元。占地4400亩左右，项目总投资约900亿元，涉及花果园、彭家湾、小坪冲、五里冲、野猫井等。预计整个项目4-5年后全面完工，改造后建筑面积1830万平方米。关键词38.7亿900亿38.7亿的企业总资产VS900亿的项目总投资以及旧城改造的项目背景意味着怎样的产品开发模式？开发背景——拆迁安置费用测算片区拆迁户数（户）拆迁面积（万㎡）补偿标准建设面积（万㎡）合楼面地价拆迁总成本五里冲1000020055001225900约100亿彭家湾120001656051500数据来源1：花果园开发部人员内部访谈数据来源2：《彭家湾、花果园、乌金路旧城改造建设项目房屋（国有土地上房屋）拆迁补偿安置实施方案》数据来源3：《彭家湾棚户区改造拆迁奖励办法》注：拆迁面积已将包含赔偿系数，但不包含安置费用花果园项目融资模式通过BT融资方式，解决先期资金投入问题；以山水黔城在建工程做抵押，估值20亿，发布项目信托融资，募资6亿元；事件链接：2011年1月14日，在花果园彭家湾棚户区改造项目处，由南明区政府牵头实施改造的“花果园彭家湾市政路网BT投融资工程项目开工仪式”隆重举行。花果园彭家湾市政路网BT投融资工程项目包含了彭家湾城中村改造的“三横一纵两立交”市政交通网络，“三横”分别为中山西路延伸段、花果园北大街、花果园南大街等3条主干道“一纵”为松花路，“两立交”包括惠农巷立交和惠农巷高架桥。（相当于政府担保，获得了银行30亿的启动资金，再分期建设于路网）花果园彭家湾市政路网工程预计投资30亿元，两年内建成投入使用。信托融资详细信息：发行机构：华融国际信托有限责任公司产品名称：华融·贵州宏益公司旧城改造项目集合资金信托计划二期信托期限：1年资金运用：向贵阳宏益房地产开发有限公司(以下简称“宏益公司”)发放信托贷款,资金用于贵阳花果园后街彭家湾危旧房、棚户期改造项目”一期开发建设。担保情况：(1)宏益公司以花果园项目二期6号地的使用权抵押,宏立城公司以“山水黔城”在建工程抵押,抵押物评估价值不低于20亿元,抵押率不超过30%;(2)宏立城公司提供连带责任保证;(3)肖春红先生提供个人无限连带责任保证。花果园项目产品开发——整盘规划及定位E区（写字楼）一期（高层）C南（高层）C北（高层）B南（高层）G区（商业10万㎡）F区（写字楼、公寓）B北区（一还剩栋公寓）Q区（10栋高层）T区（5栋高层）规划：拟投资900亿元，打造1830万㎡的两城区城市综合体依托山体及中心湿地公园，以造城概念实现组团式高密度、高容积率开发；拟建1830万平米以住宅为核心的城市综合体，高密度，高容积率快速开发花果园项目产品开发——开发时序一期三期二期一期启动区大二期大三期2010年11月27日推出一期21栋37层及48层的高层建筑，约11000套，均价65002011年4月推出二期C区住宅，共18栋，均价5500；二期B区，均价5050；二期A区，均价5050；2012年3月17日，推出三期Q区，共10栋，9000多套，均价4000；T区，共5栋，5000多套，均价4000；以销售为唯一导向，快速复制产品，快速销售，快速开发花果园项目产品开发——公建配套随着项目的启动，新型餐饮、娱乐、商业等配套陆续开工。6大主题公园10大购物中心12条主干道8所学校、三甲医院以“旧貌换新颜”为杀客点，撬动原片区居民，依托市政支持，以造城的概念建设丰富的公建配套快速入市：7月开始拆迁，11月开始销售2010年7月，彭家湾启动拆迁2010年11月，花果园项目开盘花果园项目产品开发——产品线原片区客源决定供应结构，花果园主打刚需户型是先天优势，户型供应主力60-100平方米房型二房三房四房五房跃层合计面积区间（㎡）60-8080-10080-100100以上155-186168210-310套数873540685293641564363725197比例（%）34.67%16.14%21.01%25.46%2.55%0.02%0.15%100%截止到2012.4.8，花果园已备案户型以60-100㎡为主，占到总套数的71.82%；注：据不完全统计，原区域回迁安置居民购买至少10000套花果园项目开发特点以销售为唯一导向“以小搏大”的资金背景决定，是否实现更高速的资金周转对花果园项目而言生死攸关；销售极简极快挖掘原片区居民，促使其再次置业；不分楼层，不分朝向，后期以成本价快速销售；以结果为导向，灵活使用各营销手段，最终以区位和价格的组合取胜；逐个区域推售，大规模放量；产品极简高密度、高容积率的产品开发，保障盈利空间；产品快速复制，同一标准层不断复制；主打刚需户型，户型设计追求小面积、多房间；全国商品房市场少见的一梯九户、一梯十户的产品大量出现；以销售为唯一导向，产品极简，销售极简极快以销售为唯一导向产品极简销售极快花果园项目规模（㎡)容积率保利温泉新城97万1.8世纪城600万2.1中天会展城203万2.8万科金域华府58万1.6中铁·国际城220万3保利春天大道64万1.4未来方舟720万2.0花果园1830万6.2花果园项目产品特点整盘容积率高达6.2，远高于市场同类产品项目梯户比情况1梯2户1梯3户1梯4户1梯6户1梯7户1梯8户1梯9户保利温泉新城20%50%30%0000世纪城5%40%55%0000中天会展城12%080%8000万科·金域华府50%030%10%010%0中铁·国际城00100%0000保利春天大道60%040%0000未来方舟5%35%60%0000花果园00055%15%030%花果园项目产品特点一梯六户一梯九户Q区T区最小的梯户比达到一梯六户，居住品质极低•实现现金流的快速滚动；快速回笼资金，实现资金的高周转；•实现销售和工程的良性循环；快速销售，快速开发，条件不断充分，反哺销售，实现良性循环；•以“旧貌换新颜”为杀客点，撬动原片区居民，依托市政支持，以造城的概念建设丰富的公建配套；•依托原片区居民，主打60-100㎡刚需户型；•盈利能力差；以旧城改造的成本和融资的成本对比目前的销售价格，很难看到盈利空间。•后市看空，价格空间有限；现阶段大规模的低价放量，对后市价格的上涨造成一定影响，难以取得突破性的价格增幅。•配套虽丰富，但多滥竽充数，多追求有而不是精；•产品力不足，居住价值低，难以引入改善性居住客群；•高密度、高容积率•4梯9户或3梯6户的梯户配比•户型设计追求面积和房间的最大化配比，不考虑户型设计的舒适性和便利性花果园项目开发模式优劣势评价优势劣势PART2花果园项目营销模式的亮点营销体系亮点：以销售部为核心，策划部相配合销售部：以下设各销售团队为核心，权利下放，以销售团队的高效运转为导向（21-25部为地州销售部）1部2部3部4部5部6部7部8部9部10部11部12部各销售团队考核绩效部后台签约部13部14部15部16部17部18部19部20部21部22部23部24部25部销售部组织架构案例链接某销售团队经理因整体团队业绩不理想，将原定每天业绩不达标的50元/套罚款标准调整为1000元/套。营销体系亮点：以销售部为核心，策划部相配合市场部：负责市场监测及营销策略建议；文案部：推广方案及相关推广信息创新与创作；设计部：配合文案部，完成相关设计工作，实现推广保障；网络维护部：贵阳各大主流网站发布新闻，论坛发帖、回帖，以及网站、QQ群网络推广；公关部：负责相关外联事宜策划部市场部文案部设计部网络维护部公关部策划部：分工明确，各司其职，以销售目标为导向客户线亮点：主打刚需客群，紧抓恋旧及恋城客户花果园项目目标客群刚需客户花果园项目属于旧城改造项目，彭家湾片区拆迁户约12000户，五里冲片区拆迁户约10000户，合计约22000组回迁客户。项目突出“和谐拆迁”和“旧城换新颜”主题，首抓回迁客群，访谈得知，原片区约80-90%的拆迁户选择了在花果园项目再次置业。花果园项目毗邻一环，受限购利好，项目突出主城区位，赢得客户心理认同，紧抓恋城客户。另通过地州市巡演，大力挖掘地州市恋城客户。投资客户花果园项目以建设城市繁华为推广主题，以两城区综合新城开发为开发定位，预期50万人口新商圈的广告宣传，吸引投资客群。销售线亮点：以结果为导向，多策略组合使用亮点一：卖点把握清晰；整盘卖点（1，区位（邻近市中心，交通发达）2，价格（经济适用的价格，商品房的价值）亮点二：以结果为导向，价格策略灵活；价格策略：1),购房大礼包（分户型不同，减房款）；2),付款方式（直减、折扣或赠送物业费）；3），内部员工优惠结合装修优惠（单价直减）；4）老带新优惠亮点三：销售手段执行到位，效果明显；地州巡演：以饭桌营销为手段，以现场下定为目的，取得一定成绩；老带新：目前花果园项目成交客户约百分之四十为老带新客户；亮点四：以售楼处周边区域为销售启动区，快速凝造销售氛围及现场形象，促进销售案场线：充分的现场展示、简洁的销售动线、强大的销售团队亮点一：现场展示较好，销售条件较充分；1，湿地公园；2，样板房；3，工程进度；4，公交线路；5，雅园酒店亮点二：销售动线（利用明源，实现销售管理的统一和销售流程的简洁）；定房流程填写定房单——大定区打单——交款——客户签字——返单到大定区签约流程查客户征信——填写合同审批单——1号窗口审核——2号窗口交款——3号窗口打印合同——4号窗口签字——银行区办理按揭亮点三：销售团队（近千人的销售队伍，兵团式作战，最大化清洗市场资源）；近期，花果园项目做出了扩招置业顾问的决定，拟招满1000人，已到岗约800人亮点四：置业顾问完全疯狂营销推广线：以销售为导向，配合推广产品及促销信息推广主要靠报版和网络两块，项目设立网络营销部，专门在贵阳各大主流网站发布新闻花果园推广策略构成线下活动线上推广交互式传播体验式传播导入期炒作区域，随后紧贴销售线，以传达产品和销售的信息为主以促销活动为主，公关活动较少，主要围绕湿地公园举行准业主产品说明会；盛大开盘“春季攻市”购房优惠活动搜房网“回家置业”团购优惠活动地州客户答谢会花果园“贵州同心光彩大厦”奠基湿地生态公园中心湖“游园会湿地公园免费开放和谐家园幸福融融“业主摄影大赛花果园湿地公园证明海选公布《格调拜年城市》花果园酒品鉴会小结•销售部：以下设各销售团队为核心，权利下放，以销售团队的高效运转为导向•策划部：分工明确，各司其职，以销售目标为导向营销体系：以销售部为核心，策划部相配合•突出“和谐拆迁”和“旧城换新颜”主题，首抓回迁恋旧客群•突出主城区位，抓恋城客源•预期50万人口新商圈广告宣传，吸引投资客客户线：主打刚需客群，紧抓恋旧及恋城客户•卖点把握清晰•以结果为导向，价格策略灵活•销售手段执行到位，效果明显•以售楼处周边区域为销售启动区，快速凝造销售氛围