铜都街道鲁嘎箐嘎德易地搬迁项目附属工程(规划)

鲁嘎箐村级活动场所监理规划编制：审批：建设单位：铜都街道办事处云南盛翔工程建设监理咨询有限公司二零一六年十一月一日2目录一、编制说明······································3二、编制依据······································3三、工程项目概况··································3四、监理工作范围··································4五、监理工作目标··································4六、监理工作依据··································5七、监理工作内容··································6八、项目监理机构的组织形式·······················12九、项目监理机构的人员配备计划···················13十、项目监理机构的人员岗位职责···················13十一、监理工作程序·······························16十二、监理工作的方法及措施·······················24十三、监理工作的制度·····························30十四、建立工程技术资料的整理和归档···············35十五、监理设备·································363一、编制说明本监理规划是根据国家对建设工程的相关法律、法规及项目建设工程的相关标准，规范和本工程的设计图纸进行编制。监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。主要目的是为了使工程项目能科学、高效、顺利、保质保量按期完成，达到预期建设目标。是建设单位确认监理单位是否全面，认真履行工程建设监理合同的主要依据。二、编制依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目相关的标准、设计文件、技术资料；3、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件；4、国家发（颁）布的有关建设工程监理文件、规范。三、工程项目概况1、项目名称：鲁嘎箐村级活动场所建设地点：东川区铜都镇2、工程项目参建单位（1）、业主单位：铜都街道办事处（2）、设计单位：昆明亿力源建筑勘察设计院有限公司（3）、监理单位：云南盛翔工程建设监理咨询有限公司（4）、施工单位：昆明金川工程承包有限公司4（5）、建筑面积：866.04㎡（6）、建筑层数：三层；建筑高度：12.6m（7）、结构类型：框架剪力墙结构（8）、建筑设防类别：丙类，设计使用年限为50年（9）、耐火等级：二级（10）、本项目工程总投资概算为871.29万元。（11）、工程项目计划工期为：60天。四、监理工作范围本工程监理工作范围为监理委托合同，施工图纸所确定的施工范围，在工程项目建设范围内的工程施工及竣工验收的整个过程中监理，属施工阶段的监理工作。五、监理工作目标根据与建设方签订的监理合同，通过守法、诚信、公正、科学、勤勉的监理服务工作，与参建单位共同努力尽可能地实现建设方在工程质量、投资、工期等方面的综合目标，使本工程的实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，工程项目总体质量达到优良，最终一次性验收合格。1、质量控制目标：按照国家有关现行标准、规范确保一次性验收合格；①、单元工程质量全部合格，其中有65%以上达到优良。②、分部工程质量全部合格，其中有60%以上达到优良；主要分部工程质量达到优良，且施工中未发生过重大质量事故。5③、重要隐蔽工程及关键部位的工程质量全部优良。④、中间产品质量全部合格，其中混凝土拌合物质量达到优良。原材料质量，金属结构制造安装质量合格。⑤、施工质量检验资料齐全；外观质量得分率达到85%以上。2、进度控制目标：根据合同工期进行调整优化，确保按合同工期竣工；3、投资控制目标：按工程项目总投资进行控制，提出合理化建议，确保投资控制在合同范围内。4、协调目标：同乡镇领导、自建委员会、相关分管领导及施工单位共同协调工程中出现的纠纷，确保工程顺利完工。六、监理工作依据1、国家法律、行政法规和部门规章及地方法规(1）、《中华人民共和国招投标法》；(2）、《中华人民共和国合同法》；(3）、《建筑工程建设监理规定》；(4）、《建筑工程建设监理单位管理办法》；(5）、《建筑工程建设监理人员管理办法》；(6）、《建筑工程建设监理合同示范文本》；GF-2000-02112、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；3、本项目工程设计文件、技术资料；4、国家有关土建水电工程管理法规和设计、施工及验收规程，规范和技术标准。65、本合同项目的招标文件、投标文件、设计合同、施工合同、监理合同。七、监理工作内容施工准备阶段的监理工作1、针对项目特征组建项目监理机构，进行职责分工，确定监理工作制度；2、及时组织有关人员熟悉图纸，了解工程特征，明确关键工序、部位的质量要求，参与由建设单位组织的设计技术交底会，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面的意见和建议，对设计技术交底会议纪要进行签认；3、对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系进行审查、核实、确认，并督促其正常运行；4、对施工单位选择使用在工程上的主要材料、构件在进场前，应组织有关人员对材料及供应商的质量保证能力进行考察，研究确认合格材料方按程序进行审批后，同意使用在工程上；5、对工程分包单位的资质、质量保证能力进行审查、核实，确定合格的分包单位；6、审核施工单位报送的施工组织设计（方案），依据项目特征，提出审核意见，经总监理工程师批准同意后报建设单位，在施工过程中应严格执行。项目监理机构按审批后的施工组织设计（方案）需要安排岗位和人员；7、对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查、7确认，对专职测量人员的岗位证书及测量设备进行检查、确认；8、对特殊工种人员的上岗证进行检查，确认落实到人头；9、参加在建设单位主持召开的第一次工地例会，讨论施工准备情况，介绍监理规划内容，确定有关程序，起草会议纪要；10、审查施工单位报送的工程开工报审相关资料，由总监理工程师签发开工令。施工阶段的监理工作1、工程质量控制（1）材料、构配件的质量控制：a、对进入施工现场使用的原材料、构配件及设备，应检查出厂证明、技术合格证和质量保证书，按规范要求进行平行检验或见证抽检。并定期或不定期检查直接影响工程质量的计量、设备和技术状况；b、对新材料、新设备应检查技术文件和使用说明书。并组织专题论证，经审定后予以签认；c、对未经监理验收或验收不合格的材料、构配件、设备不得使用于本工程，并限期撤出现场；（2）工序质量的控制：a、在分项分部工程施工中，对施工过程进行巡视和检查，应严格执行隐蔽工程验收程序，办理验收合格签证手续，方能进行下道工序施工，对重要部位的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目监理部要派人进行旁站；8b、施工单位在完成每一道工序施工后，应在自检合格的基础上，报监理人员检查认可，监理人员根据施工单位报送的隐蔽工程报验单和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，不得进行下道工序施工；c、对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果；d、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署复工指令；e、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。项目监理部要对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；f、总监应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。2、工程进度控制（1）审核施工单位编制的施工总进度计划，季、月、旬监施工进度计划；（2）检查分析进度计划实施情况，当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，理机构应分析原因，并书面通知施工单位采取纠偏措施并监督9实施；（3）依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报建设单位；（4）对进度计划实施情况进行动态管理，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时进行分析、调整，由总监与建设单位商定具体调整措施；（5）总监应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3、工程投资控制（1）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；（2）对工程变更的方案进行审核，并在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款；（3）对质量合格的工程进行计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，由总监审定后报建设单位审批支付；（4）审查施工单位报送的竣工结算报表，由总监与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位；（5）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单10位报告。4、工程合同管理（1）建立项目合同台帐，熟悉合同条款，严格按合同条款约定，督促合同双方执行合同规定，保证合同的严肃性；（2）项目监理机构应按有关程序处理好工程暂停、复工、变更、费用索赔、延期、延误、合同解除等事项的管理工作；（3）做好施工过程中事件的通知、报告、备忘录等，为合同争议提供事实依据；（4）协调和处理合同双方在执行合同条件中产生的争议；（5）在监理月报中向建设单位报告合同执行情况。5、工程信息管理（1）建立信息管理档案，为监理目标的控制提供决策信息；（2）及时做好信息资料的收集、整理、传递、储存、收发登记和保管工作；（3）按规范要求填写旁站监理记录、监理日志，做到内容完整真实；（4）对施工实施过程中的检查签证资料、通知、报告、报表等资料应整理编码，妥善保存；（5）对施工状况进行动态分析，预测风险，制定防范措施，并在监理月报中向建设单位报告。6、工程组织协调（1）依据工程实际情况，定期召开组织协调会，由总监主持，11研究讨论出现的有关问题，采取必要措施进行解决，并做好会议记录；（2）依据监理有关程序，采取口头通知，书面指令等方式协调；（3）正确理解各方关系，在监理合同授权范围内，妥善处理好监理单位、建设单位、施工单位、设计单位之间的工作协调。7、工程竣工验收（1）当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收；（2）总监应组织有关监理人员对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改；（3）项目监理部应督促施工单位对有关工序进行必要的试验，对主要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加，并认真审查试验报告单；（4）项目监理部应督促施工单位搞好成品保护和现场清理工作；（5）项目监理部对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。保修阶段的监理工作1、依据监理合同约定的工程质量保修监理时间、范围和内容开展，保修期的监理工作。122、总监应安排监理人员对出现的工程质量缺陷进行检查、记录，并通知施工单位及时修复，对修复过程及结果进行监督检查，做好记录，经验收合格后予以参认。3、对出现工程质量缺陷的主要原因进行调查分析，确定责任归属，对非施工单位造成的工程质量缺陷，应核实修复费用签署