《公司战略管理》范围

《公司战略管理》单选★最早系统阐述战略管理的理论著作是A.安索夫的《企业战略》★被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是B.竞争战略★以下战略学派中不属于说明性战略学派的是A.认识学派★计划学派的代表人物是C.安索夫★定位学派的代表人物是C.迈克尔·波特★把心理学作为学科基础的实践性战略学派是D.认识学派★企业总体的最高层次的战略是D.公司层战略★公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是B.事业层战略★与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性A.更高★随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是C.技术★企业外部环境的特点包括惟一性和是B.变化性★由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为D.产品差异优势★同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为D.战略集团★公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指D.企业能力★“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的D.累积产量或服务量★SWOT分析中的W是指B.劣势★SWOT分析中的“Ｏ”是指C.机会★若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠A多生产多销售★追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来说C.较高的市场占有率★外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为B.机会★外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A.威胁★广泛、全面并具有前瞻性的公司意图范畴是指C.公司愿景★企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任是指A.企业使命★制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的C.激励性原则★如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择D.稳定性战略★“麦当劳”专注于快餐，“假日旅馆”专注于饭店经营，这体现的是B.集中化战略★试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机所采取的战略是B.调整战略★最无吸引力的公司层防御战略是D.清算战略★制定公司层战略广泛流行的方法是B.波士顿矩阵★.波士顿矩阵的衡量指标是A.相对市场占有率/市场增长率★波士顿矩阵中，高增长、高市场份额的战略事业单位属于A明星类★在通用电气/麦肯锡模型中，业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用D.收成战略★当行业处于投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是A.成本领先战略★对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是B.差异化战略★在产业环境中同时存在许多行业，但没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业结果具有重大影响，这样的产业是A.分散型产业★价值链中价值活动包括主要活动和D.支持活动★通常会导致经营单位经营失败的战略是D.反应者战略★追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的战略是A.防御者战略★对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是C.分析者战略★经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为B.市场渗透战略★属于短期资金筹集方式的是A.商业信用★属于长期资金筹集方式的是D.留存收益★改进现有产品和生产技术的研究与开发战略是B.保护型战略★最常用的非关税壁垒措施是A.进口配额★在国际市场的进入战略中采用许可证贸易或特许经营的方式，属于B.合同进入方式★技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三者，此种许可证贸易方式为B.排他许可★如果目标国家是分散型竞争的市场，则企业应选择的国际经营方式是A.出口进入方式★对生产成本低的目标国家，企业国际经营应采用B.投资进入方式★如果企业生产的是技术密集度的产品，则企业国际经营可优先采用D.技术许可证贸易方式★美国可口可乐公司开展国际经营采用的是典型的C.产品标准化战略★国际战略同盟最普遍的动机是C.开拓市场★在战略变化分析中，最难实施的战略是D.组织的重新定向★直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察，这是指B.行为控制★检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制称作C.产出控制★在组织效能的7S要素模型中，体现组织核心所在的要素是A.首要目标★职能型组织结构的主要优点是B.部门内部的专业化★各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益，这样的组织结构是B.产品或服务型组织结构★将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是D.矩阵型组织结构★最广泛使用的控制方法或工具是B.预算★下列各种组织结构中，其优点是灵活机动性与适应性较强的是D.矩阵型组织结构★矩阵型组织结构的主要缺点是C.双重领导★有远见的企业选择的战略变革时机是A.提前性变革★一个成功的领导过程在很大程度上取决于B.领导者的能力★一个成功的领导过程在很大程度上取决于B.领导者的能力★认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是C.领导权变理论★交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A.剧增战略★战略杠杆的力臂是C.经营资源的拥有量★战略杠杆的支点是B.内在能力多选★被安索夫列为公司战略构成要素的有A.经营领域C.成长向量D.竞争优势E.协同作用★说明性战略学派包括A.设计学派B.计划学派D.定位学派★下列战略学派中属于实践性战略学派的有A.企业家学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派★一般来说，一个公司的战略层次包括A.公司层总战略C.事业层经营战略E.职能层战略★一般来说，公司的战略管理者主要包括A.董事会B.高层管理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理★影响公司战略管理的宏观环境因素主要有A.政治—法律因素B.经济因素D.技术因素E.社会因素★需要重点考察的竞争对手能力包括A.快速反击能力B.增长能力C.持久力D.核心能力E.适应变化能力★确定行业成功关键因素的方法有B.比较法C.市场解剖法★贝叶斯将企业将战略目标归纳为A.盈利能力C.职工的需要和福利D.社会责任E.为顾客、客户或其他受益者服务★多样化战略是最为复杂的发展战略，它主要有A.同心多样化B.纵向一体化C.横向一体化D.复合多样化★防御战略一般包括A.抽资转向战略B.调整战略C.放弃战略E.清算战略★公司在运用战略组合时应注意的问题有A.可供给的企业资源B.各种战略方案的组合优势C.明确主从战略的关系★经营单位战略的选择需要考虑的因素有B.产品差别化D.市场细分化E.特殊竞争力★经营单位基本竞争战略的选择需考虑的因素有A.产品的市场寿命周期B.自身的生产与营销能力的D.产品类别E.外部环境的生产力与科技发展水平★适应战略的类型有A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略★企业研究与开发战略的类型包括A.革新型战略B.保护型战略C.追赶型战略D.混合型战略★国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有A.对外国企业的态度B.政治的稳定性D.政府的官僚制度E.贸易或投资条约和协定★非直接出口方式的特点主要表现在A.投资少B.风险小D.不利于了解国际市场环境E.适合于出口量不大但缺乏出口经营能力的企业★根据转让方授权大小程度的不同，可将许可证贸易分为A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.可转让许可E.交换许可★一般说来，国际战略联盟的形式有A.契约性协议B.国际联合C.股权参与E.合资经营★国际企业建立战略联盟的主要动因有A.开拓市场B.优势互补C.有利竞争E.分担研究与开发风险★战略实施的模式主要包括A.指令型B.转化型C.合作型D.文化型E.增长型★战略控制系统中常用的控制方法有A.预算B.个人现场观察C.审计★战略的约束条件有C.组织结构和系统D.文化、风格和价值观E.技能和资源★研究表明，企业规模对组织结构的影响主要表现在A.规范化程度B.分权程度C.复杂性★组织变革的典型形式有C.企业网络D.公司重组E.企业集团★一般讲，战略变革时机有A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革★开拓型的部经理很难发挥作用的战略类型是C.巩固战略D.收缩战略E.抽资转向战略★企业成长的动力源包括A.人力资源B.技术资源C.信息资源D.关系资源E.企业信誉资源★公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有A.利润陷阱B.目标陷阱C.多元化扩张陷阱D.财务陷阱E.组织陷阱填空题★从决策理论的观点看，管理就是决策★企业战略的适应性包括扬长避短、创造优势和改造环境三个层次★安索夫认为公司战略的四个构成要素是经营领域、成长向量、竞争优势和协同作用★把战略形成看成是一个协商过程的是权力学派，它起源于20世纪70年代★期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型：计划和政策★SBU是指战略经营单位，是企业从事经营活动最基本的独立事业单位★战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境的分析、战略的生成与评估、战略的实施及控制★企业外部环境的特点有两个：一是唯一性，一是变化性★企业分析和确定环境的状况，一是看环境的复杂性，二是看环境的动荡程度或稳定性★变化中的社会因素影响企业对社会产品或分工的需要，也能改变企业的战略选择★战略集团之间的竞争激烈程度影响着整体产业的潜在利润★偏离产业常规的行为通常是一种侵略信号★当一个企业在某个领域开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做交叉回避★企业所具有的资源不一定构成其独特的竞争力，只有独特的和有价值的资源才能成为独特竞争力★所谓独特资源是指其竞争对手所不具有的资源★所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降★经验效益所提示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本降低★以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的内向型战略，即追求成本—价格的优势★环境分析的起始点和指导思想是SWOT分析★确立战略愿景，首先要考虑愿景的市场性，即愿景能够涵盖足够的市场★企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任，称为企业使命★一般说来，企业的使命包括两个方面，即企业哲学和企业宗旨★企业的宗旨只有一个定义，那就是创造顾客★公司通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种做法称为（多样化战略★实施多样化战略的公司要通过技术转移或资源共享来创造价值，就必须对各个经营单位加以协调★防御战略的目的不是寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模★波士顿矩阵区分出四类不同的SUB：处于低增长、高市场份额领域的是金牛类；处于高增长、高市场份额领域的是明星类；处于高增长、低市场份额领域的是问题类；处于低增长、低市场份额领域的是瘦狗类★波士顿矩阵得以运用的基本前提是高市场份额与高投资回报率和学习曲线效应所引起的低成本密切相关★通用电气/麦肯锡模型的两个坐标轴是：行业吸引力和业务优势★A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两公司不再存在，这种公司组合方式称为联合统一★战略管理学家迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略包括成本领先战略、重点集中战略和差别化战略★如果经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采取成本领先战略，而在销售上采取差异化战略★按照波特的说法，未能在成本领先、差异化、重点集中三方面开展竞争的战略属于中庸战略★对成本领先战略、差异化战略、集中化战略和中庸战略的优劣评价，是根据市场占有率和盈利性二者存在的可能关系来做出的★成功的企业必须不断保持与顾客需求的联系，并预测其将来可能的变化★价值链展示了总价值是由价值活动和毛利构成★对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为市场细分化的依据或标准★准时库存，或叫看板管理，即努力达到使生产量达到运送量的理想状况，使库存水平接近于零★企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与经营战略相联系★一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利，二是求稳定★出口代理人和出口经纪人之间的相同之处是都不拥有产品的实际所有权★企业选取行业中某一特定的组成部分