高校财经管理实践实训课程--用人之道-人力资源电子对抗训练平台(ppt 75)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载高校财经管理实践实训课程用人之道人力资源电子对抗训练平台黄林2008年11月用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Contents高校教学现状1用人之道简介2产品主要功能3教学实施方案4用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载现状与困惑为什么学生考试成绩都不错，但碰到实际问题却束手无策？为什么经过系统的理论学习，但到了企业却不知如何运用？为什么企业招聘需求在增加，但学生就业却越来越困难？用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目前高校教育中存在的不足强调知识传授，忽视将知识转化为学生能力与综合素质的提高强调理论教学，忽视实践教学与理论知识的有机结合和综合应用强调以教为中心，忽视学生学习的自主性、主动性与创造性的发挥用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载人力资源管理教学面临的挑战管理是一种能力，能力需要通过实践和训练才能提升枯燥和空洞的说教，不能使学生掌握人力资源管理能力简单的案例分析和练习，对学生的人力资源管理能力提升到行动层面无关痛痒重视学生自主、主动、创新学习能力，传统的人力资源管理课程需要实践配合用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载教育经济管理实验教学中心建设目标建设目标–树立以学生为本，知识传授、能力培养、素质提高协调发展的教育理念和以能力培养为核心的实验教学观念，建立有利于培养学生实践能力和创新能力的实验教学体系建设内容–应以培养学生实践能力、创新能力和提高教学质量为宗旨，以实验教学改革为核心用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载知识学习与技能提升的不同知识技能学习训练掌握提升用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载学习金字塔平均记忆率5％10％20％30％50％75％80％TheLearningPyramid,“CorporateUniversities”byJeanneMeister用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载知行合一我听，我忘记Ilisten,Iforget.我看，我记得Isee,Iremember.我做，我理解Ido,Iunderstand.用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Contents高校教学现状1用人之道简介2产品主要功能3教学实施方案4用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关于本实训课程一种国际主流的商业模拟实战训练方法理论知识与管理实践有效结合的最佳方法了解人力资源管理，提升企业管理技能重点训练分析问题与解决问题的能力对传统教学方法的创新与变革用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载什么是《用人之道》中国第一套全程模拟实战的人力资源管理技能训练系统中国第一套以能力素质模型为核心的人力资源训练系统中国第一套以提升企业绩效为目标的人力资源训练系统用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载如何评价人力资源管理的作用？人力资源管理的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。－人力资源管理的开拓者戴维·尤里奇用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载电脑模拟教学技术的发展二十世纪八十年代起源于欧洲全球知名院校全部采用电脑模拟训练来辅助教学实践，提升学生综合运用知识与实际经营决策的能力广泛应用于企业管理人员综合训练，全球五百强企业70％以上采用电脑模拟课程来培训与训练员工高校教学实训实验室建设的主流方案与发展方向用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载课程的授课形式用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载在实践中学习提高课程全程在模拟经营实战中进行学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干家企业，并分别担任企业的CEO、CHO、CMO等角色。每个团队的目标，就是在若干会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的企业，在所有企业中脱颖而出所有参训学生在“实践”中学习管理，从“成功”和“失败”中积累经验，不冒任何风险，轻松学习，提升实际分析问题与解决问题的综合能力用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载课程的训练核心电脑模拟人力资源管理训练系统有效解决了传统教学偏重理论学习的不足，偏重人事管理的基础内容，通过学生亲自参与和实战演练，有效的将理论与实践结合，加深和巩固了对所学知识的理解与掌握电脑模拟人力资源技能训练不同于一般的学习，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面、专业的人力资源管理知识体系、经济模型、决策支持和博弈系统用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载课程的教学目的将课堂所学的“知”应用于实际中的“行”将理论应用到行动计划和解决方案上来学习解决问题的思路与方法提升择业就业的综合能力用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载人力资源模拟教学实验方法涵盖现代人力资源管理理论运用系统经济学理论与博弈理论将人力资源管理与企业运营有效结合学员分组，角色扮演，模拟竞赛在实践中学习管理，提升技能用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载人是企业最核心的资源企业只有一项真正的资源：人〔美〕彼得·德鲁克企业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作〔美〕托马斯·彼得斯你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会IBM前总裁华生用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载现代管理的中心任务就是对人的管理人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争现代管理是以人为中心的人本主义管理企业管理，最终就是人力资源管理用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载人员招聘薪资福利员工关系职业发展员工培训人力资源规划现代人力资源管理的关键环节人力资源战略用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载从人事管理到人力资源管理以人力资源管理的战略职能为训练核心，重视对企业人力资源的有效开发与应用，使之成为提高企业核心竞争力的重要推动力从企业战略出发，规划人力资源战略，再到招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、人事管理、激励管理等人力资源管理各方面系统将人视为企业的资本，帮助学生建立从人事→人力资源→人力资本的观念意识，从人的角度追求经营效益用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《用人之道》课程实施形式运用计算机和网络技术，真实模拟公司内部人力资源管理的经营环境学生分组组建虚拟企业进行实战训练，各个学生分别担任公司的管理角色，运用所学知识对模拟企业的人力资源工作进行分析决策运营八个月，每月完成人力资源计划、培训计划、招聘计划、绩效考核、薪酬管理、员工关怀、激励方案等管理决策，并使企业绩效达到最佳用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《用人之道》产品架构用人之道BusinessSimulation人力资源战略HRStratagem招募甄选recruitment素质模型Competency薪资激励Compensation培训开发Training绩效管理Performance用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《用人之道》技术平台操作系统、数据仓库、服务器集群WEB服务XML培训开发绩效考核市场竞争薪资激励素质模型岗位安置基础服务平台统一服务接口元数据定义人才招募消息服务界面定义系统功能服务协同工作流引擎仿真合成引擎用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《用人之道》主要功能－教师端教室班级管理课程参数配置模拟进程控制运营状态监控数据查询分析综合对比点评用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《用人之道》主要功能－学生端制订企业战略人力资源规划人员招募甄选员工培训开发绩效考核管理能力素质模型团队沟通协作用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载模拟企业的组织结构人力资源部研发部营销部客服部财务部CSO员工CMO员工CTO员工CFOCHOCEO用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载人力资源管理绩效评价如同对待销售、生产等其他部门一样，对人力资源部门的评价也必须以它对企业增值的贡献为出发点模拟企业最终以平衡计分卡的方式来衡量，平衡计分卡所涉及的考核项目涉及团队工作能力指数、人力资源费用管理、各业务部门绩效、员工满意度等方面各小组的首要目标就是根据企业战略及市场环境的变化，合理规划企业人力资源战略，并最终实现企业绩效的提升用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载人力资源管理的整体框架经营目标企业战略业务流程绩效管理人力资源战略规划组织架构薪酬激励人员配置人员培训能力素质模型人力资源管理信息系统组织行为个人行为技术支持用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载现代人力资源理论与设计思想人事管理－人力资源管理－人力资本管理人力资源管理的目标是推动企业战略实现员工能力素质模型CM－完善选用育留管理工作能力指数WAI－打造企业核心竞争力经营绩效考核KPI－评估团队成员表现平衡计分卡BSC－评估企业绩效用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载能力素质模型CM明确企业的战略是什么？制定并且实施战略计划的关键环节有哪些？能力素质模型(CompetencyModel)源于企业的战略，是能够支撑战略有效实施的核心素质以能力素质模型为基石开展人力资源管理与企业的培训职能及其他管理职能相结合，提升员工的能力素质，改进企业经营绩效用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载岗位能力素质模型营销部客服部研发部产品经理产品测试技术开发销售经理客户经理市场经理项目经理技术支持客户服务八项核心能力八项核心能力八项核心能力用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载招聘与任用能力素质模型为基石的人力资源管理培训与发展薪酬与晋升考核与评估能力素质模型用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载能力素质模型与企业战略企业战略产品与服务组织核心竞争力部门综合能力个人能力素质公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质模型用人之道－人力资源电子对抗系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载能力素质模型构建一级-初级Knowledgeable展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念二级-中级Experienced能熟练独立地运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验三级-高级Advanced能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处