检修总结

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜检修总结篇一：检修总结青岛炼化2021年大检修施工工作总结北京燕华工程建设有限公司2021年8月21日本次青岛炼化2021年6月大检修是建厂运行以来首次大检修，也是中石化系统中千万吨炼油系统首次将全厂停车检修与改造同时进行，其工程量之大、任务之艰巨，是历次检修项目之少见。北京燕华公司（以下简称燕华公司）在此次检修中承担了延迟焦化装置、聚丙烯装置、储运单元及全厂甩头等项目的检修和改造工程任务。自2021年6月23日青岛炼化正式开始停车检修以来，燕华公司本着“团结协作、严细求实、竭诚服务大炼油”的原则，在青岛炼化检修指挥部的统一领导下，在监理单位的大力帮助下，燕华公司紧密围绕检修重点，迎难而上，严细施工，规范管理，克服一切困难，按照大炼油总体统筹计划及相关检修规程要求，顺利完成了本次检修任务。回顾此次检修过程，成绩与不足并存，经验与教训皆在，现总结如下：一、检修前期准备工作：面对本次检修改造工作量大、工期紧、难度高的特点，燕华精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜公司在检修前就充分做好各项策划和准备工作，统筹全局、科学部署、精心策划，制定网络计划，细化施工方案，抓住检修改造的特点和关键部位，找准难点突出重点环节，采取得当措施，综合平衡各种资源，确保检修改造有力、有效、有序地实施。具体准备工作如下：1、健全组织机构，落实岗位职责为保证青岛大炼油2021年度停车检修工作的顺利实施，保证检修工作按质、按量、按时完成，我公司于2021年1月就成立了由副总经理姜涛任总指挥、青岛分公司为主体力量的检修指挥部，组成由延迟焦化、聚丙烯、储运及全厂甩头四个检修项目分部，对每个分部的专业人员进行详细分工，做到责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。另外从后勤保障上充分调动各级人员的积极性，有力推动和促进检修任务的顺利完成。2、技术质量先行，保证事前控制1）从2021年1月份开始，燕华公司就组织技术骨干对本次检修改造任务进行现场落实，并与青岛炼化机动部及单元就各项目检修计划逐项对接，其中焦化完成检修计划对接141项，聚丙烯151项，储运27项，全厂甩头147项；2）对消除瓶颈及技改技措项目的图纸进行审查123份、交底53次、提交材料计划134份；3）编制检修及改造的施工组织设计及各专项施工方案53份；4）针对整个检修工作会产生重大影响的项目进行重点控制，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜如焦化装置的C203塔等，每一项均确定专项负责人，对重难点项目的检修方案均经过多轮讨论，从技术上保证了检修工作的事前控制。5）梳理检修流程，合理制定各项目检修及改造网络计划；6）细化检修工序，编制检修质量控制点256项；3、组织人员机具，平衡各种资源本次计划检修人员643人，实际到岗人数1034人，，其中管理人员93人，占检修总人数的9%。参加检修改造的有燕华各专业公司及分包单位，参检队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的优良作风，确保了检修改造有力、有效、有序地实施。本次计划检修工机具281台，实际到位281台，到位率100%。在公司领导高度重视下，优先平衡本次检修资源，其中为保证检修进度，特从北京总部调遣450吨履带吊、130吨汽车吊等大型机具至现场；4、落实检修材料，力保物资供应燕华公司一直与大炼油采购部紧密配合，对检修材料的到货情况进行跟踪验证，自检修前一个月每天要求材料人员落实材料的到货情况，未按时到货的及时与大炼油采购部及厂家进行沟通、催促，对已到货的及时进行质量验收，对于关键部分检修物资，采取专人专项负责，在大炼油采购部的全力支持和配合之下，绝大多数的材料均按照计划到货，保障了此次停车检精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜修工作的顺利实施及完成。5、完善安全体系，制定安全制度在检修前，明确检修安全体系，严肃分解安全责任，根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，都制定了安全措施方案并进行审批。为确保整个大检修过程安全顺利进行，根据化工生产燃、易爆、有毒、有害的特点和石化装置大检修过程中安全、环保事故多发的经验，制定了相关规定，规定中对各个检修环节都作了详细的要求。二、检修完成工作本次停车检修计划总项467项，其中延迟焦化141项，聚丙烯151项，储运27项，全厂甩头147项。所有计划检修项基本按照计划执行完成，计划执行率达到100%。主要完成工程量如下：?停开车盲板拆装303块；?加热炉检修2台；塔器检修21台；?换热器检修114台，抽芯试压78台；????精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜?空冷器检修66台；人孔拆装117个；塔盘检查251层；工艺设备65台；阀门更换、检修、定压等共计2589台；?检修计划中工艺管道为7206DB，消除瓶颈项目中工艺管道为19359DB；?消除瓶颈项目中新增和改造钢结构为326吨；?压力管道检测约75000m；?压力容器检验194台；三、检修工作中的亮点1、检修前期准备工作充分亮点：a、组织机构健全，岗位职责清晰；b、人员、机具准备充分；c、技术、计划对接细致；d、物资跟踪紧密，各项体系制度完善2、安全、质量达到预期目标3、阀门检维修亮点：量大、效率高本次阀门检维修完成全厂80%新阀门试压，共计15421台；全厂安全阀定压，831台；旧阀门试压2589台；旧阀门维修430台；4、换热器试压亮点：精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜a、队伍专业化、施工效率高；b、假帽子、假法兰等规格型号齐全；c、静密封点的施工质量控制较好；d、在工程量大、工期紧的情况下，保质保量按时完成；5、焦炭塔的配合检测亮点：采用新方法，加快进度，提高效率焦化装置4台焦炭塔直径大（Φ9400mm）、高度高（43413mm），采用正常的搭设脚手架施工方法很难满足检修工期要求，我公司本着对检修方案优化创新的原则，决定在焦炭塔内采用电动提升装置代替常规的脚手架搭设，最终将配合检测工期提前7天完成。6、C203塔改造亮点：优化方案，昼夜鏖战，紧抓质量，进度提前C203塔改造具有“工程量大、作业面窄、质量要求高、工期紧”的施工特点，也是焦化检修最关键的路线和难点。我公司技术人员优化方案，昼夜鏖战，紧抓质量，比原检修计划提前两天完成施工，且一次验收通过。7、预热器的大件吊装亮点：采用公司450吨履带吊，提高吊装效率焦化装置余热回收系统中2台空气预热器需要拆除并更换新设备，设备吨位大，吊装数量多，为保证检修工期，特从北京总部调遣大型设备450吨履带吊车；高效高质量完成余热回收精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜系统的吊装工作，比原检修计划提前4天完成安装工作；8、开展劳动竞赛活动，涌现先进个人适时开展以“六比六赛”为内容的劳动竞赛活动、以“六优”为内容的党员篇二：检修总结2009年Ⅰ套生产线停工大检修绩效考核总结大检修指挥部综合组大检修期间，公司组织开展了专项绩效考核，主要对与大检修有关的安全、质量、进度、开停工、团结协作与服务等内容进行专项考核，考核的主要对象是各检修职能组、工区、承包商以及公司级重点项目，考核频次每周开展一次，并讲评，为确保Ⅰ套大检修任务安全、环保、节能、正点完成提供了有力保障。一、全面完成检修总体管理目标大检修期间，各职能组、工区、承包商相互协作，严格按检修统筹进度要求全面完成了检修总体管理目标，检修进度整体提前2天，质量合格，开工一次成功，大检修修理项目投资5970万元，完成控制目标，安全环保方面创造了历次大检修HSE最好业绩，12个公司级重点项目中3项提前完工，其它9个项目正点完成，15个工区级重点项目均正点完成。今年，公司对大检修考核形式进行了创新，将总目标分解成施工计划、技术质量、技术改造等10项管理目标，42项分目精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜标，目标完成率100%。其中，装置检修项目，正点率100%，圆满完成检修任务；管道焊接一次合格率90%，新安装和更换的管道，贯通试压后焊缝无泄漏，设备焊缝探伤一次合格率95%；电气设备检修合格率100％，开工时电气设备投用一次成功率100%；冷换设备试压一次试压合格率98%，静密封泄漏率0.1‰；仪表设备检修合格率98.5％，开工时仪表设备投用一次成功率99%等，其它完成情况见附表。二、全面完成公司级重点项目2009年大检修公司级重点项目考核表三、工区考核大检修期间，公司加强了工区的考核力度，采取工区自评与职能组专业考核相结合，主要从体系、执行力，安全管理，质量管理，施工进度，开停工，团结协作与服务等六个方面对8个工区进行考核。考核结果：加氢制氢工区（99.6分）、长盛公司工区（98.4分）、水联合工区（98.4分）、重整工区（97.6分）、3#联合工区（96.2分）、动力厂工区（96.2分）、油品处工区（95.9分）、1#联合工区（94.6分）。大检修过程中工区存在的问题：一、个别项目在统筹的某个中间控制点未达到要求，但通过沟通、协调，采取措施后，最终正点完成控制点；二、存在监护不到位的现象；三、检修前期治安保卫工作重视还不够；四、施工单位出现扯皮现象，工区施工人员发生了打架事件。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜四、承包商考核大检修期间，公司对工区采取工区自评、职能组专业考核形式，从体系、执行力，安全管理，质量管理，施工进度，团结协作与服务五个方面对10个主要承包商进行了考核。考核结果：机电公司（98分）、通达公司（97分）、四化建（97）、洛阳石化（95分）、兴长防腐公司（95分）、五公司（95分）、安庆石化（93.5分）、九江石化（90）、武汉石化（89.5分）、天津四公司（87分）。大检修实施过程中施工单位出现的问题：一、安全意识不强，存在施工人员在检修现场不按要求佩戴安全帽，车辆进入施工区未办理准入证、无证驾驶、施工人员在检修抽烟等现象；二、在重整工区出现因场地协调问题扯皮现象；三、存在检修进度未达到要求的现象，但通过采取措施，调整施工力量，未突破最终进度；四、施工人员法制教育不够，遵章守纪意识淡薄。五、周考核检修期间，公司从计划、质量、安环、开停工、供应、宣传、保卫、综合等专业对施工单位与工区组织开展了五次周考核，共对145项工作进行了考核，并兑现。2009-6-26附表：Ⅰ套生产线停工检修管理目标完成情况篇三：检修学习总结精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜热电检修总结2021年8月2日至16日，我带领8人前往热电厂协助工程安装公司参加3#4#锅炉、汽轮机、脱硫除雾器检修，除张思源因工作原因留在矿冶热电，其余人员安全返回热电厂实习基地，现将这次检修工作总结如下:热电厂概况：矿冶热电共有四台540吨燃煤锅炉、四台150MW汽轮发电机组、四台主变、四台电除尘、四台脱硫吸收塔、三座灰库。这次检修的目的主要是3#4#锅炉、汽轮机一二类缺陷的消除及需进行设备技术改造、阀门内漏需进行研磨等工作。我们参加的检修工作主要如下：1）3#4#机三抽至外送蒸汽管道加装盲板2）3#4#炉引风机轴承改造3）除雾器变形,脱落的物件的清理;除雾器冲洗水管线预制与更换4）凝结水再循环调节阀5）#3机中压导汽管法兰堵漏6）三段抽汽至除氧器电动门（除氧器层）7）低压缸喷水减温电动门检查8）除氧器溢流电动门、除氧器事故放水电动门9）定排手动门甲侧、乙侧、电动门甲侧、乙侧检查10）左侧再热器减温水电动门、左侧再热器减温水调节门、右侧再精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜热器减温器调节门11）#4机A给水泵再循环电动门内漏严重12）#4机B给水泵自由端本体大螺栓滴水13）锅炉专业#4炉A送风机液耦漏油锅炉专业#4炉A送风机液耦，液耦油位计，油位镜漏油严重14）3#4#炉汽包水位计更换15）2#高加壳侧疏水一次门16）4#低加壳侧疏水手动门17）#5低加壳侧疏水手动门18）高排逆止阀前疏水手动门19）排汽装置热井补水