【精】企业战略管理(11)

企业战略管理第二十六讲主讲教师：徐力行东南大学远程教育第十一章新兴产业的竞争战略1新兴产业的概念2新兴产业和创新3新兴产业的进入壁垒和发展障碍4新兴产业的竞争战略5新兴产业的风险及其管理战略1新兴产业的概念新兴产业：是指新出现的产业，也可能是重新出现的产业，其形成的原因往往是技术创新和新的消费需求的出现，或者是环境变化使一类新产品或新服务有了商业机会。2新兴产业和创新2.1新兴产业和创新的关系2.2创新的过程2.3创新的收益分配2.4创新收益分配的决定因素2.1新兴产业和创新的关系•创新是新兴产业的首要特点。•创新是企业在新兴产业中取得竞争优势的根本。2.2创新的过程基础知识发明创新采用模仿扩散供给方面需求方面2.3创新的收益分配对创新来说，可持续性和专有性无法分开，大部分创新利益为创新者、使用者、模仿者、供应者共享。其关键问题是分配取决于各方力量，专有性很强，则创新利益主要由创新者独享，若专有性不强则创新者以外的人受益大。2.4创新收益分配的决定因素•创新中的产权•辅助性资源•技术的特征•领先时间•保护创新的各种机制的有效性•进入壁垒：早期：专有技术垄断、销售渠道狭窄、较高的进入成本、风险难以控制晚期：规模经济、品牌差异、后来者劣势•发展障碍：上下游关系不匹配、消费者等待观望、替代威胁3新兴产业的进入壁垒和发展障碍4.1新兴产业的竞争战略•产业先驱者的竞争战略：培育产业把握产业变化设置产业障碍以攻为守•后进入者的竞争战略：挑战先驱者模仿战略4.2战略成功的几个关键因素•利用不同的创新开发利用模式公司模式还是硅谷模式授权、外包、战略联盟、合资、内部化•领先还是跟随专利保护的形式和有效性辅助性资源和技术标准情况•营造有利于创新的企业环境寻找、激发、塑造特定的个人性格以市场为导向跨职能整合的挑战5新兴产业的风险及其管理战略•风险：技术风险、战略风险、市场风险、成本风险•管理战略：与主导用户合作：尤其是产业发展的早期阶段限制风险头寸：财务和投资以最小化多样性风险为目标。增加企业弹性：跟踪市场并及时调整