【精】企业战略管理(14)

第十四章大公司竞争战略1大公司的特征2大公司的竞争优势和劣势3大公司的战略定位4多角化经营战略1大公司的特征•规模庞大•资金雄厚•多角化经营2大公司的竞争优势和劣势优势规模优势研发优势市场优势劣势管理复杂灵活性差效率不高3大公司的战略定位3.1市场控制战略3.2成本领先战略3.3技术独占战略3.1市场控制战略•目的：•减少竞争者数量•对价格进行控制•降低市场不确定性•途径：•兼并收购•联盟合作3.2成本领先战略•目的：•限制进入•提高讨价还价能力•减少替代品威胁•途径：•规模经济•降低要素成本•节约管理费用3.3技术独占战略•目的：•攫取垄断利润•控制专有资源•途径：•研发创新•内部转让•专利保护4多角化经营战略4.1多角化经营的概念和种类4.2多角化经营战略的基本原理4.3多元化经营关联化趋势4.1多角化经营的概念和种类概念：•狭义多元化：企业在同一行业内生产不同种类产品。•广义多元化—多角化：企业的经营涉及不同的行业。种类：•不相关多角化•相关—相连型多角化•相关—紧密型多角化•纵向控制型多角化4.2多角化经营战略的基本原理4.2.1达到范围经济4.2.2分散经营风险4.2.3节约交易成本4.2.1范围经济一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态。4.2.2分散经营风险投资风险分散理论认为：投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。