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一体两翼扶贫战略之:劳动力转移培训案例分析----西南扶贫世行项目劳务输出分项目模式评析AssessmentontheModelofLaborMobilityComponentOfSouthwestPovertyReductionProject1.项目背景与目标I.ProjectBackgroundandObjectives东部经济高速增长中国改革开放、经济成长东部城市化、城市功能分层创造了大量的就业机会1.项目背景与目标I.ProjectBackgroundandObjectives项目区缺乏就业机会至上世纪90年代,地缘型贫困项目投资力度加大仍有大量的劳动力剩余劳务输出分项目实现项目区剩余劳动力异地就业1.项目背景与目标I.ProjectBackgroundandObjectives劳务输出分项目受到农户欢迎投资少、见效快输出一个人,脱贫一家人项目区:3省(区)35个县291个乡镇1798个行政村农业人口444.8万劳动力223.5万剩余劳动力73万计划输出27万劳动力项目计划投资4.5亿元1.项目背景与目标I.ProjectBackgroundandObjectives项目的难点跨地区、跨行业、跨部门,协调难度很大项目的实施对象极为特殊――贫困的剩余劳动力,劳动力市场竞争中的最弱势群体世行项目技术标准要求高,程序复杂,操作难度大2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement实际输出28万人,其中68%男工,32%女工项目实际投资4.9亿元人民币输出人员主要集中在广东(64%)、福建、上海、北京、浙江、海南等省(市)务工2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement输出人员工资在400元-上万元不等,平均在500-800元/月输出人员权益基本得到保障,有较好的食宿待遇2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement在外稳定打工在一年以上的占总数的94%至2000年项目竣工验收时返乡比例为39%2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement组织保障中央统一管理中央、省、县、乡、村协调配合,共同运作制定运作方案从上到下的干部培训建立劳动力资源库2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement项目运作程序宣传发动市场开发培训安置基础培训基本的城市生产、生活常识基本的劳动安全常识权益保障的法律常识2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement输出人员办理借贷款手续和办理各种外出务工证件、体检等监测体系项目计算机管理系统电话监测实地监测监测研究2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement后续管理民工联络员项目执行期间共发生59起严重的劳资纠纷和意外事故,均妥善得到处理代理人2.项目执行与管理II.Projectimplementationandmanagement3.项目效益与贡献III.Impactonpovertyreduction直接增加收入抽样调查表明输出人员在1995-2000年间,输出人员回流资金13.38亿人民币,购回物品价值2.5亿人民币,总值15.9亿人民币回流资金改善了农户生产、生活状况回流资金主要用于:农业生产投资建房还债教育卫生3.项目效益与贡献III.Impactonpovertyreduction减轻人口对生态的压力对未出去的剩余劳动力产生示范和辐射作用人力资源培训和涵养开阔了眼界增长了见识改变了观念有的开始回乡投资创业3.项目效益与贡献III.Impactonpovertyreduction对其它分项目产生一定作用农业开发教育卫生二、三产业3.项目效益与贡献III.Impactonpovertyreduction技术层面的贡献将异地开发引入综合性的社区扶贫开发项目中较好地解决了扶贫的“瞄准”问题,劳务输出就是典型的扶贫到村、到户、到人的项目建立了一整套劳务输出扶贫的高标准、高要求的可操作的运作模式和相对成熟的从中央到地方的运作体系引入企业化(市场化)的管理方式,在项目管理上进行了体制创新理论层面的贡献将公益性政府行为与市场化运作进行有机结合,探索在市场经济条件下进行扶贫开发的新途径3.项目效益与贡献III.Impactonpovertyreduction4.评价与启示IV.EvaluationandEnlighteningguidance项目是成功的,基本实现了项目设计的目标为新时期的扶贫开发探索了一条新的途径,在体制和管理创新方面进行了大胆的实践
本文标题:一体两翼扶贫战略之
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