一级建造师培训讲义-第三章第三、四节-第20讲

1Z203035进度计划调整的方法一、进度前锋线下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明()。A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E．在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常【答案】BD二、网络计划调整的方法（1）实际进度延误时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2）实际进度提前时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。【历年考题】关于进度计划调整的说法，正确的是()。A．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整B．当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C．为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入D．任何情况下均不允许增减工作项目【答案】B1Z203040建设工程项目进度控制的措施四大纠偏措施（掌握）1．组织措施：（1）进度目标的分析论证、编进度计划、调整进度计划、跟踪进度执行情况、组织论、加强审批程序、会议组织设计等（2）会议的内容：类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。2．管理措施：管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、信息技术应用。3．经济措施：资金、激励措施、资源需求等。4．技术措施：设计、施工技术的选用、改变施工技术、施工方法和施工机械等。【历年考题】1．【2016】下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。A．应用工程网络技术编制进度计划B．重视信息技术的应用C．优选施工方案D．编制进度控制工作流程【答案】D2．【2015】下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A．编制进度控制工作流程B．优选施工方案C．重视信息技术的应用D．进行进度控制的会议组织设计【答案】C3．【2014】下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A．确定进度控制的工作流程B．优化施工方案C．选择合适的施工承发包方式D．选择合理的合同结构【答案】B4．【2013】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A．确定各类进度计划的审批程序B．选择合理的合同结构C．选择工程承发包方式D．优化项目的设计方案或施工方案【答案】D【习题演练】1．【2015】关于虚工作的说法，正确的是（）。A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示【答案】C2．【2015】下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。A．5B．4C．3D．2【答案】C3．【2015】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A．0B．5C．7D．9【答案】C4．【2014】某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10，最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】C5．【2009】某双代号网络计划如图所示（时间：天），则工作D的自由时差是（）天。A.3B.2C.1D.06．【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。A．1B．2C．0D．3【答案】C7．【2012】某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天【答案】A【答案】B8．【2010】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A.资源强度小且持续时间短B.资源强度小或费用低C.资源强度大或持续时间短D.资源强度大且费用高【答案】B9．【2014】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。A.H工作还剩1天机动时间B.总工期缩短1天C.H工作影响总工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作进度落后1天【答案】DE本节小结：1．横道图的优缺点；2．双代号网络计划图：（1）箭线、节点、线路的理解、虚工作的作用；（2）起点、终点各一个；（3）节点编号由小到大，可不连续，但不重复；（4）逻辑关系：工艺、组织；（5）六时的计算；（6）自由时差与总时差的区别。本节小结：（7）工作时间延长：小于自由时差：无影响；大于自由时差、小于总时差：影响紧后工作最早开始，不影响总工期；大于总时差：影响工期。3．单代号网络计划图：（1）箭线代表逻辑关系；（2）时间间隔与自由时差的区别；（3）FF和TF的计算。本节小结：4．双代号时标网络计划图：（1）关键线路的寻找；（2）总时差的计算。5．关键线路、关键工作的寻找：（1）持续时间最长的线路为关键线路；（2）全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路；（3）由关键节点组成的工作不一定是关键工作。6．进度前锋线的理解。7．调整关键工作的方法。