阿尔及利亚扎尔泽油田投资项目方案研究及其启示

北京交通大学硕士学位论文阿尔及利亚扎尔泽油田投资项目方案研究及其启示姓名：张玉东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郝生跃20060201阿尔及利亚扎尔泽油田投资项目方案研究及其启示作者：张玉东学位授予单位：北京交通大学相似文献(9条)1.期刊论文夏抢友.刘清志对当前海外石油投资环境分析初步探讨-北方经济2007,(4)国际直接投资,特别是国际石油投资所面临的政治风险、地域风险高,市场环境负责,因此在投资决策前对海外投资环境进行分析与评估十分必要.本文试从投资环境基本理论着手,重点分析分析了俄罗斯、非洲、中东、中南美洲等地区的投资环境.2.学位论文张连生中国石油企业跨国经营战略研究2006本文探讨中国石油企业在跨国经营中面对跨国石油公司的激烈竞争，特别是一些石油消费大国通过政治、外交、军事和舆论等手段对中国进行排挤时，中国石油企业和政府应该采取什么样的战略进行应对。日益拉大的石油供需缺口迫切要求中国石油企业实施跨国经营战略，通过在海外争取更多份额油和实现石油进口来源多元化来保证中国石油安全与经济安全。中国石油工业作为世界石油工业的一部份，必须进行全球化运作才能实现企业长期可持续发展。中国石油企业跨国经营已有十多年历史，经历了“起步摸索”与“稳定成长”两个阶段，目前已进入“规模快速扩张”阶段，．并取得了如下成果：形成了几个重要海外经营区域；积累了跨国经营的经验：同时还培养了一支能进行跨国经营的人才队伍。但中国石油企业在跨国经营过程中也表现出在资金、技术、经验和管理上与国外石油公司还有相当的差距。中国石油企业现已具备了一定的比较优势：品牌优势、经营一体化和成功上市后的融资优势等。同时，世界石油资源探明储量的不断增加，各石油资源国相继实施对外开放政策，中国与大多数产油国的良好政治关系等为中国石油企业跨国经营提供了有利条件。但中国石油企业跨国经营中同样存在很多制约因素：世界跨国石油公司通过强强联合后实力进一步增强，而中国石油企业与之相比差距较大；中国石油企业跨国经营的政治风险较大；美国与日本等石油消费大国对中国海外石油投资的排挤；石油霸权主义与我国石油运输生命线的安全隐患等。从世界石油竞争的态势来看，中国石油企业也将面临新的挑战。中国石油企业跨国经营的战略目标和方针是：充分利用国内外“两个市场”、“两种资源”，以实现国家石油安全为己任，以追求利润最大化为核心，尽早建成具有国际竞争力和中国特色的现代跨国石油企业集团。中国石油企业海外石油投资的战略重点地区是：中东地区、中亚和俄罗斯地区、非洲、南美和亚太地区。中国石油企业跨国经营模式为：贸易式进入模式，投资式进入模式和联合经营进入模式。在不同的阶段与不同的国际、国内环境下通过不同模式的选择来实现跨国经营目标。中国石油企业要在激烈的石油竞争中实现跨国经营战略目标，需要中国石油企业和政府积极去创造条件：首先，中国石油企业通过建立现代企业制度、完善技术创新体系和加大人力资源开发等来提：斗国际竞争力；其次，中国石油企业要本着平等互利原则在国内、国外结成战略联盟，以此弥补在跨国经营过程中自身实力的不足，另外，我国政府要综合运用政治、经济、外交和法律等手段为中国石油企业跨国经营创造条件。3.期刊论文杨玉祥中国石油企业跨国经营的思考-经济师2007,(9)海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人.但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等.中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用.4.学位论文胡欣中国石油企业跨国经营战略研究2007石油作为重要的战略资源，不仅关系到国民经济的健康发展，也涉及国家安全。近年来，随着中国经济的快速发展，对石油的需求量不断提高。但是，中国的可采石油储量正在逐渐减少，单纯依靠进口也难以从根本上解决中国石油的稳定供给问题。在这种情况下，作为国民经济的战略性产业，中国的石油企业积极开展跨国经营，不仅可以促进企业的自身发展，还将对中国经济的持续健康发展和能源安全产生举足轻重的影响。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法，论证了中国石油企业开展跨国经营的必要性和可行性。在此基础上，论文结合世界石油工业格局的演变和不同类型国家石油企业跨国经营的实践经验，提出了中国石油企业实施跨国经营的整体战略构想和具体的策略选择。全文分为六章。第一章通过对西方经典跨国公司理论、发展中国家跨国公司理论、资源开发型产业理论的评述，解释了石油企业跨国投资和经营活动的动因、必要条件，以及影响决策的主要因素，从而中国石油企业开展跨国经营奠定了理论基础。第二章论证了中国石油企业实施跨国经营的必要性。随着中国经济的对外开放和石油工业体制改革的推进，中国石油工业已踏上了国际化的道路，大型国营石油企业的竞争实力不断增强。近年来，中国的石油需求量快速增长，加之国际油价的剧烈波动，给中国的石油供给带来了越来越大的压力。因此，国内和国外石油资源环境和竞争环境的变化使中国石油企业开展跨国经营体现出很强的必要性。第三章对中国石油企业开展跨国经营的背景、发展过程和绩效进行全面总结和评析。在过去十几年中，中国的石油企业的跨国经营模式经历了从简单的劳务输出向多样化、深层次的转变，并取得了一些成果，积累了一定的开发和管理经验。但是，由于中国海外石油投资起步较晚，缺少经验，在资金、技术、人才、管理上与西方大型跨国石油公司存在很大差距，因此还需要加以多方面的改进。第四章是对中国石油企业开展跨国经营的风险分析。石油行业的发展不仅受客观自然条件及科技发展的影响，还受世界政治、经济、军事、外交关系等各方面的影响。因此，我们有必要对中国石油企业在开展跨国经营过程中有可能遇到的各种风险进行系统、深入的分析，以采取更加有效的应对措施。第五章对世界石油工业格局的演变历程和石油跨国公司发展的特点进行论述，并重点分析发达国家和发展中国家不同类型的石油公司开展跨国经营的实践和效果，旨在为中国石油企业开展跨国经营提供国际经验借鉴。第六章具体分析了中国石油企业开展跨国经营的策略选择。中国石油企业应首先明确开展跨国经营的总体目标和指导原则。在此基础上，应进一步对各个目标市场的经营环境进行准确和充分的评估，包括政治、法律、经济和社会文化环境，从而确定跨国经营的区位选择战略和市场进入策略。此外，中国政府也应在相关法律法规、机构和制度建设、资金，以及对外关系等方面给予石油企业全方位的支持。5.学位论文庄玉丽中国石油企业海外投资风险管理研究2007随着国内、国外市场的进一步开放，各国石油企业间的竞争将日益激烈。中国的石油企业要想有更广阔的发展空间，为国家的经济建设提供强有力的保障，就必须寻求海外市场，进行海外投资。目前我国石油企业海外投资风险管理还处于完善阶段，还存在很多问题。本文结合我国三大石油企业海外投资的发展状况及所面临的自身条件和国际环境，分析了我国石油企业进行海外投资风险管理研究的必要性；并将风险因素按照环境因素、主体因素、客体因素重新分类，深入分析了在进行海外石油投资时面临的各种风险与威胁，并针对所面临的各种风险因素，在风险评估的基础上，提出有效的风险规避措施及相应的合理化建议，为石油企业开拓海外市场，进行海外投资提供对策。6.期刊论文舒先林中国石油企业海外投资风险及其规避-企业经济2005,(6)中国石油企业海外投资不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径.中国三大石油公司海外石油投资面临着政治、技术和经济等方面的风险.由于海外投资的风险既与外部环境因素有关,又与企业内部条件相连,因此,政府和企业必须共同努力,采取多方对策,有效规避海外石油投资风险.7.学位论文司潮中国石油企业海外投资风险评价研究2009石油作为保障经济安全的重要战略性资源，受到世界许多国家的高度重视。随着我国石油净进口量逐年递增，积极参与国际石油资源开发、确保我国21世纪石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油已成为我国石油资源战略的重要组成部分之一。我国从事海外石油投资还处于起步阶段，而海外油气勘探开发活动与国内油气勘探开发活动相比，具有综合性风险高、投资回收期长、不确定性高、区域性风险大和政治风险高等特点，项目的成败不仅取决于技术、资金因素，更取决于管理，特别是风险管理水平。因此，进行海外油气勘探开发项目的风险研究，对于从事海外油气勘探开发项目的中国石油企业具有重要的现实指导意义。本文以当前中国石油企业海外投资现状及特点为背景，根据近年来国内外风险分析的最新研究成果，结合当前海外油气勘探开发项目的实际，设计出中国石油企业海外投资风险评价指标体系，运用层次分析法和模糊综合评价法构建风险评价模型，并进行实证分析。8.期刊论文舒先林跨国石油投资的经济风险及其规避-湖北社会科学2005,(7)近年来,中国海外石油投资迅速发展,并日益成为国家能源安全与经济安全的重要环节和保证.跨国石油投资往往面临着巨大的经济风险,这种风险主要根源于国际石油市场经济要素分离的基本矛盾.对此,需要从多个方面采取应对之策,实现中国石油安全的国际化战略,以规避跨国石油投资的经济风险.9.学位论文宋勇论ERP工程在我国海外石油开发企业的实施2007中国已经成为仅次于美国的全球第2大能源消耗国，经济发展对国际原油市场的依赖不断加强，石油资源已经成为制约我国经济快速发展的瓶颈，和关乎国家安全的重要因素。面对国内石油资源日益匮乏，进口原油贸易成本日益高涨，为了保证国家的能源安全和经济的可持续发展，中国石油行业必须走上发展海外投资、开拓海外石油资源的道路。然而，由于中国海外石油投资起步较晚，加之我们技术、管理水平较低，资金短缺、造成整体竞争力不足，比照西方先进企业存在着巨大的差距。国内石油企业普遍存在管理粗放，效率低下的顽症，要想参与国际竞争，抢占国际市场份额，我们不能只简单的依靠廉价的劳动力成本和较低的利润率抢占市场，必须不断的提高自身的技术、管理水平，优化企业管理流程，降低成本，掌握更多的关键技术和专利，才能最终形成企业的核心竞争力。企业信息化、知识化建设已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。中国石油企业在国家能源政治、外交不断加强，实施能源战略和产业政策倾斜的大力扶持之下，举全国之力，通过近年的高速发展和海外扩张，不断并购、整合，实力已显著加强，但与国际先进水平相比，差距还十分明显，除了关键技术上的差距，我们面临的更主要的问题就是管理水平的差距。因此，加快我国整个企业信息化、知识化建设步伐显得尤为重要。从2004年，中国石油海外公司开始大力发展信息管理系统建设，其核心就是企业ERP(企业资源计划)系统工程的建设，ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是企业资源计划系统。EPR系统通过实现信息共享，使企业的资源(包括人、财、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源)得到了充分地利用。ERP系统包容了供应链管理、JIT(准时制生产)、精益生产、敏捷制造等先进的管理思想。有助于我们尽快达到国际先进管理水平，真正实现“走出去、走进去、走上去”，然而在我们的具体实施中，还存在着巨大的阻力和误区，如何能够顺利整合企业资源，成功改进企业流程，我们仍面临着巨大的挑战，企业在实施ERP系统的过程中要注意进行项目管理。通过企业流程重组(BPR)，实现了企业的组织创新，同时为了适应ERP系统的运行，企业还要修改原有的管理制度体系，进行创新。在知识经济即将到来的今天，以ERP平台为基础构筑企业知识平台，已成为现代企业的发展趋势。本文主要以海外石油开发企业实施ERP工程为对象，进行了部分探讨和研究，主要工作如下：首先，介绍背景，以及ERP的概念和由来。ERP不是凭空产生的，是西方管理学不断发展的最新成果。其次，针对海外石油开发企业的业务范围和特点，对ERP工程进行框架分析与研究，明确实施方案。第三，针对企业实施ERP工程中的常见问题进行分析，点明注意事项。第四，明确实施ERP工程，进行知识管理是未