集团十一五规划项目优势与劣势讨论

战略研讨会——优势与劣势讨论深圳市xx集团“十一五”发展规划讨论：从“以城市xx为主业，立足深圳，适度扩张”的既定发展思路来看，深圳xx集团的竞争优势和劣势都有哪些？讨论讨论方式1.个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）2.头脑风暴（30分钟）每人轮流发表意见，其他人可以任意打断、补充在白板上记下每一条意见，所有的意见应随时可见至人人皆无意见为止若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见时间：40分钟请对下列xx运营商的单个城市运营能力和跨地区经营能力进行评价深圳xx上海xx北京xx新奥xx中华煤气安全管理能力客户服务能力市场规划能力xx设施投融资能力市场营销能力深圳xx百江xx华燊xx新奥xx中华煤气集团管控能力资本输出能力模式复制能力专营权获得能力单个城市运营能力跨地区经营能力请从下列两个方面，对不同运营商的能力进行打分（1～10分，10分为满分）你认为单个城市运营的能力应该是哪些？你认为跨区域经营的能力应该是哪些？请对以下管理改善问题按照重要性和紧迫性排序低高重要性低高紧迫性1.明确未来5年发展战略2.建立集团管控模式3.建立战略及计划预算滚动体系4.核心人才的规划与培养5.加强资金规划与投融资能力6.完善考核薪酬体系7.组织结构变革8.完善培训体系9.加强营销管理能力请用相对位置将所列问题的标号标注在表格中您认为除所列问题外，深圳xx还应重点关注哪些内部管理问题？头脑风暴（30分钟）一．深圳xx集团在LPG管道化经营方面，已经取得了很好的成绩。您认为主要的优势在哪里？哪些方面需要进一步改进？二．天然气运营与LPG管道化运营主要的差别有哪些？目前深圳xx集团在深圳天然气运营方面还存在哪些困难？三．为实现跨地区经营，目前集团在城市xx运营模式标准化、资本能力、专营权获得、集团管控等方面，主要存在哪些差距？