上海贝尔阿尔卡特非生产性资料的采购策略

上海交通大学硕士学位论文上海贝尔阿尔卡特非生产性资料的采购策略姓名：周海峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄培清20030615上海贝尔阿尔卡特非生产性资料的采购策略作者：周海峰学位授予单位：上海交通大学参考文献(20条)1.ChopraSSevenElevenJapanCase19952.FisherMarshallLWhatIstheRightSupplyChainforYourProduct?19973.FullerJB.JO'Conner.RRawlinsonTailoredLogistics:TheNextAdvantage19934.MagrettaJoanThePowerofVirtualIntegration:AnInterviewwithDellComputer'sMichaelDell19985.QuinnFrancisJReengineeringtheSupplyChain:AnInterviewwithMichaelHammer1999(01)6.RobesonJamesF.WilliamCCopacinoThelogisticsHandbook19947.ShapiroRoyDGetLeveragefromLogistics19848.MarienEdwardJTheFourSupplyChainEnablers20009.FisherLIndustrialMarketing197010.DeBoerLOperationsresearchinsupportofpurchasing.Designofatoolboxforsupplierselection199811.DeBoerL.VanderWegenL.TelgenJOutrankingmethodsinsupportofsupplierselection1998(2-3)12.KraljicPPurchasingmustbecomesupplymanagement1983(05)13.FarisCW.RobinsonPJ.WindYIndustrialBuyingandCreativeMarketing196714.BunnMDTaxanomyofbuyingdecisionapproaches1993(01)15.RobertHandfield.RonaldPannesiManagingComponentLifeCyclesinDynamicTechnologicalEnvironments1994(01)16.JanetLPrzirembelHowtoConductSupplierSurveysandAudits199717.HowGreenIsGreenPaper?1993(11)18.RobertHandfield.RobertSroufe.StevenWalton.StevenMelnykADecisionFrameworkforIntegratingEnvironmentalFactorsintoPurchasingDecisions199919.LisaSeegers.RobertHandfield.StevenMelynkEnvironmentalBestPracticesintheOfficeFurnitureIndustry199520.ThomasEVollman.WilliamLeeBerry.ClayDWhybarkManufacturingplanningandControlSystem1988相似文献(10条)1.学位论文曾赛兰协同供应链中采购策略模型研究2008随着市场竞争日趋激烈，顾客需求的多样化以及对时间的日益敏感性，使得现代企业面临着严峻的挑战，对供应链的管理也提出了更高的要求。供应链协同是目前供应链管理领域的研究热点问题，本文旨在研究协同供应链管理中的采购策略问题。本文首先应用自组织协同理论及复杂适应系统理论研究分析了协同供应链中采购系统的协同特性和复杂适应性，探讨了基于复杂系统理论的协同供应链采购运行机理及逻辑模型；然后，针对纺织服装供应链的特性，构建了层级协调采购策略模型，并结合协同供应链的特性对上述采购策略模型进行了优化，并给出了一种基于遗传算法的求解流程。最后，给出了某成衣供应链的采购策略仿真模型，并利用Matlab数学工具编程，得出了针对不同的市场需求相应的仿真结果。主要工作是将自组织协同理论与复杂适应系统理论结合对供应链采购管理策略进行研究；应用惩罚函数与激励函数以及基于协同机制下的协同因子等因素，对采购策略模型进行了优化，使该模型能够更好的反映纺织服装供应链中采购系统的协同特性及复杂适应性特征；在模型求解算法中，结合了复杂适应性理论中的自适应机理，利用遗传算法求出最优解的同时对经验参数值进行修正以体现协同供应链的动态特性。从仿真试验计算结果可以看出利用采购策略优化模型及计算结果对采购策略的制定能够起到辅助指导作用，有助于加强供应链节点企业间的协同关系，从而能促进协同供应链管理的发展。2.学位论文韩萌中美史克采购策略优化研究2007随着科学技术的进步，供应链管理已经成为继资源合理利用和劳动效率提高之后的第三利润源泉。企业之间的竞争也逐渐演化为供应链之间的竞争，而采购策略的管理是企业供应链实现柔性化经营，降低成本，有效应对市场变化的重要手段。为了对中美史克采购策略进行科学全面的优化研究，本文在回顾大量文献和资料的基础上，从企业经营和管理工作中的不足之处入手，通过对企业外部环境和自身的优势、劣势、机遇和威胁等角度分析了对采购策略的影响，构建了适合中美史克发展的采购策略，即原材料本地化策略、供应商关系管理策略、JIT采购策略和供应商管理库存策略，并针对四大采购策略进行了效益分析。原材料本地化策略和供应商管理库存策略为JIT采购模式的实施奠定了基础，真正意义实现了低库存和柔性生产。而供应商关系管理策略保证企业与供应商建立稳定的，双赢的，协作的，透明的战略伙伴关系，中美史克绩效评估系统促进了中美史克采购管理工作持续和健康的发展。进而提出了采购流程的优化方案，目标就是缩短采购提前期、提高品质、降低成本和适应市场的快速变化。该研究对于中美史克采购管理工作具有促进和借鉴意义。3.会议论文吴涛.陈功玉世界级采购：面向集成供应链运作的一揽子采购策略2003集成供应链作为制造企业运作的一种新模式，通过许多世界级企业的实践，取得了瞩目的成绩。采购运作作为集成供应链运作的组成部分，在卖方市场条件下，一直是企业有效实施集成供应链的难题，为此本文在世界级制造企业集成供应链运作的基础上，提出了面向集成供应链运作的一揽子采购策略，以解决卖方市场采购运作的难题。4.学位论文赵霞现货市场存在下的供应链采购研究2009随着经济的全球化、信息的技术化以及市场的多样化，供应链成了现代企业生存和运作的必然模式。自上世纪90年代起，实业界和学术界逐步认识到供应链管理的重要性。随着电子商务的发展，现货市场交易已经广泛存在于各种不同类型的行业中，比如农产品，石油，芯片，化合物等。现货市场改变了企业之间单纯利用合约市场进行订购的模式，提供了灵活便利的交易方式。现货市场交易作为传统的双边固定价格长期合约采购的补充，使得供应链中的企业有机会更好地利用不断更新的市场信息，如需求或价格信息，进而提高决策弹性，改进采购效率，改善整个供应链的运作绩效，从而维持企业的竞争优势。本文从现货市场出发，分析了零售商如何利用现货市场和合约市场的优点，采取最优的采购策略。本文不限定需求和现货市场价格的分布，基于零售商的利润和承受风险的能力构建了合约市场和现货市场并存情况下的零售商采购数学模型。模型涵盖了供应链中的主要参数，并在模型中考虑了零售商的风险承受能力，计算了存在现货市场时零售商通过合约市场的最优采购策略。同时本文采用了MATLAB和数值分析的方法分析关键参数。结论表明，在合约市场和现货市场并存的情况下，零售商承受风险的能力，现货市场价格的均值，现货市场价格的方差，需求均值等对零售商应该采取的最优采购策略有影响。其次，期权可以提供零售商一定的灵活性以应对不确定的市场因素。文章研究了在现货市场和期权合约市场同时存在时，零售商采购的最优采购策略。通过构建零售商利润最大化采购模型，以利润期望最大为目标，在终端客户的需求曲线约束下，求解了零售商采购的最优策略。然后提供了一种定量分析工具，甄别现货市场和期权机制中对最优期权采购量有影响的主要因素。通过数值实例对采购决策模型中的关键因素进行了敏感性分析，进一步验证了关键因素对期权最优采购量的影响。本文主要基于现货市场这一新兴的背景下，为零售商的采购策略提供可行的战略方案。现货市场的优势在于可以忽略的提前期，但是它通常有一个较高的期望价格和呈现较大的现货价格波动。文章分析了在合约市场或期权市场中引入现货市场对零售商的最优利润期望有明显的提高。文章的结果可以帮助采购决策者基于所选用的合约方式，比如刚性合约还是期权，以及关键参数决定采购策略。5.学位论文熊志辉供应链环境下松铃公司采购管理研究2005近年来，供应链管理成为学术界研究的热门领域，它的应用也越来越普遍。加强供应链管理的理论研究，推进供应链管理的运用，从而提高企业的竞争力，增强企业的竞争优势是当前企业管理的重要内容。采购环节连接企业与供应链上游外部企业，采购在供应链中的地位决定了优化供应链应从采购开始。对供应链下的采购管理进行研究，为采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式转变提供理论依据和实践借鉴经验，从而提高供应链环境下企业采购管理的效率是非常必要的。本文首先对供应链及供应链管理下的采购和采购管理进行了研究，随后对采购组织和采购策略分别展开讨论。在供应链管理下，采购的地位和内容发生了变化，采购组织和采购职能在企业中的地位随之越来越重要。承担采购职能的是采购组织，一个有效的采购组织对优化采购不可或缺。采购策略是指导与采购职能相关的计划、方案和执行措施，本文围绕供应链管理在企业发展的各阶段历程，阐述了采购策略的发展状况以及供应商管理的发展趋势。文中第三、四、五章在对松铃公司采购管理现状进行分析的基础上，针对松铃公司采购管理方面存在的问题，运用供应链下采购管理的思想和方法，提出了松铃公司采购组织及采购流程的改善方案，通过对采购物资的细分制定了新的采购策略及其实施措施，最后研究了松铃公司供应商管理的状况，分析其存在的问题与不足之处，在此基础上制定具体方案和采取相应的措施来解决这些问题。希望本文提出的改善方案能给松铃公司在采购管理方面的转变提供一些理论基础和依据，并且对其它企业运用供应链管理思想改进采购管理模式有一定的借鉴意义。6.学位论文李明军供应链环境下“双托盘制”采购策略研究2006供应链管理的核心任务之一就是在整个供应链的各环节上寻求供应链物流供需平衡.在基于质量、成本、时间竞争的供应链环境下的物流供需平衡体系中,特别是在供、产、销各环节对市场信息掌握不对称,供、产、销目标冲突,物流途中迟延、需求不确定,供应链成员诸如供应商及核心企业内部的技术能力、管理能力等也均不确定的环境下,物流的供需平衡是提高供应链绩效的重要手段.消费者拉动库存,计划推动库存,两者间里作用力的大小决定了供需是否平衡.若需求大于计划,则物流出现藕断点(负库存),不能保证按供货期交货；若计划大于库存,则造成库存积压.因此,库存是研究物流供需平衡的关键.采购策略的制定无疑对库存管理起至关重要的作用.具体地说,供应链管理的目标就是制定便于操作和快速反应的可行方案,并在覆盖面广泛涉及供应商、制造商、分销商、最终用户的社会生产、物资流通、商品交易过程中,在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最小化、总周期时间最短化及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点,以实现供应链绩效的最大化.'[1]国内外许多供应链管理方面的学者、专家在上述课题中,特别是在库存的职能和原理、管理不确定性因素对采购策略及库存管理政策的影响及对策等方面有过很多理论和实践方面的探索和论述,并建立了许多有建设性指导意