2020年新员工座谈会方案

2015年XX新员工座谈会一、座谈会目的1、为加强新员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助新入职员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；2、提高新员工留任率，增强员工的归属感与忠诚度；3、了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动新员工工作的积极性、主动性、创造性；4、根据新员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。二、座谈会时间：XXXX年XX月XX日星期XX14:00-16:00三、座谈会地点：XX三楼培训室四、座谈会组织：人力资源部五、座谈会参加人员嘉宾：董事长兼总裁——XXXX，副总裁——XXX，副总裁——XXX，副总裁——XXX，人力资源总监——XXX。新员工代表：25人（从各部门选拔部门新员工代表）主持人：XXX六、座谈会流程序号时段内容备注113:50—14:00签到XXX214:00—14:10开场，介绍本次座谈会流程、嘉宾XXX314:10—14:40相识——自我介绍每人1分钟414:40—14:50新员工代表发言待定514:50—15:50提问、研讨、领导回复自由提问615:50—16:00总结待定七、可参考的讨论主题（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。八、座谈会注意事项1、引导新员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。2.注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。3.前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。4.前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。5.提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。6.在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。7.座谈会全程应有人力资源部做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总裁办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。8.应将各部门的回复结果公布于金和，公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。九、座谈会预算序号内容预算（元）备注1时令水果2002零食3003纪念品25010元/人，25人计算4横幅50总计800编制：审核：批准：