东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20道试题，共60分。）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略13.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d）三个方面。A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略14.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略15.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润16.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（d）。A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化17.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a）。A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略18.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素19.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业20.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（c）。A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并1.购并战略是指（ce）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D.建立一个新的企业E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略2.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（abd）。A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的3.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ade）。A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C.主要阐述企业战略的层次D.是企业目标的前提E.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面4.经营资源中的无形资源包括（ae）。A.商誉B.人力资源C.财务资源D.组织资源E.技术资源5.成本领先战略有哪些具体类型（abcde）。A.降低人工费用B.简化产品C.生产创新D.改进设计E.材料节约6.企业进入外国市场的方式主要有以下方式（abcde）。A.对外证券投资B.出口C.对外直接投资D.许可证贸易E.非股权安排7.关于“职能战略”，以下表述正确的是（abd）。A.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员8.并购后两个企业的协同效应主要体现在（acde）。A.人才技术协同B.市场协同C.经营协同D.生产协同E.财务协同9.关于“企业的目标”，以下表述正确的是（bcde）。A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.是一个体系C.不是一种抽象，而是行动的承诺D.一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E.是企业使命的具体化10.下列哪几项是国际化收购的缺点？（abc）A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式一、单选题（共20道试题，共60分。）V1.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（a）。A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略2.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业3.企业的内部利益相关者，不包括（b）。A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工4.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（a）属性。A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润6.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略7.公司使命是（a）。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析8.企业的竞争优势源于（a）。A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力9.企业总体战略中的“发展战略”是指（a）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略10.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨11.（c）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略12.成本领先战略是指（c）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务13.造成产业零散的原因不包括（d）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断14.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a）。A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略15.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性16.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动17.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略19.经济环境是指：（c）。A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析20.（b）是企业总体的、最高层次的战略。A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略一、单选题（共20道试题，共60分。）V1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场2.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略4.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（a）提出的。A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特5.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素6.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d）。A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透7.（c）不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济8.零散型产业是（b）。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业9.企业的内部利益相关者，不包括（b）。A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工10.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。A.发展型战略B.先稳定后发