建筑工程投标文件

1XX工程招标项目编号：投标文件投标人（盖公章）：xxx工程有限公司投标人地址：法定代表人或委托代理人(签字或盖章)：日期：201年月2目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程重点、难点一、本工程工期紧二、施工质量要求高三、甲供材料多四、室内环境污染的控制五、施工过程中各专业的协调配合六、成品保护是重难点七、卫生间的防渗与防漏第三章项目组织管理机构（1）投标人基本情况一览表（2）主要管理人员一览表（3）项目经理简历表（4）技术负责人资料表（5）安全负责人资料表（6）近三年承接类似工程一览表（7）企业相关业绩证明文件第四章施工现场总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节现场平面布置说明第三节临时用地表第四节临时用电、用水专项方案第五节施工平面布置图3第五章施工进度计划及劳动力安排（节点计划完成的具体手段、方案、措施）。第一节施工进度计划说明第二节施工进度计划图第三节施工进度保证措施一、保证工期的管理与组织措施二、保证工期的技术措施三、保证工程进度的材料供应措施四、周转设备、材料和机械配置的保证五、人员质量与数量上的保证第四节劳动力安排一、劳动力的准备二、劳动力组织措施三、拟投入劳动力计划表第六章主要施工机械设备投入计划第一节施工机械准备第二节拟投入的主要施工机械设备进场计划第三节计划投入的主要施工机械设备表第七章工程施工方案及技术措施要求第八章质量目标及质量通病防治措施第一节质量目标第二节质量保证体系及管理机构一、建立质量保证体系二、成立质量管理机构三、制定工程质量管理计划第三节质量保证措施第四节施工质量技术组织措施一、构成工程质量的要素4二、工程质量的技术管理三、工程质量的施工操作管理四、工程质量的施工材料管理五、工程质量的计量管理六、工程质量管理工作程序七、工程质量的预控措施：八、过程控制措施九、持续改进第五节质量通病防治措施第九章安全文明目标及保证措施第一节安全生产一、安全生产目标二、安全施工体系三、落实安全责任四、安全责任制度五、安全施工技术措施六、现场安全文明施工措施七、安全生产技术措施八、消防安全应急预案第二节文明施工一、文明施工目标二、文明施工管理实施方案三、现场文明施工实施措施四、现场场容管理五、施工现场文明施工技术措施六、文明施工检查措施第三节环境保护一、减少噪声的措施5二、废水处理措施三、废气处理措施四、扬尘治理措施五、其它环保措施第十章其他施工措施第一节材料检验措施一、本工程材料的采购、检验和使用原则二、本工程材料采购计划作业程序三、本工程材料进场流程四、本工程材料使用检测程序图五、本工程材料使用管理六、本工程材料供应保证措施附件1、拟投入劳动力计划表2、计划投入的主要施工机械设备表3、施工平面布置图6第一章编制说明及编制依据第一节编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对XX工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，7每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。一、指导思想1、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。2、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。二、编制原则1、确保工期本工程根据招标文件的要求，XX工期为30个日历日；XX工期为50个日历日,我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。2、确保工程质量该工程的质量目标为符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，严格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。3、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。4、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司8树立良好的社会形象。5、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。6、保证重点从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。同时，使工程项目的各个工种专业协调。7、先进性在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。8、科学性用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。第二节编制依据1、招标文件；2、施工图纸；3、现场勘察；4、GB/T19000—2000质量管理体系基础和术语；5、GB/T19001—2000质量管理体系要求；6、GB/T19004—2000质量管理体系业绩改进指南；7、《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001；8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；12、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；913、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001；14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96；15、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；16、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；17、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；18、《建设工程项目管理规范》CB50326-2001；19、《高级建筑工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96；20、《建筑工程施工安全操作规范》DBJ01-62-2002；21、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；22、《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001；23、《建筑室内用腻子》JG-T3049；24、《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放量》GB18580-2001；25、《建筑门窗术语》GB5823-86；26、《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》GB/T17671-1999；27、《聚氯乙烯壁纸》GB/T8945-88；28、《壁纸胶粘剂》JC/T548-94；29、《室内材料有害物质限量10个国家强制性标准》GB18581-2001；30、《天然花岗石建筑板材》JC—205；31、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16771；32、《天然花石材产品放射防护分类控制标准》；33、《工程测量规范》；34、《公司质量手册和支持性文件》；35、《中华人民共和国安全生产法》；36、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002；37、《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001；38、《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583—2001；39、《室内装修材料木家具有害物质限量》GB18584-2001；40、《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001；1041、《建筑工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001；42、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；43、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001；44、《环境管理体系》GB／T2400l—IS014001；45、《职业健康安全管理体系规范》GB／T28001-2001；第二章工程概况及特点第一节工程概况工程名称：XX工程工程地点：工程规模：建筑面积约76203.18m2质量标准：符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法工期要求：（具体以开工令为准）投标有效期：90日历天（从投标截止之日算起）第二节工程重点、难点一、本工程工期紧本工程根据总包单位的总体计划分三段施工，应根据招标人及总包单位的工期要求制定进度计划，采取严密的计划管理措施，确保实现工期目标。在进度保证措施方面，应从环境、材料（尤其是出入境大厅等关键部位的材料）、机械设备、劳动力、施工方法上重点提出。应对：1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信11息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥公司优势，选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员大多参加过室内工程施工，并且这些人员所施工项目获得过全国建筑奖，为达到本工程要求质量标准提供强有力的保