煤矿技能培训-架空乘人装置

日期班次运行情况驱动部分、各种装置是否完好工作电压各种保护功能是否齐全钢丝绳检查结果是否合格乘人连接装置牢固设备有无故障交班人接班人交接班时间日期班次运行情况驱动部分、各种装置是否完好工作电压各种保护功能是否齐全钢丝绳检查结果是否合格乘人连接装置牢固设备有无故障交班人接班人交接班时间架空乘人装置司机交接班记录地点：交接班时间交接班时间检查项目备注各种仪表是否准确可靠电机温度、声音是否正常减速器声音各轴承温度是否正常制动系统、轴瓦间隙是否正常主副绳轮润滑、声音、温度是否正常电压、电流是否正常钢丝绳运行速度是否正常钢丝绳接头是否正常托压绳轮运转是否正常、完好静止上下人装置是否正常、完好保护是否灵活可靠检查人员签字：班次：日期：检查项目备注各种仪表是否准确可靠电机温度、声音是否正常减速器声音各轴承温度是否正常制动系统、轴瓦间隙是否正常主副绳轮润滑、声音、温度是否正常电压、电流是否正常钢丝绳运行速度是否正常钢丝绳接头是否正常托压绳轮运转是否正常、完好静止上下人装置是否正常、完好保护是否灵活可靠检查人员签字：班次：日期：检查项目备注各种仪表是否准确可靠电机温度、声音是否正常减速器声音各轴承温度是否正常制动系统、轴瓦间隙是否正常主副绳轮润滑、声音、温度是否正常电压、电流是否正常钢丝绳运行速度是否正常钢丝绳接头是否正常托压绳轮运转是否正常、完好静止上下人装置是否正常、完好保护是否灵活可靠检查人员签字：班次：日期：说明：检查设备正常可在格内打√号，不正常打×号，并在备注格内写清原因。结果结果架空乘人装置检查检修记录结果序号存在问题整改人验证人123456789101112序号存在问题整改人验证人123456789101112结论：检查试验人断轴保护打滑保护备注备注注：拉线急停保护试验时写清具体编号及试验情况结论：检查试验人注：拉线急停保护试验时写清具体编号及试验情况减速器油位保护减速器油温保护掉绳保护语音提示组合喊话信号拉线急停保护紧急停车按钮（总急停闭锁）重锤限位保护过速保护制动闸返回保护打滑保护架空乘人装置安全保护试验记录神达望田煤业有限公司年月日检车试验项目减速器油温保护掉绳保护语音提示组合喊话信号断轴保护紧急停车按钮（总急停闭锁）重锤限位保护过速保护制动闸返回保护减速器油位保护架空乘人装置安全保护试验记录神达望田煤业有限公司年月日检车试验项目拉线急停保护具体检修内容检修周期散热电机检查轴承月检各电磁阀磨损情况月检高低连制动闸磨损情况日检马达驱动磨损情况年检上下尾轮磨损情况月检托压绳轮磨损情况日检座椅检查螺栓日检抱锁器有无松动日检保护部分每天试验架空乘人装置检修细则检修部位速度保护、上下越位保护、变坡点掉绳保护、拉绳急停保护、重锤涨紧保护泵站部分驱动、传动部分设备名称设备型号润滑部位注油点润滑油牌号注油量换油周期检查油脂品牌泵箱68#液压油170Kg/次换1次/年日检根据实际情况加油68#齿轮油深圳市凯威特润滑油实业有限公司减速机320#齿轮油170Kg/次换1次/年日检根据实际情况加油320#齿轮油深圳市凯威特润滑油实业有限公司托索轮1#锂基脂10g/次日检根据实际情况加油主电机两端轴承1#锂基脂50g/次1次/月日检根据实际情况加油离心泵电机两端轴承1#锂基脂10g/次1次/月日检根据实际情况加油架空乘人装置润滑细则架空乘人装置1#锂基脂北京天恒润滑工贸有限公司包机责任制为确保安全生产和设备正常运转，明确责任、责任到人，特制定机电设备包机制如下：一、包机组组成：由设备维护人员和司机组成，维护人员担任组长，负责协助包机组工作。二、包机组责任范围划分：按单台设备、系统、区域段划分责任区域，要求责任到人。三、包机责任制：1、包机组成员必须认真学习并做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。2、包机组必须包安全、包设备完好、包设备正常运转，包材料、包配件，包设备、包环境清洁。配件管理实现“定置定量”管理，即配件存放相对集中，分类存放，并建立台账。油脂管理实现“五定”管理，即定人、定点、定质、定量、定时。3、包机组要按照设备点检制度对包保设备实行定人、定点、定量、定周期、定标准管理，降低设备事故率。4、包机组岗位工要严格按照操作规程操作设备，严禁出现野蛮操作现象。5、包机组岗位工要严格执行班检制度，生产过程中或生产间隙要不定时的检查设备运行情况，发现问题及时处理，严禁设备带隐患运行。6、要严格执行交接班制度，生产过程中发现的问题要做好交接，并填写交接班记录，检修班重点检修生产过程中发现的问题，并填写检修记录。检修人员必须跟生产人员交接设备使用注意事项，形成闭合管理。7、配件备用不到位，不按照要求点检、班检，不按照规范操作等造成设备事故的，根据事故分析报告给予相应处罚。为确保安全生产和设备正常运转，明确责任、责任到人，特制定机电设备包机制如下：一、包机组组成：由设备维护人员和司机组成，维护人员担任组长，负责协助包机组工作。二、包机组责任范围划分：按单台设备、系统、区域段划分责任区域，要求责任到人。三、包机责任制：1、包机组成员必须认真学习并做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。2、包机组必须包安全、包设备完好、包设备正常运转，包材料、包配件，包设备、包环境清洁。配件管理实现“定置定量”管理，即配件存放相对集中，分类存放，并建立台账。油脂管理实现“五定”管理，即定人、定点、定质、定量、定时。3、包机组要按照设备点检制度对包保设备实行定人、定点、定量、定周期、定标准管理，降低设备事故率。4、包机组岗位工要严格按照操作规程操作设备，严禁出现野蛮操作现象。5、包机组岗位工要严格执行班检制度，生产过程中或生产间隙要不定时的检查设备运行情况，发现问题及时处理，严禁设备带隐患运行。6、要严格执行交接班制度，生产过程中发现的问题要做好交接，并填写交接班记录，检修班重点检修生产过程中发现的问题，并填写检修记录。检修人员必须跟生产人员交接设备使用注意事项，形成闭合管理。7、配件备用不到位，不按照要求点检、班检，不按照规范操作等造成设备事故的，根据事故分析报告给予相应处罚。