您好,欢迎访问三七文档
精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜早会分享小故事篇一:早会激励小故事1、死路与活路一次,我到河边钓鱼,遇到一个捕蟹的老人,身背一个大蟹篓,但没有上盖。我出于好心,提醒老说:“大伯,你的蟹篓忘了盖上。”老上慈祥地看了我一眼,说:“小伙子谢谢你的好意,但我想告诉你:蟹篓可以不盖。要是有蟹爬出来,别的蟹就会把它钳住,结果谁都跑不掉。”有人就很像蟹。记得某地发生大地震,有个小煤矿的工人谁也不甘落后,争先恐后往外挤。由于坑道口太小,把出口堵死了,结果也无法逃生。而在附近也有一个小煤矿,队长当时很镇定,他大声咸道:“大家不要挤,一个一个来人来!”他自己并不急不逃生,而是留在后面指挥,结果二十多个矿工会都安全逃了出来,他自己也脱离了险境。生活往往就是这样:你不给别人活路,最终将会自断生路;你给别人机会,其实也等于给自己机会。2、表演大师有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:大师,您为什么又要将鞋带解松呢?大师回答道:因为我饰演的是一位劳累的旅精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.那你为什么不直接告诉你的弟子呢?他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。【心得】保有生命的热情比了解生存的技巧更加重要。3、语言的伤害曾有人讲述过这么一故事。在茂密的山林里,一位樵夫救了一只小熊,母熊对樵夫感激不尽。有一天,樵夫迷路借宿到熊窝,母能便安排他住宿,还以丰感的晚宴款待了他。第二天一大早,樵夫对母熊说:“你招待得很好,但我惟一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。母熊心里不乐,但嘴上说:“作为补偿,你用斧头砍我的头吧。”樵夫按要求做了。若干年后,樵夫又遇到了母熊,问她头上的伤口好了没有。母熊说:“噢,那次痛了一阵了,伤口愈合后我就忘记了,不过你说过的话,我一辈子也忘不了。”没错,真正伤害人心的不是刀子,而是比刀子更厉害的东西---语言。4、选择精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:给我火,给我火!原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!【心得】今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。5、优秀指挥官的“坏脾气”数年前,一位美国将军来到西点军校发演说,讲述了一个优秀指挥官所必须具备的一些“坏脾气”。后来,这篇演说成了西点军校的经典之一。下面就是这些“坏脾气”―对于一个优秀的管理者来说,它们同样有效。懒惰__尽量放手让部下做更多的工作。空想__总是认为人人都能尽职尽力。蛮干__越是困难的事情越是要去做。无知__不耻下问,总把自己当成学生,经常向周围的人们精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜提出一些看起来很傻的问题愚蠢__埋头苦干,却从来没想到报酬和物质奖励。厚颜__面对别人不愿干的事,自己却不怕他人的议论挺身而出。狂妄__不盲从大人物,敢于向他们提出自己的不同意见以及合理建议。违纪__如果没有接到上级的具体命令,也自作主张干自己认为正确的事。懦弱__甘愿让自己周围的人都能超过自己,并不会因此产生妒嫉。6、推销箴言意大利着名的经济学家维费列多,巴瑞多曾提出:在意大利有80%的财富为20%的人所拥有,并且这种经济趋在全世界存在着普遍性__这就是蓍名的“80:20”原理。后来人们发现,在社会中有许多事物的发展都趋向这一原理。目前,世界上有很多专家琥在运用这一原理来研究、解释相关的课题。我们在此将它引申一销售领域,希望能更好地来指导人们从事推销工作。▲在你刚刚成为一个推销员的时候,一定要花80%的时间和精力去向内行学习,或用80%的时间和精力投入一次强化培训。这样,在你真正开始推销工作的时候,就可以用20%的时间和精力取得80%的业绩,如果你一开始只用20%的时间和精力去学习新东西,那么在以后的工作中,即使你花了80%的时间精力,也只能取得20%的业绩。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜▲在你开始推销工作以后,“勤奋”是你工作的灵魂。唯有付出80%的勤奋和努力,才能有80%的成功率;20%的付出,也只能得到此为20%的报答。所以,在你的推销生涯中,80%的时间是工作;20%的时间是休息。你可能花80%的精力得来得20%的业绩,但绝不可能花20%的努力换回80%的辉煌。▲如果你对目标顾客了解80%,并对其个性、爱好、家庭、阅历有更多的掌握,那么你只消20%的努力,成功的把握就可以达到80%;如果你对推销对象一无所知,尽管你在客户面前使出80%的努力,也只有20%的成功希望。你在做什么,有人问?三位正在砌砖头的泥瓦匠在做什么?第一位粗暴的回答说,你没看到我正在砌这面该死的墙,说完还重重的吐了一口痰。第二位没精打采的回答说,我在赚钱,养家活口,说完头也不回自顾自的干着活儿。第三位兴奋的挺直了腰,用手指在空中描绘了建筑物的轮廓,得意的说,我正在建造一座伟大的庙宇,供万代子孙来此礼佛崇拜。同样的工作,因不同的工作态度而有不同的解释,自然他们的收获亦大相径庭,有的人在不耐烦、无奈的情绪日渐萎缩苍老,有的人在喜悦与成功中不断成长茁壮。人生在世,一天二十四小时,有三分之一的时间都躺在床上,没有活动,而剩下的时间里有一半以上都在工作,由此可见工作对人的影响,同时我们更不难发现,每一个人对工作的态度不同,自然就会有不同的效果反应。朋友,你会选择哪一种?点燃思考精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜7、半杯水一位信佛的老人告诉我,人好比一只空杯,里面的水满了,你得施一半给人家。只有不断进,不断出,你这只杯子才会有价值,你这里的水才会是活水。如果只进不出,你那只杯子也就再也装不进了。当你得到一杯水的时候,别忘记,其中的一半是奉献。假如你不愿奉献。你就再也得不到了。8、拼命战场甲乙两军交战,同时接到上级指示,争取一个荒废已久,却具有战略价值的碉堡。军机刻不容缓,两军立即赶赴目地。他们和碉堡的距离相同,他们的部队也同样疲惫。甲军指挥官下令:立即前进,中途只准休息十分钟,走不动的人就任他倒在路上。乙军指挥官下令:冲到底,一分钟也不准休息,为了减轻负担,除了水壶及武器,其余的东西一律扔掉。甲军出发时有三百人,到达时只剩两百人。乙军出发时也有三百人,到达时只剩一百人。但是一阵枪响之后,甲军的两百人全死在碉堡的附近。答案是乙军早到了篇二:早会励志小故事?励志小故事集锦1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升,而非颜色》有一次,一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时,他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时,就有一群新顾客聚拢过来,这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色,起初是白的,然后是红的,接着是黄的。过了一会儿,一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖,望着他,并问了一个有趣的问题:“先生,如果你放的是黑色气球,会不会上升?”气球推销员看了一下这个小孩,就以一种同情,智慧和理解的口吻说:“孩子,那是气球内所装的东西使它们上升的。”精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜恭喜这个孩子,他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使它们上升”同样,也是我们内在的东西使我们进步,关键在于你自己,你有权决定你的命运!3、《标准——小和尚撞钟》有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。4、《目标激励——猎杀骆驼》有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜目的地。父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“答对了。”制定目标而能产生效果,秘诀就是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一个团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标,不管具体工作进行到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。5、《科学分工——发现拉马的士兵》一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒精编WORD文档下载可编缉打印下载文档,远离加班熬夜下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心
本文标题:早会分享小故事
链接地址:https://www.777doc.com/doc-8037661 .html