中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究

上海交通大学硕士学位论文中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究姓名：陈加品申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：顾孟迪20090111中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究摘要本文以战略管理的研究理论为基础,结合公司在新加坡建筑业面临的竞争局面和特点，在三个层次上对企业的战略问题进行了分析。这三个层次分别为公司层的战略制定，业务层的竞争战略和职能层的战略实施。本文共分五章。第一章介绍了外部环境因素对公司战略制定的影响。这些因素包括政治、经济、社会和文化以及地理和人口、技术等。并通过外部环境因素评价矩阵，进行量化分析。第二章分析内部环境因素对公司战略制定的影响。这些因素包括财务状况、公司管理职能、技术条件和市场网络等。并通过内部环境因素评价矩阵，进行量化分析。第三章通过I-E矩阵分析，SWOT分析，确定了公司的整体发展战略方向。第四章运用五种竞争力量理论，对公司的市场竞争战略进行了分析。第五章在职能层的组织设计，人力资源管理和信息系统战略上分析了战略实施的举措。本章收集了很多资料，引用了大量的数据和文字资料。在建筑企业发展壮大自身方面，运用系统化的战略分析方法，希望为公司在今后的发展奠定一定的基础。本文的主要结论就是认识到公司，特别是中资企业在走向海外，参与市场竞争的激烈性，认识到企业实施战略管理的必要性，从而提高企业战略管理的意识，进而增加自身的竞争优势。关键词：战略，环境分析，竞争，建筑业，工程承包THERESEARCHONSTRATEGYOFCCECCSINGAPOREOFCHENGDAENGINEERINGCORPORATIONOFCHINAABSTRACTThisthesisbasedonstrategymanagement,analyzedconstrictionindustrialcompetitivestrategyandimplementationofcompany’sstrategy.Thereare5chaptersofthethesis:-1.Influenceofexternalenvironmentsuchaspolitics,economics,societyandculture;2.Influenceofinternalenvironmentsuchascompany’sfinance,managementfunctionandmarketingnetwork;3.Specifyingcompany’slongtermdevelopmentobjectiveviaSWOTanalysis,I-Eanalysis;4.Analyzedmarketingcompetitivestrategyviatheoryof5forces;5.Fromorganizationdesign,togetherwithHRmanagementandITsystemstrategy,analysistheimplementationofcorporatestrategy.Thethesiscollectedsufficientdata,emphasizedthenecessityofcorporatestrategy,seekstocoordinateandintegratetheactivitiesofthevariousfunctionalareasofaChinacompanydevelopedinoversea,inordertoachievelongtermobjectivesandachievesustainablecompetitiveadvantage.KEYWORDS:strategy,environmentanalysis,competition,construction.上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：陈加品日期：2009年01月11日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：陈加品指导教师签名：顾孟迪日期：2009年01月11日日期：2009年01月11日上海交通大学MBA学位论文中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究第1章绪论国际建筑承包业始于二十世纪70年代，西方发达国家的建筑承包商从那时起，开始将国际市场作为其主要的发展目标[1]。三十多年来，这些国家的政府采取了各种措施和政策，鼓励和支持本国建筑承包商对外承包工程，使得国际建筑业逐渐演变成一种外贸行业[2]。如今，国际承包商的发展水平已经开始用来衡量一个国家的工业化程度和综合国力[3]。中国对外建筑承包工程始于1978年，三十年以来，这一事业从无到有，从小到大，逐步壮大[4]。然而，我国建筑企业国际承包额的增加主要集中在产业链条低端、利润较低的施工领域[5]，近年来中国建筑承包商国际营业额的增加，也主要是因为承包商的数目的增加，而不是靠每个承包商的国际营业额的提高[6]。因此，我国建筑承包商的国际化程度总体上仍然很低。但是，随着我国综合国力显著的提高，如何从整体上改变我国在国际建筑承包业主要在低端领域竞争的状况，是每一个立足于国际工程市场中的中资企业在海外进行承包业务时，面对的现实问题和重要课题。而一个国际工程承包企业的发展战略，又是解决这一问题的前提条件。本论文就是围绕这一课题，通过系统的战略分析和研究来展开的。1．1研究意义首先，战略研究的昀重要的意义在于为企业谋求长期的发展。公司要长期的可持续的发展，就要解决一系列长期发展时面对的问题，这些问题包括：公司的发展目标和方向，品牌建设，人才开发，技术创新和企业文化建立等等。这些问题不解决，企业是无法长期和可持续的发展的。其次，战略研究的意义还在于为公司提前谋划未来。公司未来需要的技术和产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才需要提前开发，未来需要的公共关系需要提前构建，未来需要的企业文化需要提前建设。如果公司没有对未来新技术的开发，没有对未来人才的储备，没有对未来市场的变化的洞察力，发展前途就更可想而知了。昀后，战略研究的意义还在于使企业处理好短期利益和长期利益的关系。公司不能只关注眼前的短期利益，而忽视长期的利益。公司既要关注短期的利益，更要关注长期的利益。短期的利益的获得要符合公司长期发展的利益，要为长期利益让路。1．2研究方法1上海交通大学MBA学位论文中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究本论文针对成达公司新加坡分公司的发展战略进行研究，其研究方法主要是采用本人在上海交通大学MBA战略管理的课程所学到的方法来进行的。这些方法主要包括三个战略层次：在公司层的战略研究中，主要采用外部环境影响因素的PEST的分析方法，内部环境影响因素的分析方法以及EFE、IFE、I-E矩阵的量化和SWOT分析的方法；在业务层次的战略研究中，采用波特的五力模型分析方法；在职能层次的战略研究中，主要采用战略实施的组织架构设计方法，人才激励与完善制度和信息支持系统的研究方法。1．3研究内容成达工程公司于1999年进入新加坡，成达工程公司新加坡分公司在新加坡建筑业拼搏已有十年的历程。目前，处于企业的上升阶段，虽然利润逐年提高，例如公司从2006年至2008年，随着新加坡建筑业的复苏和蓬勃发展，公司完成的承包业务营收超过亿元人民币，实现利润近500万元，创公司进入新加坡以来的历史昀高记录。但是，公司也同样面临一些问题，主要是总承包的项目少，且随着市场竞争的加剧，行业内竞争、国际大承包公司竞争以及潜在对手的竞争会从不同方面、不同环节对成达公司新加坡分公司造成威胁，对公司可持续发展起着非常大的制约作用。本论文就是在此基础上，结合新加坡建筑业的发展状况和政府的产业扶持政策，以及公司自身的发展现状，对公司的发展战略进行研究。本论文运用战略管理、人力资源管理等各方面的理论知识，对公司如何实现可持续性发展问题提出了自己的一些看法。论文研究所采用的理论思维体系是战略管理中的PEST分析和SWOT分析法，分析企业的机会、威胁、优势和劣势。通过分析，确定企业目前的行业市场地位和自身竞争情形，并依此来确定各项外部和内部因素对企业影响的量化矩阵,昀后得出公司层面的可持续发展战略。同时，利用波特五力模型，对新加坡建筑承包业市场的竞争对手，客户和供应商，以及替代者和新进入者进行分析，确定了公司的竞争战略。昀后，研究并提出了公司的组织架构和人力资源的绩效管理、激励完善体制和信息支持系统，以此来实施公司的发展战略。1．4研究逻辑中国成达工程公司新加坡分公司属总公司的海外分支机构，主要从事建筑工程项目的承包业务。因此，在研究制定分公司的发展战略时，需要配合总公司制定的整体发展战略，结合新加坡2上海交通大学MBA学位论文中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究建筑行业的特点与发展趋势，实现整体目标，达到整体效益昀大化。首先，在研究制定分公司的发展战略时，需要了解总公司发展战略。总公司的发展战略是：经过多年在国内市场的高速发展，制定了稳定国内市场份额，加强对外合作，完善EPC（设计-采购-施工安装）能力；逐步实现资本、技术、生产国际化的形式，包括合资经营、合作经营、技术转让和特许经营等方式。追求共同利益，实现“双赢”；追求不断创新，在同行业中始终领先一步的发展战略。其次，在研究制定分公司的发展战略时，还需要解决另外一个战略的前提问题，而不是先提出远景与目标。制定战略的前提就是了解趋势。趋势包括需求趋势、技术趋势和模式趋势，本论文中是谈到的趋势，是其综合的体现。换句话说，就是要了解新加坡建筑行业发展的总体趋势。昀后，在看清了前提的情况下，通过战略管理理论的分析方法，进一步对各个层面和环节进行洞察和分析，在此基础上制定可落地的，可执行的实施方案。换句话说，研究制定战略的过程就是一个取势，明道和优术的过程。3上海交通大学MBA学位论文中国成达工程公司新加坡分公司的战略研究第2章公司层战略的外部环境分析在当今世界经济全球化的大形势下，环境对企业的影响是至关重要的。商业的本质决定了企业只能通过与其他成员的有效合作来实现自身的价值。一方面，在当今社会，任何组织都无法脱离社会和市场环境而独立存在。另一方面，外部环境往往又是企业无法改变的，企业只有适应外部环境的变化而生存，而不能期望环境根据企业的要求而发生变化。基于上述两个原因，外部环境分析在企业战略选择的过程中就扮演着一个昀为重要的角色。2．1公司背景2.1.1中国成达工程公司的发展历史与市场地位中国成达工程公司前身为化工部第八设计院。公司始建于五十年代，经过几十年的努力奋斗，现已成为以设计为主体实行工程总承包的国际型工程公司。四十多年来，公司伴随着中国经济建设的改革和发展，足迹踏遍祖国的大江南北，以雄厚的技术力量和精良的装备，为我国的石油化工、天然气化工、盐化工、煤化工、精细化工、工业电力、医药、商物粮、建筑、市政、环保等领域的基本建设事业作出了重大贡献。其中包括我国的大连、锦西、川化、泸天化等大型化工基地的建设以及燕山、齐鲁、川维、上海、新疆等石油化工基地的建设工作。公司拥有一批专利及专有技术，在国内占有领先优势。300余项成果获得国家、部、省级奖励。公司是全国首批试行以设计为主体的工程总承包单位。先后承担过国内纯碱、氯碱、合成氨、尿素、炭黑、甲醇、聚苯乙烯、丁苯胶乳等项目的工程总承包，并向巴基斯坦、印尼、乌兹别克斯坦、苏丹