中国民企战略批判

中国民企战略批判长期以来，我们已经逐渐习惯了中国民菅企业的生生死死，漠然地认为这是市场生态环境中很自然的事情。可是突然有一天，我们发现那些曾经如日中天的“民企骄子”接二连三地纷纷落马。为什么中国的企业做不大、做不长，为什么市场环境越来越宽松，生意却越来越难做？第一代民企就这样纷纷落马有这样3个数字非常值得我们关注：一是中国私营企业的队伍以平均每天诞生809家的速度壮大；二是中国私企的平均寿命不到6年；三是在目前的中国私企中，1988年以前已经成为“雇工大户”的，至今仍然存活的只占9.2％，这三个数字来自国家统计局城市调查队今年3月公布的一项调查。这其中的含义和预示究意是什么呢？战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，而且永无东山再起之日。在改革开放的早期，中国大地到处传诵着一些白手起家的神奇故事，与今天民营企业四面楚歌的情形恰成鲜明对比；某某某用借来的几百元或几千元启动资金，在短短的几年内竟奇迹般地一跃而成为身价几亿元甚至几＋亿元的大富豪。这正是改革开放、“摸着石头过河”所带来的历史机遇的真实写照，是天赐良机使中国第一代民营企业家轻松过关斩将，迅速积累起连自己做梦也没有想到过的庞大财富，登上了成功宝座。但是，多数的民营企业家们并不懂得这一点，他们把历史性的机遇当作了无边无际的商机，他们欣喜若狂，被早期的胜利冲昏了头脑，以为天下真有不散的免费午餐，真有不落的太阳，不醒的梦。因此，他们不仅没有在如日中天时调整发展战略，收缩战线，为接下来的夕阳西下作未雨绸缪式的准备，反而要更上一层楼，再越一座山，去领略悬崖峭壁上的无限风光，往往到了夕阳西下之时还沉浸在昨夜的温柔梦乡里不肯醒来，继续他们那改革开放早期、资本原始积累阶段的思维定势和操作惯性，其不信邪的勇气可嘉，但与经济规律硬碰，摔坏的必定是自己。衰落的根源：错把机遇当永恒我们以“巨人集团”为例进行说明。从巨人集团的发展历程中可以看出，巨人集团迅猛发展之时，正值中国经济进人改革开放后第二轮高速增长阶段〔1991年下半年至1993年下半年〕，或者换句话说，是高速增长的宏观经济环境造就了臣人集团的急速膨帐，但史玉柱显然没有认识到这种高速增长的“历史”性质，智囊们更是给他打气鼓劲，纷纷献计献策，要让他当世界华人首富.于是，巨人集团在经济高潮盛极应该采取收缩战略的时候反而采取了极度扩张的发展战略，走了一条步步惊险、着着悬空的险棋。首先，价值50亿元、珠海市最高的巨人大厦项目被策划出来了。巨人当然不会有50亿资金可盖楼！它采取的是利用形象广告的优势、预售楼花的办法。这是第一步险棋。其次，巨人大厦预售楼花所得款项却并没有用于盖楼，而是用作了各种各样的保健品开发和它的市场开拓。这是第二步险棋。第三，把巨人集团总部办公褛抵押给银行贷了款，贷款也被用在这些保健品的开发上。是第三步险棋。第四，“臣人脑黄金”被开发出来了，“巨不肥”、人吃饭香”等继脑金之后据说有上百种之多的各式保健品被开发出来了。但为了早日成为李嘉诚，钱不能不用在刀刃上，因此，巨人不能花钱去建生产这些保健品的工厂，它们只需要委托其他厂家去加工就可以了，而且加工费也没有必要先付，欠着厂家。这是第四步棋。就这样，整个经济运行一环紧扣一环，弦被绷得紧紧的，整个巨人集团的根基则被架得空空的，史玉柱把自己定位在了走钢丝的杂技演员的位置上。如果宏观经济继续高速增长，自然可能形成良性循环，嬴得满堂喝彩，不会有任何问题。遗憾的是，经济有它的规律，潮起潮落，经济的连环扣脱节其实是一种必然，这样，全线崩溃也就在所难免了。1993年下半年，国家采取宏观调控政策来处理从1991年启动的这轮经济增长中的泡沫现象，经济转型时期的历史性机遇宣告结束，市场销售立即滑坡，回款额急剧下降，链条的最后一环终于断裂，拖欠的加工费无法按时兑付，加工厂家的债权人首先上门讨债；由于同样的原因，巨人大厦仍是空中楼阁，过了时限交不起楼，买了楼花的业主要楼没有，也追债上门；银行贷款到期未还，自然要封账号。巨人集团就这样陷入了重重债务危机之中，终至破产倒闭。生存的策略：把握经济周期，踏准市场节奏做小生意凭经验，中等生意用各种部门科学，做大生意就要靠哲学了，否则，只要你还没有离开生意场，无论有多少钱都不是你的，怎么上去还会怎么下来。任何产业都有它的产业周期，一个国家和整个世界经济也有它们的经济周期，历史性机会必然会有成为历史的时候。这些都是基本的经济规律。经济规律是不能违背的，违背了经济规律就会犯战略性错误，一个战略性的错误就会导致全军覆没。中国第一代民营企业所犯的正是这样的错误，错误的根源则在于他们缺乏把握和驾驭经济规律的哲学素养和能力。早期在中国股市里出现的富豪们几乎都已被消灭了，如果史玉柱、牟其中他们去炒股，必定也会在牛市里大发横财，又在熊市里赔得血本无归，赚到的可能只是潇洒走一回。不怕赚钱少，就怕赔钱多，要想赚钱，先得学会怎样规避风险。愿意东山再起、不想重蹈覆辙的第一代民营企业家们和想立于不败之地的第二代民营企业家们，请你们在上路之前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲，再记住：什么时候都不要“满仓”，手中要始终握有资金，而且手里的资金要随经济形势的增长而增加，经济形势的下降而减少，因高潮太高了，往往是个巨大陷阱、致命的诱惑，最好清仓离场，把钱紧紧地抓在手里；低潮太低之，常常潜伏着巨大的商机，正是趁低吸纳，大举进攻的投资好时机。你们可千万不要做反了，那些衰落中的民营企业正是做反了，现在恰是投资的良机，但他们手里已经没钱了。结论：中国企业正年轻。在经济行为中的不成熟性，是中国第一代民营企业整体衰落的共同根源。