中国网通战略研究

中国网通战略研究作者：吴炜学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文周铮中国网通集团H市分公司营销体制改革实例分析2007随着全球经济一体化进程的加快和信息化技术的迅猛发展，全球电信重组和兼并浪潮风起云涌，中国电信市场的开放和竞争已经启动。在信息技术不断走向融合、电信市场要求电信公司提供全方位的、一体化服务的大背景下，国内通信企业经过几年的电信体制改革，全面竞争的序幕已经拉开并且有愈演愈烈之势。在新形势下，挑战与机遇并存，老牌电信企业能否适时的调整战略，改变机制，灵活迅速的响应市场的变化，满足市场的需求，适应新的挑战和竞争，这对企业的发展提出了严峻的考验。本文以中国网通集团H市分公司企业内部营销体制改革为实例，侧重人力资源科学管理的角度作了较为细致的分析。本文并对H公司组织结构的未来发展策略提出了建设性意见，对通信企业的体制改革有一定的指导意义。第一章从组织内部、外部两个角度简单阐述了H公司企业内部机构改革的背景及意义；第二章介绍了H公司营销体制改革方案以及针对方案的效果评价；第三章根据营销体制改革的实际，提出H公司营销组织及流程优化配套设计方案；第四章提出了H公司营销人员管理提升方案建议；第五章结论与展望。2.会议论文孙宁.张云入世后中国电信市场的竞争分析2004本文分析的中国电信市场当前的现状,对几大运营商的竞争优势进行比较,继而对其市场竞争进行博弈分析,并对入世后中国电信市场的发展趋势进行了阐述.中国电信业经过多次的拆分组合,形成了目前的5+1格局,这是一个寡头竞争的市场,垄断与竞争并存的有效竞争机制实质上是政府、运营企业、设备制造商与消费者之间各自平衡利益的结果.最后对有效竞争机制的形成及之后的竞争形势进行了预测.3.学位论文张金娥中国网通内蒙古分公司综合客服系统建设规划研究2007随着全球电信市场逐步走向开放化，新技术引入、新业务推陈出新，用户需求不断变化，特别是近几年我国电信业的体制改革、重组上市等因素，使国内电信业环境发生了巨大的变化，电信运营商面临的竞争环境日趋激烈和复杂。由于直接或间接的竞争，以及政府的管制政策等原因，导致了原有业务收入的下滑，电信运营商面临的形势是：不断下降的价格和不断上升的客户期望：竞争从最初“面向网络”的网络资源规模竞争，发展到“面向客户”的以客户为中心的服务质量的竞争。为了“留住用户，提高ARPU值”，国内各大电信运营商纷纷开始了企业运营转型工作，以期开拓新的运营空间，寻找新的应用、推出新的服务，降低日常运营成本，提高自身的核心竞争力，以最有利的姿态在激烈的竞争中取得先机。而这一切，必须依赖优良的运营支撑系统。因此，各电信运营商最终都把目光投向了新一代的电信运营支撑系统。本文结合先进的NGOSS理念，在eTOM模型指导下，根据内蒙古通信公司的现状，提出了内蒙古通信公司BSS/OSS资源整合的管理创新体系。4.期刊论文周光斌中国网通2004年战略走向分析-现代电信科技2004,(3)2002年中国电信市场第二次大调整后,中国网通在运营商中有了举足轻重的地位.从2003年开始,网通一步一步开始实施其融合、改制、上市的三步走战略.从宽带、小灵通、发展机遇、境外上市等几个方面对网通2004年的战略走向进行了分析.5.学位论文朴永胜中国网通兴安盟分公司竞争战略研究2006目前，中国电信市场上五大基础电信运营商在多业务领域展开了全面的市场竞争。随着中国加入WTO，中国的电信市场将更加开放。在这样一个特定的历史背景下，如何制订竞争战略是重大战略问题。在内蒙古兴安盟区域电信市场，兴安盟网通存在四个主要竞争对手，面临移动通信对固定通信的替代、IP电话对长话的替代、信息通信对语音通信的替代等业务挑战。另一方面，国家加强信息化建设的整体要求、地区快速增长的GDP以及互联网通信的蓬勃发展给具有宽带接入网优势的兴安盟网通带来了巨大的发展机遇。如何适应环境抓住机遇、调整经营定位是兴安盟网通竞争战略需要回答的问题。论文分为五个部分。第一部分绪论提出了问题。第二部分和第三部分，本文对兴安盟网通的内、外部环境进行了细致分析，指出企业的主要外部机遇及挑战，阐述了兴安盟网通在市场竞争中的优势与不足，分析面临的主要的机会和威胁。第四部分，根据SWOT分析，总结出企业的核心竞争力，提出兴安盟网通主营业务战略转型的需要，提出了兴安盟网通发展成“综合信息服务提供商”的新战略定位和战略方案选择。本文在第五章探讨了为保障整体战略的有效实施可采取的举措。6.学位论文荣刚中国网通（集团）有限公司大连市分公司发展战略2005随着中国经济的快速增长以及全球经济一体化进程的加快，为通信发展提供了巨大的市场和机遇。同时由于国内电信业的拆分与重组，我国加入WTO后，国外资本和国外电信运营商也将逐步进入电信市场，亦将促进电信业向国际化发展，市场竞争日趋激烈。大连网通作为大连地区主导电信运营商的地位，正受到前所未有的冲击。其主要竞争对手中国移动、中国电信、中国联通分别在移动、固话、宽带领域发起有力的攻击，不断蚕食和分流网通主营固话业务。在这种情况下，公司的战略抉择尤为重要。本文经过实际调研，并运用所学理论结合本企业实际情况，对大连网通公司内、外部环境、产业链变动趋势以及企业的核心竞争力进行了分析。根据对大连网通公司的SWOT分析，围绕公司的战略目标，大连网通公司在应选择适度增长型战略。即走创新式、内涵式发展道路，整合内外资源，突出自身优势，保证核心业务领先于竞争对手，并围绕核心业务积极寻找新的盈利增长点，采用稳健、持续和适度的集中式多元化增长型发展战略。为确保目标的实现，制定了企业市场营销、网络建设、人力资源管理、财务管理、企业文化、信息系统建设的发展策略。希望企业通过战略实施，不断优化组织结构，保持业务快速增长。将大连网通建成区域性具有影响力的电信综合业务运营商。考虑市场不断变化的因素，公司应适时调整战略，抓住机遇，避免战略僵化，不断培育和挖掘新的核心竞争力，保持公司的战略优势。7.期刊论文杜娟建成欧洲、日本POP点中国网通国际化再进一步-通信世界A2007,(13)今年3月,中国网通集团公司完成了欧洲和日本POP点工程的建设工作.同期,中国网通欧洲分公司以及日本分公司也正式成立.至此,网通已经在中国香港、美国、日本等地区设立了4个海外分公司,及中国香港,美国洛杉矶、阿拉海姆、旧金山、纽约,英国伦敦,德国法兰克福和日本东京等8个POP点,其国际网络已经直接覆盖并连接了亚洲、欧洲和北美主要电信市场,同时通过转接延伸到大洋洲、非洲和南美.网通的三大战略之一--国际化战略进展喜人.8.学位论文乌宁夫呼市增值业务营销策略分析2007随着中国电信体制改革的逐步深入，电信市场长期独家垄断的局面已经彻底被打破，市场竞争日趋激烈。作为传统的通信运营企业，中国网通内蒙古通信公司呼和浩特分公司(以下简称呼市网通)在与移动公司、联通公司等的竞争中处于劣势，异质替代现象明显，业务收入出现滑坡，同时中国电信(北方公司)在固话业务、数据业务及增值业务与呼市网通展开竞争，使原有激烈的市场竞争环境更为恶化。为摆脱这种不利局面，寻求新的业务增长点，保持企业的持续稳定发展，呼市网通于2004年成立新业务发展中心，意图通过成立专门的增值业务部门专项负责增值业务发展，通过在努力保有原有固话、小灵通、宽带业务的同时通过增值业务的发展，有效拉动了企业收入，遏制了收入下滑趋势，为企业的发展注入了活力，给企业带来了良好的经济效益。随着固话、小灵通、宽带业务的发展趋势由原来的大力发展到现在的努力保有，面对固话市场有逐步被移动电话替代的趋势，在现有的情况下如何保持企业的，发展和提高企业的利润，成为摆在呼市网通面前的重要课题。9.学位论文孔德龙中国网通3G市场竞争战略研究2007二十世纪九十年代以来，电信产业是我国发展最快、改革力度最大的行业，而随着3G相关技术的成熟以及终端产品的丰富，我国开展第三代移动通信(3G)业务已是大势所趋。技术的变革必然会带来产业格局的变化。因此，第三代移动通信时代的来临将不可避免地把电信竞争引向包括资源、业务以及市场等多个层面的深入，中国网通(CNC)既要面对电信市场的国内竞争，也要面对电信市场的全球竞争，既要面对竞争对手向自己优势业务的挑战，也要面对在新兴业务领域罩优势者的挤压。中国网通必然要及时调整发展战略，规划具有自身特色的发展战略。本文根据全球的第三代移动通信发展状况、运营规则及中国网通目前的市场状态分析和总结，探讨第三代移动通信牌照发放以后，电信移动市场整个竞争格局发生什么变化。同时，面对全新的竞争形势，我国的电信企业应对全球性竞争的模式和途径。本文运用价值链理论、竞争战略、服务营销等管理学知识，分析CNC的经营环境、经营能力和条件以及产品经营策略，结合多种分析手段与理论，论述3G时代CNC的通信业务竞争战略。本文共分五个部分：主要从第三代移动通信概念及特点、第三代移动通信的技术标准及研发状况、目前对待第三代移动通信的主流观点等方面对3G技术及市场环境进行简要介绍。通过对同本、韩国及欧洲市场第三代移动通信业务发展状况的分析，总结全球第三代移动通信市场发展特点及第三代移动通信业务发展趋势。介绍了国内第三代移动通信技术及产品的研发状况，并对第三代移动通信运营市场发展前景及第三代移动通信运营市场的竞争状况进行分析。并对我国电信市场目前的竞争形势及运营商的市场态势、四大主要运营商的业务特点及竞争力进行分析。笔者认为，中国网通应当采取成本领先为主，业务差异化战略为辅的措施。10.期刊论文中国网通以宽带服务天下-通讯世界2007,(3)2002年5月16日,根据国务院《电信体制改革方案》,中国电信市场南北分拆最终方案确定,在原中国电信集团公司所属北方10省(区、市)电信公司和中国网络通信(控股)有限公司、吉通通信有限责任公司基础上正式组建中国网通集团.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：170e7ce8-897f-4ca3-bbd4-9de900ad14e4下载时间：2010年9月6日