投标文件-田间道路

辛集市新城镇白龙邱村美丽乡村建设试点项目工程施工投标投标文件项目编号：JSJSB-2014-041项目名称：辛集市新城镇白龙邱村美丽乡村建设试点项目投标文件内容：投标文件技术部分投标人：辛集市伟业建筑有限责任公司（盖公章）法定代表人：（盖章）日期：2014年06月22日目录一、施工组织设计二、项目管理机构配备情况一、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章总体施工计划安排第五章各分部分项工程的主要施工方法第一节测量工程第二节路面硬化施工第三节便道砖路面施工第四节饮水设备工程施工第五节檐口改造工程施工第六节标准砖墙面抹水泥砂浆施工第七节砖砌工程施工第八节外墙刷涂料施工第九节LED太阳能路灯工程施工第十节村民活动中心工程施工第十一节零星项目施工第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施及冬季防寒保温措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章扬尘治理措施第一章编制说明第一节编制依据一、设计文件（1）辛集市新城镇白龙邱村美丽乡村建设试点项目招标文件、施工招标答疑。二、国家和现行有关标准、规范1、中华人民共和国现行法律、法规序号法律法规名称1中华人民共和国宪法2中华人民共和国标准化法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国劳动法5中华人民共和国消防法6中华人民共和国环境保护法7中华人民共和国建筑法8中华人民共和国全民所有制工业企业法9中华人民共和国合同法10中华人民共和国道路交通管理条例11建设项目环境保护管理条例12国务院《全国生态环境保护纲要》13劳动部《粉尘危害分级监察规定》2、技术规范一、本工程执行（根据工程实际，选择以下规范）但不限于以下技术规范及施工与验收规范（若与图纸表述或参考标准不一致的内容以图纸为准），必须达到以下最新版的国家标准、规范和工作准则等的有关法规的要求：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《村庄整治技术规范》（GB50445-2008）《生活饮用水卫生标准》（GB5749-1985）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《河北省美丽乡村建设试点实施方案（试行）》冀财农改[2013]9号二、对材料的质量和试验要求1．《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-922.符合国家、省市规定现行标准要求三、对施工工艺的特殊要求按国家、省市现行规定执行第二节编制原则（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。（2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。（4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。（5）保证重点、难点工程，确保施工质量。（6）遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。第二章工程概况第一节工程基本概况及建设主要内容1.项目建设主要内容项目建设内容主要包括：饮用水安全工程、道路硬化、檐口改造、墙体处理、厕所改造、村庄绿化、垃圾清运设施、室外低压供电线路改造、新能源利用、村民活动中心、村口牌坊等。具体建设内容如下表：工程方案一览表序号工程名称建设内容建设规模支持部门一一事一议资金支持项目1饮用水安全工程购置水净化器、压力罐（5T）、变频柜各1台省财政2道路硬化硬化村内4条次干街和路1657m2省财政铺设便道砖3904m2省财政铺设红砖2270m2省财政3檐口改造村内“一街二路”平顶改造坡檐1326.1m省财政4墙体处理刷普通砂浆2585.01m2省财政接垒墙体251.7m2省财政新建围墙（含檐）94m省财政墙体粉刷28000m2省财政5垃圾清运设施购置室外垃圾箱50个省财政购置垃圾清运车8辆省财政、村民筹资6新能源利用购置太阳能路灯60盏省财政购置景观照明灯6盏省财政7村民活动中心新建村民活动中心1座720m2村集体投入、村民筹资8村口牌坊新建村口牌坊1座1座省财政二整合其他财政资金支持项目9厕所改造双瓮式厕所306处卫生局10村庄绿化种植速生杨、木槿树9000棵林业局11室外低压供电线路改造供电线路改造12164m电力局上变压器2台电力局12通村公路修建通村公路1000m交通局第二节资源背景（1）气候优势本区属大陆性季风气候，四季分明，冬季干燥，夏季多雨。冬季最冷日平均气温-3.4℃，夏季最热日平均气温26℃，平均风速：冬季1.9米/秒，夏季1.6米/秒，最大冻土深度0.54米，年降水量616.1毫米。（2）交通优势该地区交通便利、区位优越，西九线由村南通过，距主干公路晋深线、安新线仅1公里，西南距省会石家庄76公里，南距石德铁路30公里，北距首都北京250公里。（3）区位优势位于石家庄地区东部边沿县，辛集市新城镇白龙位于辛集市南部，是本县经济大乡，经济强乡，农、工、商全面发展，贸易繁荣。辖区面积63平方公里，为该县面积最大的乡镇之一。（4）资源优势该地区水资源丰富，且水质优良，据权威部门鉴定，我县水中含的各种微量元素指标均高于农夫山泉含量指标。该村通过新民居的建设，对土地资源进行整合，流转出一批土地，该土地将向二三产业转移，可增加农民的收入。第三章施工部署第一节工程目标及方针一、管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。二、项目管理目标、指标根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“辛集市新城镇白龙邱村美丽乡村建设试点项目工程施工项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。（1）质量管理目标①工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。②质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。④各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。（2）工期管理目标招标文件要求工期120个日历天,为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。（3）安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。（4）文明施工目标按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。第二节项目经理部组织机构一、项目组织机构若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物自己划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、各类管理人员配备项目部管理人员配备详见附表。三、管理责任人及部门职责（1）项目经理全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。对本工程全面负责。（2）项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。（3）工程技术部解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本工程进行技术攻关，对重点工艺进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行。负责本工程施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。组织落实路面沉降观测和数据处理。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修及后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。（4）质量、安全部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。（5）财务部负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。（6）综合办公室负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。第三节施工部署一、施工顺序施工准备→路面硬化施工→便道砖路面施工→饮水设备工程施工→檐口改造施工→标准砖墙面抹水泥砂浆施工→砖砌工程施工→外墙刷涂料施工→垃圾清运机械及设施施工→LED太阳能路灯工程施工→零星项目施工→竣工验收。二、施工队伍配置根据现场情况和工区划分拟配置施工队伍如下：施工区配置1个管网、2个路基施工队，负责整个管网、路基施工。水泥混凝土路面、人行道工程安排2个作业施工队。现场配置1个综合队，负责全场材料转运、施工区域内的卫生及交通疏导。第四节施工准备一、技术准备1）图纸会审及深化施工组织设计大纲中标后，我部对施工图进行内部自审并形成记录，