投标文件_施工组织设计（DOC52页）

施工组织设计1.工程概况:1.1.工程简述：1.1.1.项目名称：神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程1.1.2.建设地点：鄂尔多斯市康巴什新区1.2.工程承包范围神华康城B-20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程。1.3.地质及地貌状况：本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，地形为平地，土质为干沙土。1.4.交通情况：本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，交通便利。1.5.工程安全、文明、环保施工目标要求特点：安全施工目标达到“7不发生”，即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不发生人身重伤事故，轻伤率不大于6%；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。文明施工按“六化”要求，达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。环保达到保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。1.6.工程施工质量目标要求特点：满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，实现零缺陷移交：按照有关规定完成全部设计文件；为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求；满足现行施工验收规范要求，无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，并通过竣工验收。工程质量总评为优良，分项合格率100%，单位工程合格率100%。达到省级优质工程要求。2.施工现场组织机构为确保本工程的顺利施工,我公司将在成立神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程项目经理部，并依照招标文件要求，设置强有力的项目部,充分展示我公司施工工程的实力。在施工组织上建立工程现场管理机构体系，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。2.1.项目施工管理模式：2.1.1.公司在本工程设立项目经理部，并委托项目经理部全权表我公司组织指挥本工程的工程施工，公司领导及职能部门不直接参与工程施工管理，本公司从技术、资源方面为项目经理部提供有力保障。2.1.2.公司的职能管理部门，将按电缆保护管敷设、电缆敷设、路灯杆基础、路灯杆组立、电气安装五个阶段对项目施工进行内部监督指导、检查验收，并依据“项目管理责任书”及本公司的管理规定对项目经理部的工作实施评价考核，以确保项目经理部认真完成承包范围的工作、全面履行合同规定的义务。2.1.3.在项目施工组织方面，项目经理部内部采用直线职能制管理模式，项目施工组织管理机构。在工程建设管理中，项目将接受招标方和监理工程师的管理，会以矩阵式管理模式实施。项目经理部下设五部一室。各部门主要人员均从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。本工程计划投入2个线路施工队，实行队长负责制。由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内的生产工作。2.2.项目经理部主要人员及部门职责：2.2.1.项目经理：2.2.1.1.项目经理是工程质量的第一责任者，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目标。2.2.1.2.负责工程的质量管理工作，对公司质量体系文件在本工程中有效运行负领导责任。2.2.1.3.支持质量管理、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。2.2.1.4.参与质量体系管理评审。2.2.2.项目总工程师：2.2.2.1.协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。2.2.2.2.主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量管理制度的组织落实工作。2.2.2.3.参加质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的质量问题。2.2.2.4.对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。2.2.2.5.督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理，以便及时移交顾客。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。2.2.3.经营部职责2.2.3.1.编制本工程施工经营计划。2.2.3.2.遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。2.2.3.3.负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。2.2.3.4.对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。2.2.3.5.负责资金、劳动力管理。2.2.4.技术部职责2.2.4.1.负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。2.2.4.2.编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。2.2.4.3.协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。2.2.4.4.协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。2.2.5.质检部职责2.2.5.1.贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。2.2.5.2.对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。2.2.5.3.加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。2.2.5.4.负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。2.2.5.5.配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。2.2.5.6.在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。2.2.5.7.认真执行达标投产“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理。2.2.5.8.对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。2.2.5.9.按时编制、上报质量月报表。2.2.6.安监部职责2.2.6.1.认真贯彻执行国家和上级颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。2.2.6.2.监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。2.2.6.3.对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。2.2.6.4.参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。2.2.6.5.在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。2.2.6.6.分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。2.2.6.7.采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。2.2.7.器材部职责2.2.7.1.建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。2.2.7.2.负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。2.2.7.3.参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。2.2.7.4.负责所有材料的分类、标识、保管和发放。2.2.7.5.负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。2.2.7.6.负责工器具的检验、配置、维修和发放。2.2.7.7.负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。2.2.7.8.负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。2.2.8.办公室职责2.2.8.1.负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的跨越10KV带电线路和跨越高速公路、铁路、公路协调和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前积极联系所属单位，充分取得所属单位支持。2.2.8.2.为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。2.2.8.3.负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。2.2.8.4.对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。2.2.9.施工队长职责2.2.9.1.严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队的施工任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工,保护环境。为创“精品”工程，建设“一流”队伍打好坚实的基础。3.施工方案及技术措施3.1.施工工段的确定、划分，平行或交叉作业3.2.总工期及关键性的控制工程工期安排3.3.施工总平面布置图施工临时建筑及作业区：3.3.1.施工现场平面布置原则:3.3.1.1.便于施工管理和工序组织；3.3.1.2.便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫；3.3.1.3.便于保证现场有序整洁。3.3.2.施工现场总平面布置图:见附表五3.3.3.施工现场总平面布置图合理性论证:3.3.3.1.根据施工现场实地勘察和了解，该施工总评图布局能够体现资源利用率高，符合安全文明施工要求，投入费用相对较低的原则。3.3.3.2.各职能部室和职工宿舍等办公、生活设施就地利用公司本部资源。3.4.施工顺序3.4.1.施工工序总体安排先地下、后地上；先土建、后电气，然后调试；3.5.主要分项工程施工方案的技术措施3.5.1.电缆保护管敷设方案3.5.1.1.施工工艺：测量放线→沟槽开挖→槽底平整夯实→槽底垫层铺筑→保护管安装→检查井砌筑、抹面、盖板安装→沟槽回填→回填土夯实3.5.1.2.施工方法:3.5.1.2.1.测量、放线：根据设计所交控制桩坐标及拐点，放出每个检查井的位置，并注明桩号和井号。并且及时拉好把线，作好纪录。沟槽开挖时，测量人员跟机测量，随时校正沟槽中线偏移和高程的误差。3.5.1.2.2.准备管道施工作业工具：PVC-U管施工：手锯、万能笔、量尺、棉纱、毛刷、润滑剂、聚氯乙烯粘接剂、挡板、撬棍、缆绳、塞尺等材料及工具。3.5.1.2.3.沟槽开挖：3.5.1.2.3.1.利用反铲挖掘机进行开挖或人工开挖。3.5.1.2.3.2.沟槽开挖的放坡严格按照设计规定系数施工，若开挖后的沟槽基础实际情况与设计不符，及时通知设计人员及监理人员共同视现场情况另行处理。3.5.1.2.3.3.沟槽开挖时，槽壁、槽底保持平整，开挖绝对不允许扰动原状土，槽底设计标高以上0.2-0.3米的原状土需在铺管前人工清理到设计标高。3.5.1.2.3.4.机械开挖不得采用超挖回填的方式来控制槽底标高，如局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，应换填最大粒径10-15毫米的天然级配砂石料或最大粒径小于40毫米的碎石，并整平夯实。坑底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。3.5.1.2.3.5.沟槽槽底净宽度严格按照设计规定尺寸施工。3.5.1.2.3.6.施工开槽后，须会同设计单位及有关部门进行验槽，达到设计要求后方可继续施工。3.5.1.2.4.槽底垫层铺筑：管道混凝土基础，在安管前应铺设好混凝土基础，铺设要按管道中心桩及测量标高挂线铺设，保证安管时高程及中心允许偏差在规范规定的范围内，使管身均匀座落在基础上。待安管后进行管道两侧范围内及腋角的铺设。3.5.1.2.5.PVC-U管道安装：3.5.1.2.5.1.管道安装采用人工安装，槽深不大时采用人工下管，槽深大于3米或管径大于公称直径DN400毫米时，采用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在混凝土基础管位上。不得用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。3.5.1.2.5.2