2021年街道办事处年终总结五篇

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2021年街道办事处年终总结五篇篇一：2021个人年终总结个人年终总结新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于2021年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止2021年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区（B34-39、B43-47）及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下：1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米（含地下室）。2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开始。4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。5、室外工程：1完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、○精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜B49毛石挡墙，○2B49、50室外截水沟、砼花箱，○3B49-50道路基层砼浇筑。4完成上水系30%土方转运。○5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。○6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。○6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。7、精装修工程：A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，2021年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因：（1）产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。（2）政府政策影响：○1酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。○2山地独栋别墅受政策影响不能预售（需做连廊或一改二），导致资金不能及时回笼。（3）工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效使用。(4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。（5）部分施工单位及材料供应商综合实力较差。（6）受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。2、工程管理：安全生产意识差，工程质量通病多，维修率偏高。3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。4、工作计划：工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2021年工程建设进度目标：1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。2、安全目标：杜绝重伤以上事故。3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。4、XX项目下半年开工建设。为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作：1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，根据项目进度计划调配资金，保证材料、设备、人员投入。3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜底、事中过程控制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。5、落实各项安全生产规章制度，强化安全教育培训，提高全员安全意识，降低安全事故发生率。6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查，排除工程质量及安全隐患。7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用，减少工程变更，节约建设成本。8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。9、做好协调服务工作，及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷，保证工程顺利进行。10、增强公司技术力量，明确职责分工，加大企业文化建设力度，做好员工教育培训，提高执行力及凝聚力。严格按照山水项目进度计划要求，精心组织施工，合理安排任务，科学管理，加强质量、安全监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全事故发生，争取在2021年全面完成山水项目的竣工验收工作，确保如期交付使用。总之，以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，作为公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从岗位职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、促进工程进度，相信在公司领导的重视和正确指引下，2021年将是更加收获的一年，力争完成既定目标创造新的胜利。刘明2021年1月5日篇二：2021办公室主任年终总结与计划2021办公室主任年终总结与计划一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工作。综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。篇三：桥西街道办事处2021年工作总结(定稿)桥西街道办事处2021年工作总结及2021年工作计划2021年，在区委、区政府的正确领导下，桥西街道党工委、办事处坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕?科学发展、率先精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜发展、和谐发展?的核心目标，以加快转变经济发展方式、创新社会管理为主线，以实施?五四发展战略?为抓手，全力推进经济发展工程、社会管理创新工程、基层党建工程和文化建设工程，有力促进了经济和社会的协调发展，开创了桥西街道发展新局面。一、科学谋划、统筹兼顾，经济社会全面推进（一）调结构促发展，经济繁荣展实力。据统计，街道全年（预计）实现GDP33.62亿元，（同比）增长13.5%。完成工业总产值3.91亿元，其中限上工业产值3.12亿元,增长7.5%；实现第三产业增加值29.82亿元，增长16.0%；完成社会消费品零售总额64.14亿元，增长18.1%，其中限上社会消费品零售总额39.0亿元，增长19%；实现固定资产投资20.3亿元，增长14.5%；实际利用内资13亿元，实际利用外资525万美元，合同利用外资1130万美元，其中，重点项目投资1亿元，外贸出口445万美元；完成工商税收2.66亿元，增长4%。招商引资成效显著：全年累计完成招商引资项目29宗，包括分别投资3亿元开发的丽日银座、南湖明珠四期和鸿润花园二期，投资2.7亿元开发的美丽新苑，计划投资8亿元开发的麦地石油坑房产项目，龙华汽车服务有限公司的增资项目，以及投资800万港元成立的华芯电子科技（惠州）有限公司（外资）等7宗较大型项目，其中在办外资项目一宗。第三产业优势凸显：一方面，传统商贸业发展稳定，大精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜型商贸企业效益良好。丽日、万佳、加德士石油、天虹商场零售额呈现良好增长趋势；另一方面，企业转型升级初见成效，现代服务业发展步伐加快。迪可可〃国际儿童城、凯宾斯基大酒店顺利开业，这两项目作为第三产业综合服务体的典型，大力促进了辖区服务型产业的发展。（二）抓管理保稳定，平安和谐彰幸福。面对经济转型给社会治安和信访维稳带来的压力和挑战，桥西街道不断强化措施，扎实推进平安建设，全力维护社会稳定。一是狠抓社会治安综合治理。以创?平安大运?社会治安整治活动为抓手，在?百日整治行动?中，共整治重点地区5个；至11月底，共受理治安案件1073宗，查处各类违法人员754人，捣毁犯罪团伙14个，查处?黄赌毒?案件12宗，查处涉嫌传销活动8起；深入开展出租屋和流动人口管理，至11月底，实现出租屋纳管率121%，流动人口纳管率为106%。610工作持续保持?三零?目标，街道和数码街综治信访维稳中心工作站获评区?三级平台建设先进单位?，麦地、南坛社区获平安建设先进社区，光达实业和家华物业公司获区?平安建设先进企业?。二是狠抓信访维稳工作。建立信访维稳工作例会制度，健全?一岗双责制度?和《桥西街道办事处信访工作领导包干责任制》，落实大接访、大下访、领导包案和?五个一?调处工作机制，有效化解信访问题及矛盾纠纷。截至11月20日，共接待群众来信来访及参与调处案件共101宗，全年无重精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜大集体上访及集体越级上访事件。顺利通过各项考评，全年共获评8个