中海工业公司经营战略研究

中海工业公司经营战略研究作者：吴勤才学位授予单位：复旦大学参考文献(23条)1.项保华战略管理-艺术与实务20042.迈克尔波特.陈小悦竞争战略19973.小阿瑟A托马森.AJ斯特里克兰三世战略管理学概念与案例20044.郑洪涛企业内部控制精要20055.郑绍濂.胡君辰人力资源开发与管理20046.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20017.理查德B蔡斯.尼古拉斯J阿奎拉诺.F罗伯特雅各布斯运营管理20048.哈罗德E费伦.米歇尔R利恩德斯采购与供应管理20039.杨锦章船舶工业企业综合经济活动分析200410.郑贺船务集团经营战略规划[学位论文]硕士200311.徐文军浅谈修船企业服务营销[期刊论文]-中国修船2005(1)12.潘燕华.李迁修船企业材料成本控制信息模型研究[期刊论文]-中国修船2004(1)13.中国船舶工业行业协会课题组中国修船业发展研究报告200514.廖光泰对当前中国修船业发展的几点思考[期刊论文]-中国修船2002(2)15.世界船舶修理市场2015年展望200216.查看详情17.查看详情18.查看详情19.RobynMereditb.JonatbanFabey.BenjaminFulford丰田使出看本领2003(05)20.CharlesHFineClockSpeed199821.JamesFMooreTheDeathofCompetition199622.RobynMereditb.JonatbanFabey.BenjaminFulford丰田使出看家本领2003(05)23.CharlesHFineClockSpeed1998相似文献(10条)1.学位论文曹巍跨国企业的经营战略——浅析中国旅游企业的国际竞争2003该论文主要依托信息时代中国进入WTO的大背景,参考了国内外现有的跨国企业研究理论,通过分析跨国企业经营的动因、模式和国际环境对跨国企业的影响作用,同时借鉴发达国家著名旅游企业的最新特点,联系国内旅游企业的实际状况,对中国旅游跨国企业经营的一般理论进行了比较系统的分析,提出了旅游跨国企业经营战略的运作程序,阐述中国旅游企业参与国际竞争的主导思想并且提出了部分个人的对策意见,以期对上述问题能有一个粗浅的解决方案.2.期刊论文邓玉明浅谈我国企业经营战略-沿海企业与科技2006,(2)加入世贸组织,对我国企业来讲可谓喜忧参半.喜的是我们有了与其他国家企业同等的权利,忧的是面对国外企业不断冲击,我们该如何抗衡.要在竞争中生存,我国企业要变,在产业结构、经营方式以及管理体制都得变.文章从经营战略角度对我国企0业如何在国际竞争中生存进行了探讨.3.学位论文张书亮三环集团越南投资失败问题研究2004在中国一大批有相对竞争优势的企业纷纷走出去,参与国际竞争的大背景下,企业如何确定跨国经营战略,如何做好跨国经营的项目论证和实施,以及如何管理海外企业是每一个企业必需考虑的问题.本论文以三环集团越南投资项目为解剖对象,分析企业在跨国经营中存在的问题与失误,并针对问题,提出建议.希望通过本论文的分析,为实施跨国经营的企业提供可借鉴之处.全文共分六部分,第一部分运用比较优势理论阐述了中国企业跨国经营的比较优势,第二、三部分介绍了三环集团经营状况及三环集团在越南投资建厂的动因.第四部分介绍了三环在越南投资项目的实施并从外部和内部两方面因素分析了失败的原因;第五部分,通过三环集团的越南投资项目,对目前中国企业跨国经营的宏观环境与企业自身状况进行了思考并对三环今后的跨国经营提出了建议.4.期刊论文李玲我国饭店业的竞争格局及对策分析-九江职业技术学院学报2004,(3)中国的旅游饭店业是改革开放后较早开放的行业之一.随着WTO的加入,国内市场国际化、国际竞争国内化的态势将进一步加剧.面对国内日趋激烈的竞争现状和国际竞争的强大压力,全方位分析中国旅游饭店业的竞争态势与格局,讨论出及时有效的对策已成为当务之急.5.学位论文郭松玲中国企业国际化成长中的跨文化管理模式研究2008全球化是21世纪国际经济发展的一个重要特征,它将在未来日益显示出其地位和重要性。对于现代企业来说,经济全球化时代的真正来临意味着企业将会面临两项基本任务：保护本国市场和进军海外市场,这使得实施国际化经营战略成为其21世纪的新使命。经济全球化促进了资金、技术、知识和商品在世界范围内的流动,这也为中国企业跨出国门、参与国际竞争提供了历史的机遇。企业国际化的经营活动既是一种经济活动,同时也是一种社会文化活动,必然会经历不同文化的相互撞击、冲突、整合的过程。我国的企业在跨文化国际商务经营过程中将始终处于一个多元和异质的文化环境里,特别是在与西方经济发达国家进行经济交往时,东西方文化的差异和地区间文化的差异,必然会在国际商务经济活动中反映出来。当中国企业进行国际化经营时,他们所面对的是与其母国文化根本不同的文化以及由这种文化决定的不同的价值观、态度和行为。这种来自不同的文化背景的人因价值取向和行为方式的不同而产生的文化摩擦,将是跨国企业经营与管理失败并使其国际化战略的实施陷入困境的根本原因之一。因此,跨文化管理已经成为影响中国企业进行国际商务活动的一个重要因素。如何通过跨文化管理以达到跨文化的融合与整合,采取有效的管理手段,促进中国企业的健康发展,将国际化经营活动中的文化冲突降至最低程度,使中国企业在参与国际竞争中,更好的适应文化环境,并取得竞争优势和主动权,是中国企业在跨文化国际经济活动中所必须重视和值得研究的重大课题。目前,对于跨文化管理的研究,主要集中在跨国公司的跨文化管理研究、人力资源的跨文化管理研究、跨文化的比较管理研究,而将目光集中于在华中外合资企业和中国对外直接投资的跨文化管理的著作或文献仍然比较有限。本文在前人研究的基础上,密切结合中国企业的发展现状和自身特点,探讨中国企业跨国经营中的跨文化管理问题。在深入分析文化差异及其所导致的文化冲突的基础上,笔者提出了一些跨文化管理模式建设的具体对策。6.期刊论文肖智润.王婉薇.刘海澜试论我国企业跨国经营的战略选择-现代管理科学2005,(6)进入21世纪后,跨国经营环境日趋复杂,国际竞争越来越激烈.中国企业如何增强自身实力,实现跨国经营;如何走向世界,应对国外跨国公司的竞争和挑战,学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要.本文对此进行了初步探讨.7.学位论文李雪欣中国跨国公司论2000全文共分八章,主要内容如下:第一章跨国公司基础理论评述.本着总结、借鉴及探本求源的原则,阐释了马克思有关跨国公司的经典理论,并指出这是我们研究当代跨国公司的理论基础和出发点,同时对西方跨国公司理论作以分析和评价,特别是对发展中国家跨国公司理论进行了重点研究,这样,就为探讨中国跨国公司的发展做了理论上的铺垫.第二章中国跨国公司的发展趋.从历史与现实两个角度,首先对中国跨国公司的内涵作了科学的界定,并对跨国经营、经营国际化、国际化经营等几个相关概念与跨国公司的关系作以辨析;其次,对中国跨国公司发展的历史进程、基本特点、现存问题进行了实证考察;最后,指出发展中国跨国公司所面对的新现实是:经济全球化、区域经济一体化、跨国公司全球战略大高速以及中国加入WTO临近,因而加快发展中国跨国公司刻不容缓.第三章中国跨国公司对外直接投资动因考察.首先对西方跨国公司和发展中国家跨国公司对外投资直接动因做了一般综述,且对西方跨国公司对外直接投资新形式予以关注,并做出了非利润最大化动因的新解释.在此基础上,探讨中国跨国公司对外直接投资动因,但同时指出上述动因之非本源性,进而提出新空间理论,对中国跨国公司对外直接动因,从企业自身能量和企业发展角度、从市场角度作为诠释,并以一个博弈模型对此作了进一步的研究.第四章中国跨国公司经营主体塑造.从企业主体的角度出发,指出中国跨国公司的经营主体是工业企业集团、外贸专业公司、金融性集团及国际经济技术合作公司等,但异军突起的民营企业亦不容忽视,它们或许是中国跨国经营的亮点,最后就中国跨国公司经营主体的塑造提出新思路.第五章中国跨国公司经营环境分析.通过对中国跨国公司面对的国际环境、国内环境及自身经营条件的分析,指出中国跨国公司发展所面临的机遇和挑战及优势所在,并介绍了几种目前世界范围内应用较广的跨国公司经营环境评估方法.第六章中国跨国公司经营模式选择.首先对欧美国家跨国公司、日本跨国公司和新兴发展中国家跨国公司的经营模式,从产业结构、经营结构、组织管理结构、公司所有权结构等方面作了比较分析,然后提出了中国跨国公司的先导模式——综合商社型跨国公司和主导模式——工业型跨国公司,并以海尔和赛格模式对此作了深入的路径探索.第七章中国跨国公司经营战略思考.中国跨国公司要在国际竞争中赢得一席之地,必须打出自己的战略牌.为此,构建了国际竞争大背景下的中国跨国公司的经营战略;区位选择战略、产为选择战略、市场进入战略、融资战略和经营风险防范战略.第八章保障与支撑:中国跨国公司组织制度与管理.从组织保障角度,从中国国情出发,集中论述了企业制度、组织结构等中国跨国公司组织形式和组织制度的基本因素,并对中国跨国公司运行的宏观管理和微观对策作为较为详细的阐释.8.学位论文陈跃兴企业发展战略研究——世界500强的经营战略及其借鉴意义2003该文试图运用战略管理方面的知识,分析世界500强的经营战略及其对中国企业发展的借鉴意义.研究世界500强的经营战略,对于中国企业充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,具有一定的现实意义.该文对世界500强的资料和经营战略进行详细分析,归纳出世界500强的三大经营战略法宝:国际化经营、资本经营和归核经营.该文以归核经营战略为重点,论述了专业化与多元化的辩证关系,多元化经营的目标及风险控制,并对中国企业参与国际竞争所应采取的战略方案进行了探讨.9.期刊论文于晓媛.YuXiaoyuan我国企业跨国经营战略体系的构建-理论探索2004,(6)面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路.尽管目前我国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,但只要勇于找出不足,从战略调整和战略选择入手,构建我国企业跨国经营的战略体系,就一定能够成功实施跨国经营战略,实现企业的跨越式发展.10.学位论文宋文佳我国制造业企业国际化经营问题的研究2007在当前的国际经济一体化的趋势下，国际大型制造业企业纷纷加快了全球化的扩张步伐，在全球范围内寻求最佳生产和销售场所，通过全球范围内的资源配置进行生产、研发和销售，获取国际利润。与此同时，随着我国加入世界贸易组织，市场开放程度进一步提高，中国成为了国际跨国公司的生产基地，有越来越多的跨国公司被潜力巨大的中国市场吸引，加大了对中国市场的投入。因此，我国市场上的竞争日益激烈，并且已经由国内竞争转变为国际竞争。这种激烈的竞争形势对我国的制造业企业提出了更高的要求，要抵御国际竞争的压力企业必须要到国际市场上锻炼自己。我国企业如何进行国际化经营成为摆在中国企业界、学术界、中国政府的相关决策机构面前的重要课题。在这样的背景下，本文阐述了国际化经营的相关理论，力图为企业国际化经营寻找可借以指导实践的理论依据，通过总结欧美发达国家企业国际化经营的规律和经验，论述了我国制造业企业进行国际化经营的必要性和可行性。论文结合了我国制造业企业国际化经营的具体实践，通过对典型企业的分析，深入探究了我国企业国际化经营的特点和问题，进而提出一些国际化经营的思路和建议。本文共分为五大部分：第一部分首先对国际化经营的相关理论进行综述，其中既包括了传统的国际资本流动理论，也包括了现代国际投资理论和发展中国家跨国公司理论。通过对这些理论的了解为进一步研究国际化经营打下基础。在本文第二部分分析了发达国家国际化经营的发展历程，同时分析了发达国家的经济发展和企业管理理论演进。通过这三方面的分析和比较，得出了国际化经营同经济发展、企业管理之间的紧密联系，为分析我国制造业企业国际化经营提供了研究思路。在本文第三部分中分析了我国制造业企业国际