项目六配送中心规划 演示文稿

项目六配送中心规划•能力目标：•1、能进行配送中心规划资料的分析•2、学会配送中心的结构与布局•3、学会识别、使用配送中心的设施、设备•4、学会常用的库存控制技术•知识目标：•1、了解配送中心的种类•2、熟悉配送中心规划设计的基本内容和程序•3、掌握配送中心的规划要素•4、理解影响配送中心选址的主要因素•5、了解配送中心设备的种类•6、理解库存控制的内容任务一配送中心的分类•一、按配送中心经营主体分类•（一）厂商主导型配送中心•（二）批发商主导型配送中心•（三）零售商主导型配送中心•（四）第三方物流企业型配送中心•（五）共同型配送中心任务一配送中心的分类•二、按配送中心的经济功能分类•（一）供应型配送中心•（二）销售型配送中心•（三）集中库存型(储存型)配送中心•（四）流通加工型配送中心任务一配送中心的分类•三、按配送区域的范围分类•（一）城市配送中心•（二）区域配送中心任务一配送中心的分类•四、按配送货物种类分类•食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家用电器配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。任务二配送中心的规划与设计•一、配送中心规划的要点•二、配送中心规划资料分析•三、配送中心的选址与规模确定•四、配送中心的内部布局与设备配置一、配送中心规划的要点•（一）配送中心规划设计的基本内容设施布置物流设备作业方式功能规划流程规划系统设计组织机构人员配置作业规范物流系统规划信息系统规划运营系统规划配送中心系统设计一、配送中心规划的要点•（二）配送中心规划设计的原则•1、系统原则•2、价值工程原则•3、尽量实现工艺、设备、管理科学化原则•4、发展原则一、配送中心规划的要点•（三）配送中心规划设计的程序•筹划准备阶段•总体规划阶段•方案评估阶段•详细设计阶段•系统实施阶段二、配送中心规划资料分析•（一）配送中心的规划要素•E——Entry：指配送的对象或客户；•I——Item：指配送货品的种类；•Q——Quantity：指配送中心的出货数量或库存量；•R——Route：指物流通路；•S——Service：指物流服务水平；•T——Time：指物流的交货时间；•C——Cost：指配送货品的价值或建造的预算。二、配送中心规划资料分析•（二）配送中心规划资料的分析•1、物品特性分析•2、储运单位分析•3、EIQ分析•4、订单变动趋势分析三、配送中心的选址与规模确定•（一）配送中心的选址•影响选址的主要因素•客户分布供应商分布•交通条件土地条件•自然条件人力资源条件•政策环境条件三、配送中心的选址与规模确定•方法：•单一配送中心选址和多个配送中心选址。•步骤：•收集整理历史资料•选定备选地址•优化备选地址•优化结果复查•确定最终方案•（一）配送中心的选址三、配送中心的选址与规模确定•（二）配送中心规模的确定•1、配送中心规模的含义•2、与客户规模相适应的总规模•3、配送中心的数量规划•4、配送中心的用地规划四配送中心的内部布局与设备配置•（一）配送中心的内部布局•1、配送中心内部布局的程序•2、流程分析•3、作业区域设置•4、物流相关性分析•5、活动相关性分析•6、区域布置•7、修正四配送中心的内部布局与设备配置•（二）配送中心的主要建筑、设施设计建筑物形式建筑物层高层面结构通道空间的布置设计地面的设计支柱设计仓储开关门设计消防、电气设计给水与排水设施温湿度通风设计进出货站台设计雨篷设计四配送中心的内部布局与设备配置•（三）配送中心的设备配置•储存设备•搬运设备•输送设备任务三配送中心库存控制•一、库存控制的任务•降低成本•提高库存保证程度•快速供应任务三配送中心库存控制•二、库存控制的内容•订购点•订购量•库存水平•有效期任务三配送中心库存控制•三、库存控制技术•（一）ABC分类法•（二）经济批量控制法•（三）定期库存控制法•（四）定量库存控制法