中油独山子石化分公司战略分析与投资决策研究

中油独山子石化分公司战略分析与投资决策研究作者：花小兵学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李长立齐鲁石化第三方物流发展研究2007随着现代科技和全球经济一体化的发展，现代物流业已成为各国致力发展的黄金产业。我国石化企业要更有效地融入国内外市场，培植新的支柱产业，就必须重视发展现代物流产业。现代物流运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机地结合，_形成完整的供应链，从而为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本和提高企业竞争力有着十分重要的作用。目前，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。随着经济全球化和信息化进程的不断加快，物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务业，正在全球范围内迅速发展，掀起“现代物流革命”。第三方物流提供了一种新型的物流协作模式，使供应链的小批量库存变得更加经济，而且还能制造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。对于石化企业而言，库存相关成本是企业全部成本的重要组成部分，它由订货处理成本与库存保持费用构成，而这两种成本又是此消彼长的关系，在传统的物流模式中，其矛盾难以调和，在第三方物流服务有效发挥作用时，通过信息系统的信息流快速传递与信息共享，通过物流作业现代化使物流配送实现JIT，从而使企业可以实现按订单组织生产，实现按大规模定制组织生产，从而使得企业仓库储存量大幅度降低，而即使仓库中拥有为满足生产连续性而保留的最小库存量，也是按企业订单而组织的原材料采购，从而使不按订单采购的库存量降到零，实现理论上的零库存，进而使库存处理费用与保持费用达到理论上的零。从而使齐鲁石化公司专注于核心业务，最大限度的降低运营成本，增强企业的核心竞争力。本文分析了现代物流的起源和发展趋势，指出第三方物流是中国石化企业物流管理的发展方向。为了更好地研究和分析齐鲁石化公司的物流改革发展情况，采取“解剖麻雀”的方式，细致地研究和分析齐鲁石化公司这个生产企业目前的物流运作情况，运用SWOT分析法、PEST分析法等方法，进行了物流成本分析、物流需求分析、以及发展物流的机遇分析。从而制定齐鲁石化公司物流发展战略，并进行了齐鲁石化公司物流改革的预期经济效益分析。提出齐鲁石化公司应以物流改革为突破口，进行新一轮的战略重组，改革和调整机构，组建新的物流事业部，使之上市，成为独立的公司，实现第三方物流。齐鲁石化公司可以因此降低成本、集中核心业务、提高效率、获得竞争优势。2.学位论文孙枫中国石油独山子石化公司发展战略与核心竞争力构建分析2005石油化工产业是我国国民经济发展的支柱产业，与国外石化工业相比，我国石化工业并不具有很强的国际竞争力，2006年中国石油引进1000万吨/a哈萨克斯坦原油，将使中国石油独山子石化公司成为参与国际竞争的大型石化企业。面对入世后国际国内竞争压力，和原油日趋紧张以及高价位运行形势，如何抓住机遇，规避风险，构筑核心竞争力，促进独山子石化迅速发展，是值得研究的课题。本课题主要运用产业结构理论、资源能力理论和学习理论等理论，借助层次分析法等分析手段，运用定性定量分析相结合的方法，对独山子石化所处的外部环境、内部资源、产品市场、核心竞争力等发展战略因素进行评价分析，建立了独山子石化EFE、IFE和核心竞争力分析评价矩阵的数学模型，并通过SWOT分析进行战略匹配研究，对独山子石化未来战略和核心竞争力构建进行深入分析和研究探讨。通过本课题研究，提出了独山子石化发展战略选择和核心竞争力构建建议：首先要抓住中-哈输油工程项目机遇，快速扩大规模，走低成本扩张之路，增强企业竞争力；其次要加快科研建设和投入，加大产品技术创新力度，改革和完善科技创新范式，依据自身特点培育核心专长和核心技术，并通过与科研院所合作，建立一支过硬技术水平的科研组织队伍：第三要从企业长远发展目标出发，充分发挥炼油化工一体化优势，保持发展活力，分散经营风险：第四要正视对外开放现实，增强国际竞争适应能力，紧跟国际化经营发展趋势，介入国际贸易，降低原油价格波动的风险；第五要改进和理顺公司治理结构，建立完善真正规范的现代企业制度。3.期刊论文周丽娟新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境-江汉石油学院学报2004,26(4)通过比较反映石油经济的主要指标,分析我国石油天然气资源和石化企业状况,为中国石油石化企业找出有利因素,了解自身缺陷,合理回避风险,找寻发展方向.中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上,通过引进竞争机制,实施科学管理,增强竞争实力,加强科技创新步伐,努力营造具有国际竞争力的石油石化企业.4.学位论文左成慧锦州石化天元集团公司发展战略研究2002该文系统地研究了天元公司的发展战略问题,从政治经济、政策法律、行业发展和竞争等企业面临的外部环境进行了系统、全面的分析.同时,对企业内部管理、人力资源、市场营销、财务分析等企业内部因素进行了深入、细致的分析,从而明确了企业外部所面临的机会和威胁、内部所具有的优势与劣势.在此基础上,采用层次分析法（AHP）法建立外部因素评价矩阵（EFE矩阵）和内部因素评价矩阵（IFE矩阵）对企业的外部因素和内部因素进行评价,然后采用SWOT法对内外部因素进行综合分析,根据SWOT矩阵制定出天元公司的发展战略的备选方案.然后,利用定量战略计划矩阵（QSPM）法对发展战略的备选方案进行分析评价,从而最终确定企业的发展战略.5.学位论文李运良河南油田发展战略研究2008对于企业来说，战略是为了实现企业使命和目标所要采取的关于行动方针和资源使用方向的一种总体规划。在竞争日趋激烈的现代企业中，企业战略决定着企业的生存与发展、前途和命运。为了确保企业战略的正确性，必须不断加强对企业战略的研究，这是企业战略决策的前提和依据。通过战略研究，可以了解企业目前的发展现状，使企业对未采的战略发展水平及其变化趋势有正确的把握，从而为企业的战略发展决策提供科学的依据，以减少战略决策过程中的主观性和盲目性。只有在正确把握战略发展方向的前提下，企业的战略工作才能沿着正确方向开展，企业的竞争力才能得到不断加强。当前我国石油对外依存度不断提高，石油安全受到威胁，原油的依赖度不断增加，成本不断上升，与此同时，河南油田的改革面临重要时刻，出现了很多矛盾，体制机制如何适应形势的发展的需要，面对国内竞争国际化的现实，油田企业应该如何发展，值得深入思考。本课题立足国际国内石化企业发展的历史背景，结合河南油田发展的历史和现状，深刻剖析了河南油田发展战略的必要性，采取SWOT战略分析，从多个层次分析了河南油田发展的优势和劣势，以及今后发展所面临的机遇和挑战，进而提出了河南油田下一步油田发展的战略设计和设想。研究内容主要包括五部分，第一章前言，主要介绍了研究的目的、意义以及与研究相关的理论基础。第二章梳理了油田的发展历程，分析了发展现状、存在的问题及原因。简单介绍了河南油田的基本情况，主要分析了油田实施发展战略的必要性。第三章从多个层次剖析了油田发展的优势、劣势、机遇、挑战。第四章基于上述分析，提出了油田下一步发展的战略指导思想、战略目标、战略步骤安排，确定了战略重点。第五章主要从等加快勘探步伐，夯实原油稳产基础；突出主业，重组、整合存续公司板块；优化经营管理体制；加大科技投入，提升技术水平；实现国际化经营等方面提出了确保油田战略实现的具体措施。6.期刊论文刘永明.LiuYongming石化企业发展战略初探-河南化工2001,(3)通过对国际和国内石化企业所处的竞争环境的研究,分析了目前石化企业存在的有关问题,并针对这些问题提出了石化企业的发展策略及相关思路.7.学位论文田建军中国石化五建公司发展战略研究2007本文通过分析中国石化五建公司(以下简称五建公司)的内外部环境，认为目前无论是发达国家还是发展中国家都在加大炼油乙烯能力的开发，石油化工建设行业将迎来新的机遇。五建公司正视自己的劣势和挑战，保持清醒认识，利用强有力的组织管理体系和坚实的人力、物力、财力保证，凭借着五十多年的施工经验，勇闯市场，取得了业主的信任和市场份额，显现出较强的竞争力。在总体的战略定位上采用了SwOT矩阵、内部——外部(IE)矩阵分析等综合战略分析技术。通过科学的分析，提出了“立足中国，放眼全球，实践工程总承包”的总体战略定位和战略目标，根据总体战略目标同时又提出了分三步走的具体发展战略，做精品牌，制定新的“专业化”发展战略；提高素质，实施人才强企战略；做大海外，加快“走出去”的战略步伐；做大做强，实践工程总承包战略。8.期刊论文冯彦辉石化企业核心竞争力的分析-石油化工技术经济2003,19(3)研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。9.学位论文杨海青洛阳石化LYPP公司发展战略研究2008中国企业进入了战略竞争时代，研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。本文以LYPP公司的战略管理为案例，将有关战略管理的思想、方法进行了运用与分析。在战略分析部分使用了波特的五种力量模型，价值链分析以及以安德鲁斯等为代表的SWOT战略分析方法。本文正是从分析LYPP公司外部环境和内部因素入手，阐述公司所处环境的优势和劣势，着重分析企业自身具有的强项和弱项，即进行公司SWOT分析，在研究分析基础上，提出与公司发展相适应的战略，包括公司总体发展战略：前向一体化战略；及一般竞争战略：成本领先战略。同时，本文结合公司自身特点，在该战略的实施过程中，也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索，提出了切实可行、符合该战略实施情况的战略控制措施：完善法人治理结构、组织再造及流程整合、以市场为导向实现“三新一低”、充分利用内外资源、强化执行力、加强人力资本管理、建立战略管理考核框架体系。本文的研究目的在于有助于决策者更好地认识和把握市场，对企业未来的经营发展战略决策提供参考。10.学位论文傅青上海石化企业发展战略1999该文主要分为七个部分:第一部分是绪论;第二和第三部分是企业的外部和内部环境分析;第四部分论述了企业的经营领域、经营思想及战略目标;第五部分是企业发展战略的可选类型;第六部分讲述了企业的职能部门策略;第七部分是企业发展战略的实施与控制.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：969c3c3b-3bf4-4a9b-bae8-9e11009b9832下载时间：2010年10月16日