万达广场招商模式

1122331.起步——为什么要做商业地产442.第一代产品——经验与教训济南泉城路万达广场南京新街口万达广场553.第二代产品——提高与缺陷武汉万达广场南宁万达广场664.第三代产品——突破与成熟上海五角场万达广场项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。77北京石景山万达广场项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。4.第三代产品——突破与成熟885.总结9910101.选址11112.定位目标客群档次定位辐射范围项目规模12123.规划设计交通优先1313突出商业3.规划设计14143.规划设计功能分区超市楼娱乐楼百货楼综合楼步行街1515强调空间3.规划设计16164.业态组合主力店的作用比例控制空间分布17171818主力店与小商铺小商铺低收益高安全性黄金分割线高收益低安全性主力店1.万达如何选择商家如何解决三对矛盾1919租金与品牌1.万达如何选择商家如何解决三对矛盾2020连锁品牌与当地商家1.万达如何选择商家如何解决三对矛盾21212.招商实施中的几大要素时间地域人员流程22222323技术对接先租后建共同选址战略伙伴四、如何通过招商实现真正的“订单地产”242425251.万达的商业地产产业链五、万达商业地产的两个独有模式2.万达商业地产的盈利模式26262727