招标公司项目经理绩效评估研究

天津大学硕士学位论文招标公司项目经理绩效评估研究姓名：胡勇申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：高宏;马方牛20071201招标公司项目经理绩效评估研究作者：胡勇学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文张红旭大连陆海电子公司项目经理的绩效评估研究2005项目经理是软件企业人力资源中的核心力量.加强对该群体的建设是软件公司人力资源管理开发工作中非常重要的一部分,而绩效评估又是一切人力资源管理的基础.那么对这个特殊的群体进行科学而有效的绩效评估,对软件企业有着重要的意义.本文主要针对研究软件企业项目经理绩效评估的构建与运作.首先对大连地区软件企业及其绩效评估和相关情况做一综述.然后采用问卷的方式,和对企业实地调研的方法对目前大连地区软件企业的绩效评估的模式和运作过程中存在的问题进行分析.在此基础上运用人力资源中相关的绩效评估理论,通过分析软件企业的项目经理的工作特点和能力要求,并结合系统工程的层次分析法,模糊数学法等比较成熟的工具,设计一套适用软件企业项目经理的新型绩效评估体系和运作模式,并在评估指标和量化和计算结果的应用分析方面进行了有意思的探讨.同时,本文也针对于绩效评估后的项目经理的薪酬制度进行了初步的探索.本文的研究结果不仅适用软件企业项目经理的绩效评估,在一定程度上也可以用于其它类型的企业项目经理的绩效评估.2.期刊论文李阳成.LiYangcheng电子政务工程项目经理的绩效评估探索-中国科技论坛2009,(5)当前,电子政务工程建设是我国推进国民经济和社会信息化的一个重要内容.随着电子政务工程建设的不断推进,构建起适用于电子政务工程项目科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键,而现代社会中委托--代理的法律框架决定了项目经理是电子政务工程建设项目成功推进的关键角色.构建起适用于电子政务工程项目经理的科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键.3.学位论文施海涛大连市软件企业项目经理绩效评估方法研究2004项目经理是软件企业人力资源中的核心力量群体,加强对该群体的建设是软件企业人力资源管理与开发中极其重要的一部分,而绩效评估又是一切人力资源管理政策的基础.这就要求我们建立新型的人力资源绩效评估制度,设计科学的评估指标体系,采用合理的绩效评估方法,对此类人员的绩效做出准确的衡量与评估.该文主要研究了软件企业项目经理绩效评估体系的构建与运作.论文首先对大连市软件企业及其绩效评估的相关情况进行了综述.然后采用问卷调查加上企业实地调研的方法对目前大连市软件企业绩效评估的模式及构建运作过程中存在的问题进行了分析并找出其中的原因,在此基础上运用人力资源管理中有关绩效评估的理论、通过分析软件企业项目经理的工作特点和能力要求并结合系统工程中的层次分析法、模糊数学法等比较成熟的数学工具,设计与实现了适用于软件企业项目经理的新型绩效评估体系与运作模式,并对评估指标体系的量化与计算结果的应用与分析等方面进行了有意义的探讨.该文的研究成果不仅可以适用于软件企业的项目经理,在一定程度上也可用于其他企业的项目经理的绩效评估.4.学位论文林刚西安华瑞通信公司项目经理的绩效评估研究2002论文首先对项目经理的职务进行分析,研究了高新技术企业项目管理的特点与难点及通信公司项目管理人员的职责与职能特点,同时研究委托-代理下对项目进展产生影响的因素及与项目经理有关的其它组织绩效影响因素:其次分析了绩效评估过程中的一些问题,包括原则、方法比较、内外部影响因素、组织公平性及绩效评估过程中的信息不对称问题,比较了绩效评估中确定权重向量的几种方法的适用性;文中对AFP计算模型进行了严格的数学推导与分析,包括AHP方法应用、判断矩阵的一致性检验方法、评价者评分权重的确定以及多级综合评判模型的建立与模式识别过程,同时对考评员的打分一致性进行研究;文章最后建立了详细的华瑞通信公司项目经理绩效评估体系,分个人素质、工作行为、工作能力和工作业绩四个要素共20个指标,并应用AFP方法对项目经理的绩效进行了评估,同时分析了绩效反馈时的一些问题,建立了以员工价值认识、沟通渠道设计和沟通氛围建立三个部分为基础的双向沟通体系,对以绩效为基础的激励体系也进行了初步设计.5.学位论文樊洪涛航空制造项目经理绩效评价中不可控因素的影响及修正2007员工的实际绩效不仅仅是员工个人能力、水平、努力程度的表现与结果，还与诸如市场、任务复杂性等诸多环境因素有关，无视环境因素的影响，其评估结果也难免会有失公平性，无法实现对员工客观、真实的评价，也不能真正为员工的晋升、培训、激励等提供科学的依据。航空制造项目管理处于复杂的管理环境中，在项目生命周期中涉及大量的不确定性及复杂性，是一项综合性很强的工作。对航空制造项目经理的评价，需要建立一套完整指标体系，以反映更多的信息量，更全面的掌握项目经理的管理绩效。针对现有航空制造项目经理绩效评估的不足，探讨如何将影响项目经理绩效的不可控因素纳入绩效评估体系，以提高绩效评估的科学性与真实性。首先，对航空制造项目管理理特点及其项目经理绩效评估的相关情况进行了综述，然后采用企业调研的方法分析了项目经理绩效评估中考虑项目不可控因素影响的必要性及其意义，在此基础上借鉴项目风险管理中相关理论对项目不可控因素进行界定，并结合调查访问法确定基本不可控因素评价指标，再在此基础上进行演绎形成特定项目的不可控因素指标设计流程；接着论述了不可控因素的评价特点，采用“极为不利”、“不力”、“中等”、“有利”、“极为有利”来进行评价特征描述，并简要讨论了评价主体的确定；在对现有评价方法进行分析说明的基础上，指出了其中存在的不足之处，并引入证据理论进行不可控因素的量化评价，获得项目经理绩效修正系数；最后通过不可控因素分析方法在航空制造项目经理绩效评估中的应用对比分析，讨论了该方法体系的实际意义。本文的研究以航空制造项目环境的项目经理绩效评估为例，是对复杂环境下如何将环境影响因素纳入绩效评估体系的一种探索，本文所提出的评估方法及评估标准对其他受环境因素影响较大的职位员工绩效评估也具有借鉴作用。6.期刊论文王艳平.杨乃定.WANGYan-ping.YANGNai-ding软件企业项目经理绩效评估指标体系设计-西北工业大学学报（社会科学版）2001,21(4)软件企业是信息产业中占重要地位的高新技术企业,而项目经理是软件企业中最主要的管理人员.本文针对软件企业的工作特点,对项目经理的工作程序,工作要求及职务特征进行了分析,并在此基础上给出了软件企业项目经理绩效评估的指标体系.7.学位论文陈尚卿施工项目经理绩效不可控因素评价方法及应用2005员工的实际绩效不仅仅是员工个人能力、水平、努力程度的表现与结果，还与诸如市场、任务复杂性等诸多环境因素有关，无视环境因素的影响，其评估结果也难免会有失公平性，无法实现对员工客观、真实的评价，也不能真正为员工的晋升、培训、激励等提供科学的依据。施工项目管理处于一复杂的管理环境中，在项目生命周期中涉及大量的不确定性及复杂性，是一项综合性很强的工作。对施工项目经理的评价，需要建立一套完整指标体系，以反映更多的信息量，更全面地掌握项目经理的管理绩效。本文针对现有施工项目经理绩效评估的不足，探讨如何将影响项目经理绩效的不可控因素纳入绩效评估体系，以提高绩效评估的科学性与真实性。论文首先对施工项目管理特点及其项目经理绩效评估的相关情况进行了综述，然后采用问卷调查加上企业实地调研的方法分析了项目经理绩效评估中考虑项目不可控因素影响的必要性及其意义，在此基础上借鉴项目风险管理中的相关理论对项目不可控因素进行界定，并结合调查访问法确定基本不可控因素评价指标，再在此基础上进行演绎形成特定项目的不可控因素指标设计流程；接着论述了不可控因素的评价特点，采用“极为不利”、“不利”、“中等”、“有利”、“极为有利”来进行评价特征描述，并简要讨论了评价主体的确定；在对现有评价方法进行分析说明的基础上，指出了其中存在的不足之处，并引入证据理论进行不可控因素的量化评价，获得项目经理绩效修正系数；最后通过不可控因素分析方法在英那河水库扩建工程项目经理绩效评估中的应用对比分析，讨论了该方法体系的实际意义。本文的研究以工程建设项目环境的项目经理绩效评估为例，是对复杂环境下如何将环境影响因素纳入绩效评估体系的一种探索，本文所提出的评估方法及评估标准对其他受环境因素影响较大的职位员工绩效评估也具有借鉴作用。8.学位论文王志芳绩效评估在软件开发项目管理中的应用研究2007绩效评估是评价员工及组织绩效的有效管理手段，可以提高项目管理水平和项目建设的效果，对软件开发项目组成员(不包括项目经理，下同)、项目经理及项目团队实施有效的绩效评估具有非常重要的意义。通过绩效评估，可以使项目管理者找到项目存在问题的原因，提出绩效改进办法，从而提高软件的成功率，减小延期、超支的可能性，同时有效的绩效评估关注员工的成长与发展，也为奖惩、晋升、培训等人事决策提供重要的信息。本文主要针对定制类软件开发项目组成员、项目经理以及项目团队绩效评估指标体系构建进行了分析研究，确定项目组成员、项目经理及项目团队的绩效评估环节及指标设置的特殊要求，充分考虑被评估对象的特点，从而构建有效的、客观的、科学绩效评估指标体系，以期为定制类软件开发项目绩效评估提供有价值的参考。9.学位论文王春茹高新技术企业中层管理人员绩效评估研究2005高新技术企业是以项目为中心的企业,因此,项目经理的重要性不言而喻.本文结合实际企业,使用观察法、访谈法和文献综述等方法对高新技术企业项目经理进行详细的工作分析,建立起了适合高新技术企业项目经理的绩效评估指标体系.本文以实际企业为试点,将分析所得的绩效评估指标体系在该企业运行,运用层次分析法和模糊综合评判法对项目经理进行综合评估,得出评估的最终结果.10.期刊论文郭云涛.李大建高新技术企业项目经理绩效评估探讨-管理工程学报2002,16(z1)本文针对传统的绩效评估的不足,运用系统理论[1],通过对高新技术企业管理人员的职能分析,和绩效评估与管理人员行为关系的研究,提出了高新技术企业项目经理绩效评估的指标体系,并且提出了对绩效评估指标体系进行综合处理的数学模型.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：42da7892-a143-49a5-ba95-9e1200ae2174下载时间：2010年10月17日