亚卫通科技战略研究

亚卫通科技战略研究作者：郑侃学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.项保华战略管理-艺术与实务20042.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19973.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19974.科利斯.蒙马利哥公司战略20045.W·钱·金和.勒妮·莫博涅蓝海战略20056.唐纳德·索尔如何提升公司核心竞争力20007.杨青.林杰公司战略定位与竞争环境适应性实证分析[期刊论文]-管理工程学报2005(2)8.王方华.吕巍企业战略管理19979.陈庆.程是东公司战略与竞争战略:从分离到融合[期刊论文]-经济经纬2005(3)10.郝聚民公司战略五要素[期刊论文]-企业管理2005(7)11.邬国梅基于盈利特征细分顾客的竞争战略[期刊论文]-现代管理科学2005(6)12.陈新昌基于资源基础的城市核心竞争战略的研究[期刊论文]-科技和产业2005(7)13.黄继刚核心能力的动态管理200414.查看详情15.查看详情16.查看详情17.亚卫通科技历年公司资料相似文献(10条)1.学位论文陆禹铭中国网络游戏企业产品竞争战略研究——基于蓝海战略理论的分析2007网络游戏产业作为一个新兴产业，在短短几年时间里市场规模扩大了100多倍，2006年中国产品竞争战略规模达到77.8亿元，并继续保持着高速增长，预计到2010年中国网络游戏市场规模将达到200亿元左右。网络游戏已经成为同影视、音乐并驾齐驱的全球重要的娱乐产业之一。网络游戏产业作为一个新兴产业，在这几年高速膨胀的发展中涌现出大量网络游戏企业和网络游戏产品。从最初的几家网络游戏公司发展到现在的大小网络游戏公司260多家；从最初市场上只有几款网络游戏到现在市场有500多款网络游戏。网络游戏产品的生命周期缩短到平均不足一年，70％以上游戏在公测后的短短两三个月里就销声匿迹了。网络游戏市场规模增长趋缓，市场竞争激烈，市场集中度下降，行业领头企业更替，一款全新风格的游戏或是一种全新的运营模式都能使企业在现有的市场中脱颖而出，迅速的占领一部分市场分额。如何在这轮产业内洗牌中脱颖而出，是本文通过研究想要解决的问题。本文以W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在2005年提出的蓝海战略理论为基础，采用战略布局图和四步动作框架两个分析工具。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”--已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”--新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。四步动作框架可以用来重构买方价值元素，塑造新的价值曲线。通过剔除那些顾客不需要的元素，减少对顾客影响不大的元素，增加对顾客至关重要的元素，创造产业从未有过的元素，可以让我我们能够系统地探索如何跨越他择性产业，重构买方价值元素，向买方提供全新体验，同时降低企业自身的成本。本文对网络游戏产业玩家群体特征和玩家消费行为特征的研究，认为他们玩游戏最主要的目的是为了结交更多的朋友，所以网络游戏正越来越多的扮演着一个交流的平台，而且它相对于聊天软件、论坛这样的平台，它可以使玩家通过在游戏中一起合作完成任务来相互了解。所以游戏的界面的简单、方便和游戏内容的丰富是影响玩家继续留在一个游戏中的最要因素。在游戏自身因素方面，操作简单、容易上手的游戏最容易吸引玩家，另外很多玩家对游戏的画面还有音乐效果有着很高的要求。本文总结了八个影响网络游戏产品竞争的关键元素，以玩家的需求为出发点结合游戏自身的特点找出哪些元素对网络游戏产品竞争有着关键的作用，哪些元素是次要的。根据网络游戏产品的品质特点和区别，将网络游戏分为欧美网络游戏和国产及韩国网络游戏两类，欧美网络游戏的操作纷繁复杂，因为欧美玩家有长期的游戏传统，复杂的单机游戏操作逐步培养出了欧美玩家们对网络游戏操作的适应能力，玩家熟练控制一系列复杂操作，将给玩家很大程度的成就感。又由于欧美单机游戏画面、声效技术的出众，欧美玩家对网游也有很高要求，精美的3D画面、出众的环绕音效几乎是欧美网游的基本标准。在游戏内容上，欧美网游始终坚持着自己宏伟的历史观和和魔幻或科幻的史诗性内容。国产及韩国的网络游戏产品在游戏画面和音效技术上和欧美网游有很大的差距，但是在游戏操作性方面比较简洁、方便，在游戏内容上，国产网游加入了许多民族特色，同时卡通、休闲因素也在国产及韩国网游产品中得到充分体现。针对这两类游戏不同的特点，采用剔除、增加、减少、创造四个步骤，制定出不同的战略布局图，从而制定不同的网络游戏产品竞争战略。通过在关键元素投入更多的资源来吸引玩家，在次要的元素上消减资源投人来节约成本，这样就可以找到一条区别于行业内其它竞争者的竞争战略，从而在产业竞争中脱颖而出。通过创造一些新的竞争元素，吸引许多非产业内消费群体的进入，从而可以摆脱现有产业内的竞争，开创一片新的市场。2.学位论文吴晓立中国血糖监测厂商竞争战略2006血糖监测产品在欧美市场的应用已经接近40年，美国血糖监测市场规模超过20亿美元/年。在全球市场，四大厂商罗氏、强生、拜耳和雅培占据了统治地位，市场份额超过90％。随着中国国民经济的增长和生活方式的改变，中国血糖监测市场将随着糖尿病人数量的增加而增长。中国血糖监测厂商必须确定适当的竟争战略，才能在中国市场和美国市场有所收获。本文首先分析了美国、欧洲、中国和其他地区血糖监测市场的基本J清况，包括市场容量、领先品牌、渠道种类等。第二部分是对美国和中国血糖监测市场的宏观环境分析，包括政府投资、私人投资、医疗保险、行业管制等方面。第三部分则是根据年报分析了四大厂商和其他国外小厂商的市场情况和技术趋势，并对部分中国血糖监测厂商的情况进行了简单介绍，随后比较了中外厂商的战略布局图。第四部分利用专利地图分析了美国和中国血糖监测相关专利的专利数量、专利年龄、增长趋势，对美国市场和中国市场的产品生命周期进行了判断。第五部分对美国消费者和中国消费者进行了分类，并对他们的具体消费行为进行了分析。第六部分首先对美国市场和中国市场进行了外部分析，包括外部环境分析、生命周期分析、行业集中度分析、五力分析、战略集团对比、价值链分析;其次对中国血糖监测厂商进行了内部评估，包括关键成功因素分析、核心竟争力分析;然后利用SPACE矩阵分别对美国市场和中国市场进行了战略匹配，给出了可供选择的竟争战略，并进行了创新分析。本文的研究结论包括:在美国市场，中国血糖监测厂商在主要竟争要素上和四大厂商有着明显的差距，应该考虑重建市场边界，寻找替代性、互补性产品，进行价值创新。在中国市场中国血糖监测厂商应利用自身成本优势，把潜在的客户转换为有购买能力的客户;同时，需要政府采用合理的政策进行适当扶持，帮助企业获得竟争优势。3.学位论文巢莽源LY公司发展战略分析2005本文从国内外香料香精市场现状入手，以该行业发展趋势为背景，通过使用五力图，PEST，波士顿矩阵等工具或方法，对LY公司所处的竞争环境，外部宏观环境及公司内部状况进行全面分析和诊断。在此基础上，运用SWOT理论及其分析方法，对LY公司所处内部条件和外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行较为全面的剖析，运用竞争战略、联盟战略、核心竞争力等理论对公司的竞争状况进行识别、确认，根据竞争现状和市场、技术发展趋势，结合公司面临的资源整合，技术开发，市场扩展等问题，从公司未来可持续发展的角度做出决策分析。确立了以市场营销战略为核心，以企业扩展战略为辅助，产品研发战略为支撑，组织战略为基础，人才战略为保证的战略布局。4.学位论文郑敏明中国民生银行厦门分行零售业务竞争战略分析2008伴随中国经济长期持续快速成长，整个中国金融业的快速发展和日益复杂，都在零售银行市场上得以集中体现，并影响着未来的银行改革与发展。本文将研究对象设定于成立不到两年而备受厦门金融业瞩目的厦门民生银行，通过对其零售业务发展策略的分析，指出其快速发展中存在问题并从零售业务竞争战略的角度提出建议。本文认为，民生银行作为一家新进入厦门市场的中小股份制银行在经过一年半时间的业务快速发展铺垫后，在零售战略上须考虑扭转型战略，采用集中差异化战略，注重在产品、营销、组织架构、渠道等方面寻求突破发展，并从特色产品营销的初级层次转向系统性战略框架下的资源调动、营销层面、资源支持有计划推动，形成竞争战略布局以提高市场份额，获得业务的快速成长。这些研究结果不仅对厦门民生银行零售业务发展极具参考价值，实际也为中小银行及股份制商业银行发展零售业务提供了借鉴。5.期刊论文程丽丽.CHENGLi-li基于企业战略布局的超限超载长效治理研究-科技情报开发与经济2010,20(6)超限超载运输是一个世界性的难题.从运输企业战略选择的角度分析了超限超载运输的成因,指出应通过重新构造运输企业战略框架,促使企业改变竞争战略,实现超限超载运输的长效治理.6.学位论文周永平南宁AB装饰工程有限公司竞争战略研究2008家庭住宅装饰装修业作为建筑装饰行业的一个分支，在增加就业、带动经济发展、改善人们生活水平方面发挥着重要作用。我国家庭住宅装饰装修业在近10年发展极为迅速，“十五”期间年均发展速度超过20％，其市场容量和行业规模的扩展已超过家电产业和汽车产业，成为兴旺发达的“朝阳产业”。但近几年来，随着行业管理的逐步规范和市场竞争激烈程度的加剧，家装行业正面临着重新洗牌的局面，家装企业如何才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展已经成为每个家装企业待解决的问题。本文以南宁AB装饰工程有限公司为研究对象，运用竞争战略理论，系统地分析AB公司目前的外部环境和内部环境，剖析公司的机会与威胁、优势与劣势，借助SWOT工具分析得出适合该公司的竞争战略，并制定战略目标和市场定位打下基础。本文还用战略布局图对家装行业竞争者进行分析，通过四步动作框架得出AB公司新的价值曲线；最后提出企业文化重建、业务流程重构和组织结构重组、引入客户关系管理、营销方式创新、改善人力资源管理等五个方面的具体策略来保证战略的顺利实施。7.学位论文刘卫东中国成达工程公司采购管理探析2007随着我国市场经济的深入发展，竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。鉴于国内外各行业建设的承包类工程也越来越品种繁多，而国际上各工程公司之间的竞争发展也日渐趋向白热化；大多数企业已经意识到采购管理正逐渐成为工程公司获取项目的一个重要竞争筹码。采购作为工程公司整体竞争能力上不可缺少的重要支撑环节，对其有效管理不仅可实现成本的降低，而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发；从而增强企业的市场竞争力。中国成达工程公司(简称成达公司)隶属于中国化学工程集团公司。公司成立于1958年，主要从事与工程建设相关的设计、采购、施工等一系列业务，属于一个国际型工程公司。为了在今后的竞争环境下为增强成达公司核心竞争力服务，作为公司的一名采购管理人员，笔者根据二十多年采购工作经验，结合所学的战略管理和其他工商管理知识，在本文中对成达公司的采购管理进行探讨分析，并提出了笔者的个人建议。全文共分六个章节。第一章：本章对成达公司的历史及现实概况、采购部门职责及配置、采购体制改革内容予以了概述，并指出了成达公司采购管理的特点、优势及存在问题。第二章：本章运用波特五力分析方法，针对目前国内、外工程现状以及竞争环境，提出了基于成达公司战略的采购战略。然后，在采购竞争方案策划的基础上，对采购管理及建设规划予以了目标设定。第三章：本章基于成达公司采购战略和方案，提出了对成达公司实施采购管理的要点及措施、国内采购战略布局以及在工程实施过程中实现与国际接轨，并对企业文化方面的因素予以了阐述。第四章：本章对成达公司采购部门目前的质量管理体系现状、实施以及体系中的职责分工进行了分析，并针对未来项目需求趋势提出了下一步质量管理体系的任务和职责分工建议。第五章：本章针对成达公司