项目安全管理规定

项目安全生产、文明施工管理规定江苏中加建设工程有限公司二00八年六月十二日项目安全生产、文明施工管理规定一、项目管理人员安全职责管理规定1项目经理安全职责（1）、项目经理是负责整个项目的安全生产工作，认证贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。（2）、督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同的情节给予批评教育或实行经济罚款。（3）、项目经理必须组织与参加项目每周一次的安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。（4）、项目经理每周必须组织技术员、安全员、施工员或班组长对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。（5）、负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录。（6）、如发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保持现场和抢救伤员，同时向上级报告，接受上级调查和配合，查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自拆除现场保护强行复工。（7）按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。（8）、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备、安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行情况，随时解决存在的问题。2、项目八大员安全生产职责（具体见公司安全生产责任制度）二、施工过程中安全管理规定1、在施工过程中要严格按照施工方案进行作业，安全员必须向施工员和作业人员进行具有针对性的安全技术交底，并督促其执行。2、项目技术负责人和安全员对本工程专项施工组织安全施工方案，经监理部门和建设部门进行审批后方可施工。（根据当地安监部门要求备案的必须进行备案，如:塔吊拆装方案、项目建筑面积达到一定平方数额的临时用电方案、高层挑排脚手架方案、高大跨度的砼板墙和梁等）三、建筑施工安全专项管理规定（具体内容见安全技术交底）1、高处作业2、施工临时用电3、防火防爆4、脚手架工程5、基坑支护工程6、模板工程7、混凝土工程8、钢筋工程9、安全防护工程10、进行设备工程11、起重吊装工程等等。四、施工人员操作规范化管理（具体内容见安全技术操作规程）1、木工2、钢筋工3、混凝土工4、架子工5、瓦工6、气焊工7、电工8、机修工9、三机手等等。五、现场文明施工管理规定1、现场安全标志管理规定（1）施工现场应针对作业条件悬挂符合GB2894-1996安全标志的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图。（2）施工现场的入口处、施工起重机械、临时用电设备、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边、有害危险气体存放等危险部位，应设置明显的安全警示标志。2、封闭式管理规定（1）为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口，出入口应设置大门便于管理。（2）、出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。（3）、出入大门的规格样板由公司统一设计。3、施工现场规定（1）、工地的地面，有条件的可以做混凝土地面（尽可能建议甲方投资），无条件的可以采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。（2）、施工现场应有循环干道，并且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。（3）、施工现场应有良好的排水措施，保证畅通排水。（4）、工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池，统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面等。（5）、道路上应预埋过路横穿管道，供过路电缆、水管、排水使用。（6）、施工现场应按规范要求放置防火器材，防止发生火灾。4、材料堆放规定（1）、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置进行施工。（2）、各种材料、构件堆放必须按品种、按规格堆放，并设置明显标牌。5、现场住宿规定（1）、施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开排布，在建工程内不得兼作宿舍。（2）、施工作业区与办公区及生活区应有明显的划分，有隔离和安全防护措施。六、职工工伤事故报告规定1、职工工伤事故处理管理程序（1）、工伤事故发生后，项目经理应立即迅速组织抢救伤员，安全员负责保护现场，调查事故原因，现场拍照取证，排除隐患。（2）、一般事故后，项目经理安全员在2h内报告公司安全部；重大事故发生后项目经理必须在半小时内向公司领导回报。（3）、公司领导接到报告后，立即组织进行安全事故调查。（4）、公司领安全负责人和项目安全员必须对事故发生的原因、事故的性质等进行确定，并由项目安全员写出安全事故报告。事故报告必须包括事故发生的经过、原因、责任分析和处理意见，以及事故的教训，估算和实际发生的损失，对本次事故提出改进措施。2、工伤事故的调查处理原则（1）、工伤事故的调查处理必须坚持及时性和正确的原则。项目安全员对事故报告、统计的及时性、正确性负责。并作好现场拍照取证，重大事故发生后，项目部应立即启动应急救援。（2）、必须坚持遵循实事求是、尊重科学的原则，查明事故的直接原因、间接原因，主要原因要进行科学的分析。（3）、事故调查处理要做到“四部放过”的原则，即“事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育部放过；责任者没有受到处理不放过；没有落实防范措施不放过”。七、安全检查管理规定1、安全员必须每日对项目施工现场进行巡回检查，检查内容为：（1）、项目部各项安全计划的落实情况（2）、安全技术措施的执行情况（3）、安全防护设施是否齐全、完好（4）、职工在施工中劳动保护用品的使用情况（5）、各种机械设备是否按操作规程进行操作（6）、特殊工种是否持证上岗2、安全员在巡查过程中发现不安全因素必须及时落实进行整改。3、如发现管理人员和施工人员在施工过程中违章指挥、违章操作行为要及时予以制止，并视情节予以处罚。4、项目经理每周必须组织现场管理人员和施工班组长对施工现场进行一次巡回检查。5、对于在巡查工程中发现的安全隐患，项目经理必须及时定人、定时落实整改措施，并做好记录。6、在雨季、冬季施工前，项目经理要组织项目安全员、技术员对项目组织一次全面的检查，并针对检查过程中安全隐患及时进行处理。八、安全教育管理规定1、三级教育管理规定（1）、施工队伍进场后由公司安全负责人对施工人员进行公司级的安全教育，安全生产的法律法规；党和国家的安全生产方针、政策；公司的规章制度等。（2）、施工队伍进场后由项目安全员根据本项目工程的施工特点，讲解安全技术操作规程和现场必须遵守的安全生产规章制度。（3）、班组施工前由班组负责人对职工进行班组安全教育，各工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律等。2、安全生产例会规定（1）、项目经理每周必须组织召开一次安全例会。（2）、在安全生产例会中，安全员对上周的安全生产情况进行总结和分析，并对违反安全操作规程的人或存在安全隐患的环节进行通报，并采取奖惩措施。（3）、安全员必须根据下周的生产计划，提出在下周的生产中安全生产应该注意的问题，容易出现安全事故的地方，做好安全措施。（4）、在生产例会中，安全员应对代表性的安全事故进行分析，以及应该吸取的教训。（5）、项目经理在安全生产例会中负责对上级下达的各种安全文件精神进行传达，并对安全生产情况进行全方面的总结。九、安全生产、文明施工违章处罚管理规定（具体内容见附表）现场文明施工违章处罚管理条例序号内容措施单位（元/次）1钢筋源材料堆放不规范、不整齐罚款502成型的钢筋堆放不整齐罚款503绑扎后的余料钢筋未收回利用罚款504钢筋保护层的垫块乱扔乱放罚款1005木工的周转材料堆放不整齐罚款506木工拆除下来的模板、木料未按规格堆放罚款507脚手架上堆放大量的木料、模板罚款508所用的螺杆、扣件未及时收回罚款509施工道路未及时清扫罚款5010搅拌机及四周当天不清理罚款5011搅拌机场地的水泥袋随地乱放罚款5012施工班组做不到工完场清罚款100安全纪律违章处罚管理条例序号内容措施单位（元/次）1进入施工现场不戴安全帽、不扣帽带罚款202酒后作业、穿硬底鞋作业罚款503外墙脚手架独跳施工、探头板未绑扎罚款504高空作业未系安全带作业罚款505高空抛物罚款2006赤膊、穿短裤上班罚款207特殊工种无证上岗罚款508随意拆除安全防护设施罚款509井架乘人罚款10010宿舍内私拉乱接电线罚款5011宿舍内使用高功率电器（电炉、热得快、电水壶等）罚款5012宿舍内长明灯、使用大功率灯泡罚款2013工地和楼层上随地大小便罚款100-20014偷盗集体或个人财产罚款200-500或按偷盗财物的10倍价值处罚15借故罢工、乱闯办公室、干扰施工秩序罚款500-200016不服从管理、野蛮施工罚款50-10017工人间相互打架、斗殴等非法事件（情节严重的移交司法机关处理）罚款双方各罚200-1000