项目小组讨论要点

财务：财务难以监管。应有专业负责，配合招投标。电费、折旧占60%。战略燃气不要介入。（陈慧霞）竞争对手：南海供水集团劣势：机制不灵活。（朱丽珍）机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华）污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周边空间有限（谢义忠）先强后大（江思远）优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧）跨区域发展，立足水务发展，有发展空间；污水处理不太成熟；做强，再发展。（周吉峰）组织事业部可减少总经理的负担。配合金总融资。九江水厂，是收购的，是独立法人单位。水检队并入工程部，便于客户服务。（朱丽珍，江显来）分两个事业部是有必要（朱）事业部变成利润中心，其它单位，都变成利润中心（周吉峰）总部职能较弱，要加强；总部的职能定位是投资中心，还是运营中心（周吉峰）工程部人员不足，施工管理人员严重不足（梁东云）希望成立工程公司，取得资质（梁东云）（朱丽珍）管理幅度较宽，没有客服中心；总经办没有起到协调作用。机构不够精简，供水经营部有5个中层。部门的本位主义严重。供水与总部的接口太多，供水事业部设一个办公室，统一对总部；人力资源大力加强；（江思远）水质检测部可考虑与技术安全合并（姚杨武）今后收购别的地方的自来水公司，成立营业所，灵活设置，功能更齐全。供水事业总部，应有市场研究的职能，安排专人。法律人员可由供水、污水两个事业部所共享。管理尽量简化，中层减少（职能不变，部门精简），基层职责应明确。（杨奕华）（申华）对事业部没有分权，领导层又没有把权力下放。管控总部集权过多（江思远）流程预算，由财务确定各部门的费用预算。财务没有好的财务监控流程。流程要考虑时间，接口处职责明晰（江思远）采购流程只有一个，没有物品分类，审批环节过多、审批重复（采购部）收费流程不合理，发票不能及时给客户。业务方面，已经设计好了流程，营业综合管理系统（MIS）：报装、收费都由计算机处理。（重要信息）。综合柜台的设置，做过方案给公司（给黄）（杨奕华）报装流程分为两个，小的项目给供水经营部，大的给工程部。（梁东云）人力资源：与实际工作不挂钩（江思远）信息：九江污水厂，还在谈判的过程中。九江水厂的财务报表将在2005年中合并到总公司这边来。水质检测站有社会职能，区域性的监测点（省水质监测网的一个站点）。高层是空降的，伤害了他们的积极性。职能部门指手划脚的人多，生产部门责任大（申华）排水事业部是临时性组织，负责人是技术背景。平洲今年5月投产，日处理2.5万吨。缺机械设备维修。技术相对成熟，两种方法：生物膜法，活性污泥法。设计外包。向政府收费，没有成本测算，按6%的收益率与政府谈判。污水处理厂的采集存在问题，桂城污水处理厂运行了10，没有管网。04年5月1号，必须以BOT方式招标。平洲的水采集跟不上，达不到70%，政府付款。风险来自政府。（谢义忠）工程部在桂城营业部有一个结算的人（何彦英）成本控制的潜力较大。（周吉峰）