招标采购工作流程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座管理部1、投资类的采购项目，项目单位根据年度投资计划提出年度采购方式报告。非投资类采购项目根据采购标的额，申报年度采购方式报告，由计划财务部核定预算。投资计划、技术规格书、年度采购项目立项批准表2、采购委员会会议研究确定采购方式后，委托招标组织技术交流，提报至少三家水平接近的有资质证明的候选供应商。技术规格书3、招标机构组织技术交流，准备招标文件（技术及商务要求）标书4、招标机构招标文件送审、发售。招标机构组织评标、评出中标人，公示招标结果。项目单位参与招标机构组织的评标。在评标报告出来后，与招标机构商定评标报告、中标通知书及公告发布时间。5、项目单位接受候选供应商报价及技术方案；组织技术评价和技术方案调整，确定目标价。（约需7天)中标通知书6、采购委员会会议确定供应商；如通过技术降成本和商务降成本，实价仍超预算，项目单位要重新进行预算申请。技术协议、商务合同减免税、通关文件7、项目单位与供应商草签技术协议，法律、审计部门对合同进行合规性审查。通过后项目单位正式签署合同。付款通知书8、项目单位财务部门凭验收单、资金拨付单、付款通知单支付货款。验收单、资金拨付单、付款通知单9、项目单位财务部门凭运行报告、资金拨付单、付款通知单支付尾款。运行报告、资金拨付单、付款通知单附件3:招标采购工作流程工作内容说明结果表现形式采购委员会项目单位计划财务部委员会成员3、项目单位委托招标机构组织项目启动。1.1项目单位提出年度采购计划和采购方式报告。5、依据中标通知书组织草签技术协议及合同1.4根据项目单位采购要求审核预算1.2规划部审核项目单位投资计划1.3汇总项目单位提出年度采购计划和采购方式报告，提交采购委员会批准。1.5纪检部门全过程监督管理2、采购委员会会议研究确定采购方式和候选供应商，6、法律、审计部门合同审查7、合同执行8、项目质保验收支付货款是否超预项目单位重新申请预算YesNo4、采购委员会会议确定供应商提案，确定最终供应商。管理部1、投资类的采购项目，项目单位根据年度投资计划报采购计划。非投资类采购项目根据采购标的额申报采购计划，由计划财务部核定预算，报采购委员会批准实施。投资预算、技术规格书、采购项目立项批准表。2、项目单位提出采购方案报告，采购委员会确定采购方式后，项目单位准备技术说明资料；（约需15天)3、采购委员会会议确定候选供应商；落实采购工作计划；目标价的提出4、项目单位组织召开货物需求说明会；技术说明资料；商务说明资料。技术说明书、商务说明书5、项目单位接受报价及设计方案。（约需7天)6、项目组织技术交流价格谈判。7、项目单位接受候选供应商报价及技术方案；组织技术评价和技术方案调整，确定目标价。（约需7天)9、项目单位与供应商草签技术协议，法律、审计部门审查合同。技术协议、商务合同、进口减免税、通关文件10、项目单位组织签订合同（约需15天)正式合同11、项目单位财务部门凭合同、资金拨付单、付款通知单支付预付款。资金拨付单、付款通知单12、项目单位财务部门凭验收单、资金拨付单、付款通知单支付货款。验收单、资金拨付单、付款通知单13、项目单位财务部门凭运行报告、资金拨付单、付款通知单支付尾款。运行报告、资金拨付单、付款通知单8、采购委员会会议确定供应商；如通过技术降成本和商务降成本，实价仍超预算，项目单位要重新进行预算申请。附件5:独家供应商采购工作流程工作内容说明结果表现形式采购委员会项目单位计划财务部委员会成员单位候选供应商技术能力判定书、最终版技术规格书、商务说明1.1项目单位提出年度采购计划和采购方式报告。1.3规划部审核投资计划3、项目单位组织项目启动，确定候选供应商。4、采购委员会会议确定供应商提案，确定最终供应商。是否超预5、项目单位组织草签合同项目单位重新申请YesNo7、项目单位组织签订合同8、合同执行9、项目质保验收支付货款6、法律、审计部门审查合同1.4汇总项目单位提出年度采购计划和采购方式报告，提交采购委员会批准。1.5根据投资投资计划和项目单位预算审核预算1.6纪检部门全过程监督管理2、采购委员会会议研究确定采购方式和候选供应商，