您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 资本运营 > 企业战略-企业产品组合优化原则探讨
★★★文档资源★★★内容摘要:产品是企业的核心,产品问题是一切问题中的主导问题。实现产品结构合理化,对促进生产力的顺畅发展也是至关重要的。本文分析了产品组合优化要遵循的原则。关键词:产品组合产品组合优化优化原则突出重点原则一个企业往往生产或经营系列化、多品牌化的多种产品,这就要求企业在人力、物力、财力等资源的分配上必须以企业效益最大化为根本出发点充分合理分配。因此,企业在产品结构调整过程中必须根据国际国内市场发展趋势和国家对重点行业、重点产品扶植政策,坚持“有进有退”、“有所为,有所不为”、重点突破的原则,重点发展一些国家政策鼓励、有市场潜力、符合消费者需求变化结构的高质量、高技术含量、高附加值的产品,坚决淘汰落后的生产工艺和陈旧设备,坚决淘汰落后的、低档的、没有市场的产品。有实力的企业特别应注重发展名牌产品,依靠其巨大的丰富的无形资产价值提高企业档次,提升企业竞争力。发挥优势原则由于企业的生产经营活动受到企业外部和内部环境诸多要素的制约,所以面对复杂多样、不断变化的市场环境,企业不可能具备完善的实力全面出击。企业必须对自己在市场竞争中所处的地位和拥有的竞争实力有所充分而清醒的认识,要充分发挥自己的优势,以己之长克他人之短,力求独树一帜。例如,我国对外出口传统产品尽管多属劳动密集型产品,科技含量较低,但国际市场对其需求量很大,在这方面有技术和研究优势的企业如果能够选择出口量大的传统产品作为以高新技术改造出口产品的主攻方向,则其市场潜力会更大。发展高新技术并不意味着要以牺牲传统产品出口为代价,关键在于企业要找好自身技术、资金、市场等资源优势与市场需求结构结合的最佳切入点,充分发挥自身的优势和核心能力。系统思考原则一方面,企业产品结构调整作为企业结构调整这个大系统的子系统之一,与企业组织结构调整、人员结构调整、技术结构调整、产权结构调整等其它子系统有着相互促进和相互制约的密切联系。另一方面,企业作为社会经营系统的一个子系统,其行为必然要符合整个社会发展趋势,并受其制约。因此,企业进行产品结构调整,必须要符合我国科技兴贸展览中依靠高新技术、依靠技术创新改造传统产品、提高产品技术含量和附加值的结构战略调整大方向,要顺应国内外市场需求的发展趋势。科技导向原则“技术创新,是一个民族进步的灵魂。”依靠技术创新,提高产品科技含量和附加值已成为当前我国国民经济结构大调整战略中的一枚关键棋子。据国务院发展研究中心《中国大型工业企业发展报告》调查显示,近年来,虽然大型企业的技术创新取得了较大的成绩,但与发达国家的企业相比仍存在明显的差距,也无法适应企业发展和竞争的需要。因此,企业此番进行的产品结构调整一定要坚持科技导向的原则,加大技术研发投入,加快新产品创新,积极通过依靠技术进步提高产品附加值来挖掘新的利润源泉,否则一旦“入世”后国际先进的产品大量涌入市场,我们就只有任人宰割而无还手之力了。科学合理化的原则企业在进行产品结构调整战略决策时,一定要坚持科学合理化原则,要在对国内外市场需求和同业竞争、国内国际政治动向和经济形势进行充分调研的基础上科学预测和决策,合理确定企业的产品发展方向和构成,合理分配资源,再不能走以前见利就上,有钱就赚,一拍脑袋就盲目上项目的老路了。经济效益原则企业进行产品结构调整要坚持以经济效益为中心,与开拓国内外市场,寻求新的经济增长点相结合的原则,要以企业价值最大化为终极目标,以促进企业生产经营活动的良性循环和长足健康发展。产品是企业的核心,产品问题是一切问题中的主导问题。在今后我国国民经济结构大调整战略中,企业将成为结构调整的主体,而企业内部一切围绕产品结构调整所进行的经济活动将毫无疑问成为这支“大调整”协奏曲中的主旋律!事实上,从历史发展的角度看,我们社会经济发展的历史,就是一部产业、产品结构不断调整的历史。人们不断提高的物资文化需求不断推动着人类文明的发展。因此,我们的产业、产品必须适应市场的需求才会有发展,不适应就要调整,否则就会被市场所无情地淘汰!参考资料:1.汪涛,产品组合管理新论——以顾客为核心的产品组合管理模型[J],商业经济与管理,20032.张宇,优化产品组合结构,提高企业竞争能力[J],成都大学学报(自然科学版),20003.马力、王悦、许今,浅议企业产品战略[J],经济师,2001更多相关文档·中小企业担保机构风险控制策略(4275字)·专利技术经济效益的动态评估(4287字)·再谈虚拟经营(4186字)·论企业投资决策中的期权定价法(3657字)·时间行为的跨文化差异比较(4618字)·湖北民营企业二次创业的思考(3085字)·关注女企业家创业中的性别歧视问题(4671字)·学习型企业的构建策略(3286字)·跨国公司如何应对交易中汇率波动风险(4348字)·商务口译中的跨文化差异(3282字)本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126.com站长统计疲;?nbsp;反担保措施。一般情况下,担保机构都要求被保企业提供反担保措施,但是如果被保企业有质量很好的、足额的抵押物和保证措施的话就会直接到银行借款,而不用担保公司担保了,所以担保机构对企业的反担保措施要求又不能过于严格。因此,在实际操作中,反担保措施的实施必须采取较为灵活的方式,例如对于小型家族企业,可以采取企业主要股东对企业债务承担无限连带责任的保证,而且涉及到夫妻共有财产时要由夫妻双方签字认可。合法合规性审查。首先要对企业所做的项目的合法合规性进行审查;其次要对反担保措施的合法合规性进行审查;最后要对企业本身是否存在产权不清等进行审查。对企业的事前、事中审查。承保前,要对企业的财务状况、法人品质(可能直接影响还款)、经营水平等方面进行调查,只有详细掌握企业情况,才能有效的进行项目风险评估,从而降低担保风险。在保过程中要对企业持续的跟踪调查,一旦情况有变化,应及时采取措施。代偿发生后采取强有力的资金追回措施在大量的担保业务中必然会出现一些被保企业违约,这时担保机构就必须代偿,但是在代偿发生后,担保机构必须采取强有力的措施,尽量追回代偿的资金。一般采取的手段有执行反担保措施、与企业谈判、对企业重组、诉诸法律手段等。综上所述,通过采取在战略上回避和转移风险的策略、在制度上分散和消除风险的策略、在操作中采取严格控制风险的策略,并且在代偿发生后采取强有力的措施追回代偿资金,商业性中小企业担保机构就能大大降低经营中所承担的风险。参考资料:1.“建立中小企业信用担保体系是世界通行做法”,江西中小企业信息网,20032.“中小企业信用担保机构风险及主要控制措施”,中国信用管理网,20043.“世界各国中小企业信用担保体系发展情况”,广东中小企业服务网,20044.“关于防范担保风险的几点建议”,《担保通讯》,20035.“担保机构应重视的风险点”,法律教育网,2004更多相关文档·专利技术经济效益的动态评估(4287字)·再谈虚拟经营(4186字)·论企业投资决策中的期权定价法(3657字)·时间行为的跨文化差异比较(4618字)·湖北民营企业二次创业的思考(3085字)·关注女企业家创业中的性别歧视问题(4671字)·学习型企业的构建策略(3286字)·跨国公司如何应对交易中汇率波动风险(4348字)·商务口译中的跨文化差异(3282字)·如何规制格式合同(3346字)本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126.com站长统计l:hxdoc@126.com站长统计harset='gb2312'辛Φ牡鹘诠?0%的,股利所得应完全计人公司应税所得;持股比例在20%-80%的,可以对股利所得直接抵扣50%后,再计人公司的应税所得;而对于持股比例在80%以上的,则股利所得完全免税。更多相关文档·我国商业银行业公司治理结构与经营绩效的实证研究(6048字)·论高技术企业成长与公司治理结构演变(8753字)·公司治理的均衡分析(6662字)·信托投资公司治理研究(7869字)·解析公司治理模式:跨文化视角(6304字)·转型期中国上市公司治理问题分析(8189字)·管理层收购与公司治理机制改进(5546字)·建立国有资本经营预算制度与完善公司治理结构(3380字)·对商业银行公司治理特殊性的分析(5284字)·发达国家“股东中心论”在我国公司治理模式中的借鉴(5676字)本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126.com站长统计献魍哦樱啤?nbsp;二是高技术企业股权相对分散,企业成为在成熟市场上的公众公司,公司采取董事会领导下的总经理负责制的治理体制,所有权与经营权分离,各权利主体的职责明确,相互制衡。如果企业经营良好,盈利稳定增长,企业的经理阶层权力竞争力较大,拥有较大的企业控制权。除非经理的生命周期发生急剧变化,如由于疾病或其他意外事故使得经理生命受到极大伤害。如果企业经营状况不好,企业出现严重亏损,经理人员的权力大小取决于企业治理制度安排。因为,在股权分散的情况下,股东喜欢用脚投票,在“搭便车”现象严重的情况下,股东这种选择是优的,是一种常态。即使企业出现亏损,也不一定影响到管理阶层的权力竞争力。不过,当企业的潜在大股东显化的情况下,如平时不参与企业治理的机构投资者在无法顺利出逃的情况下,出于保护自己财产免受过分损失的目的,出面组织投资者联盟;又如企业采用某些治理机制(委托投票权、累计投票制、外部董事制度等),股东权力竞争力有可能超过经理的权力竞争力。另外,此时的企业规模增大,核心技术逐步成熟,技术管理日趋规范化,导致企业的一般人力资本价值降低,其权力竞争力下降,除极少数关键技术人员会保有一定的参与企业治理的能力外,其他的人力资本已经退出企业的治理。[11]四、结语良好的公司治理能够较好处理相关利益者的矛盾和利益,特别是明确所有者与经营者及利益相关者的权、责、利,形成既相互支持理解,又相互制约监督的关系,是企业相关者的利益趋同,企业不断发展的内在动力。在当今世界,哪一家企业重视公司治理问题,它就能降低融资成本,吸引更多更稳定的国内外投资者,还可以避免重大经营决策失误,维持更好的财务状况,使企业进入良性循环的持续发展轨道。可见,公司治理已成为一个企业持续健康发展的重大战略问题,成为其核心竞争力的重要组成部分。企业治理的复杂性更多地与企业规模和环境变化程度有直接关系。一般来讲,企业规模越大,治理的复杂性越高。因为随着企业规模的增加,治理的协调性要求越高。同样,企业经营环境的变化程度也是影响企业治理的重要因素。更多相关文档·公司治理的均衡分析(6662字)·信托投资公司治理研究(7869字)·解析公司治理模式:跨文化视角(6304字)·转型期中国上市公司治理问题分析(8189字)·管理层收购与公司治理机制改进(5546字)·建立国有资本经营预算制度与完善公司治理结构(3380字)·对商业银行公司治理特殊性的分析(5284字)·发达国家“股东中心论”在我国公司治理模式中的借鉴(5676字)·论机构投资者对我国公司治理的无效性(5454字)·国有企业完善公司治理结构浅议(5793字)本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126.com站长统计border=0align=centercellpadding=0cellspacing=0懿梢浴翱寺保弧翱寺乖熳约浩笠倒?nbsp;
本文标题:企业战略-企业产品组合优化原则探讨
链接地址:https://www.777doc.com/doc-809318 .html