项目整体管理PPT33页

项目整体管理项目管理-整体管理2内容简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理项目管理-整体管理3简介目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量过程改进可以缓解折衷的必要性项目管理-整体管理4简介整体管理的线索以执行时间为线索计划执行变更项目管理-整体管理5制订项目计划输入1.其他计划2.历史信息3.组织方针4.约束5.假设工具与技术1.项目计划方法2.干系人技能与知识3.项目管理信息系统输出1.项目计划2.相关信息项目管理-整体管理6制订项目计划制订项目计划的方法工作分解方法项目估计方法MonteCarlo模拟方法项目计划模版项目管理-整体管理7制订项目计划工作分解方法项目管理-整体管理8制订项目计划项目估计方法1.基于模型的估计方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等2.类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法3.自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式基于宽带DELPHI方法项目管理-整体管理9制订项目计划MonteCarlo模拟方法用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响随机现象往往服从某种分布规律设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值项目管理-整体管理10制订项目计划请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据项目管理-整体管理11制订项目计划项目管理-整体管理12制订项目计划项目组织结构项目管理-整体管理13制订项目计划组织职责表项目管理-整体管理14制订项目计划交付物列表项目管理-整体管理15制订项目计划资源计划项目管理-整体管理16制订项目计划控制计划项目管理-整体管理17制订项目计划时间计划项目管理-整体管理18制订项目计划项目管理-整体管理19制订项目计划培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试项目管理-整体管理20执行项目计划输入1.项目计划2.相关信息3.组织方针4.纠正措施工具与技术1.通用管理技能2.产品技能与知识3.工作批准系统4.状态评审会议5.项目管理信息系统6.组织级过程输出1.项目报告2.相关信息项目管理-整体管理21执行项目计划工作批准系统正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子项目管理-整体管理22执行项目计划状态评审会议定期举行的项目会议项目周例会项目月度会议客户沟通会项目里程碑会议项目管理-整体管理23执行项目计划组织级过程项目遵循的组织级过程ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE项目管理-整体管理24执行项目计划项目度量偏差控制时间费用质量项目管理-整体管理25执行项目计划请举例说明在自己的组织中如何对项目进行跟踪与评价项目管理-整体管理26整体变更控制输入1.项目计划2.项目绩效报告3.变更请求工具与技术1.变更控制系统2.配置管理系统3.项目度量4.额外计划5.项目管理信息系统输出1.更新的项目计划2.更正措施3.相关信息4.经验与教训项目管理-整体管理27整体变更控制变更结构项目管理-整体管理28整体变更控制变更流程项目管理-整体管理29整体变更控制配置管理系统工作库受控库发行库个人工作空间(VersionHistory)公共工作空间(Baseline&ChangeControl)一组完整的基线项目管理-整体管理30整体变更控制配置管理系统V0.8V0.8V1.1V1.0V1.2V1.3V1.4V1.5分支合并项目管理-整体管理31整体变更控制请描述你所处的项目所采用的变更控制方法项目管理-整体管理32Q&AQ&A项目管理-整体管理33致谢谢谢!