项目施工技术管理

项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点路桥公司项目经理培训课件项目施工技术管理2013年11月项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点关于技术管理施工技术管理是企业管理的重要组成部分，也是企业持续发展的根本；技术管理贯穿于施工的全过程，技术管理好坏是项目成败的关键;技术管理是项目管理的龙头，必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术管理工作内容1、测量设计2、图纸会审3、施工组织设计4、施工作业指导书5、技术交底6、隐蔽工程验收7、科技开发和创优规划8、施工技术9、技术标准项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点测量设计目的:时间：参加人员：根据项目招标文件、合同、量单及相关技术规范、标准，完成项目外业测量、内业设计工作，提交满足施工要求所需图表。签订合同后，项目施工前公司测量设计人员，业主、监理、区域总工、项目经理、项目总工等项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点测量设计程序：项目向工程部提出测量设计申请工程部向测量设计小组下达任务测量设计小组编写测量设计工作计划、进驻现场根据项目组要求及施工规划完成测量、设计任务，提交相关设计成果项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点测量设计要求：项目组须明确设计标准要求项目负责协调设计过程中与业主、监理的关系设计成果：实际施工图、调整虚量后报业主图表项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审目的：了解设计意图明确质量要求将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审时间：施工图设计完成后一般应在工程项目开工前进行特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）图纸也可分阶段会审，如线路工程、设备安装工程等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审参加人员：工程部主管工程师项目部：经理项目技术负责人专业技术人员、质检员其它相关人员项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审程序：州野外修复、翻修及30亿奈拉以下项目设计文件由项目经理、项目总工、区域总工审核后执行。复杂城市道路、联邦项目及30亿奈拉以上项目设计文件由项目经理、项目总工、区域总工审核后再报工程部审核后执行。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审内容：审查施工图设计是否符合标准、规定施工图纸是否齐全、总体设计有否矛盾、工程数量是否与图纸一致审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审内容：对设计采用的新技术、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新工艺限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审会审记录：工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）参加会审人员会审地点（地点要具体）会审时间（年、月、日）项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点图纸会审会审记录：对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计目的：施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件也是工程编制月、周作业计划的基础分部分项工程施工作业设计的依据。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计时间：项目开工前是各项工作的实施设计包含准备阶段、实施阶段以及竣工阶段的各个环节项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计参加人员：由项目技术负责人主持组织项目部技术人员参加编制生产、设备、材料、预算、安全、质量等部门需要提供有关资料项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计程序：编制依据施工组织设计编制审核、批准编码、登记、分发实施变更归档评审修改项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计程序：编制依据：投标文件施工合同相关法律法规和其他要求，质量、职业健康安全、环境管理体系文件施工设计文件（图纸、设计说明、概预算等）施工调查报告顾客的相关信息及有关会议纪要公司对环境保护、职业健康安全的承诺。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计程序：评审：项目部编制按照项目规模及复杂程度分级审核项目部根据评审意见修改施工组织设计后再报相关部门审核项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计程序：评审：一般项目的施工组织设计应由区域总工审批，报工程部备案。大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部审核，公司总工批准，报集团质量技术监督部备案。特大或群体项目施工组织设计由公司总工审核，报专业化总部审批。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工组织设计内容及要求：见夏总《项目施工组织流程》课件施工组织设计按“一条主钱、具体内容、准确时间、明确人员、划定监督、后方配套、备选方案”几个关键要素来组织撰写。淡化工艺、流程、技术要求，甚至可以不写，强化明细时间段要求和配置计划，认真考虑备选方案以保证计划不折不扣的执行。注明引用的公司程序文件及施工手册目录可以分步写，原因是有些工作可能要随着时间逐步明朗，但是已经明确了的，就要及时和精确地提出可行的施工组织计划。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工作业指导书目的：施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工作业指导书时间：在明确施工内容，有设计文件、施工组织设计（施工方案）后，分部分项工序开工前项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工作业指导书参加人员：由项目技术负责人主持项目技术人员以及有关人员参加（安全、质量)项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工作业指导书内容：施工方案和施工方法施工进度计划劳动力计划及劳动组织机具设备计划特别是主要施工机具主要材料需用量计划技术组织措施保证工程质量、安全生产雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底目的：让参与人员熟悉和了解所承担工程任务的：工程特点工程难点项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底分级：区域(项目)技术负责人向项目工程技术及管理人员项目技术负责人施工人员施工组织设计交底分部、分项工程交底项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底时间：由（区域）项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到现场施工员，视具体情况确定施工组织设计经批准后项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底时间：项目技术负责人对现场施工员技术交底，是各级技术交底的关键，应结合承担的具体任务施工人员员交待清楚：在分部、分项工程实施前施工任务操作要点关键部位分工及配合质量要求安全等事项项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底要求：领会设计意图满足设计图纸和变更的要求执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和业主的合理要求整个施工过程、各分部分项工程均须作技术交底项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底要求：对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底施工技术交底内容：施工图纸施工组织设计或施工方案重要的分部（项）工程的具体部位，路基、路面、砼结构物、标示标牌划线等附属工程本项目与相关专业间，各工种之间，不同作业面间在施工中交叉作业的部位和施工方法项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术交底施工技术交底内容：流水和立体交叉作业施工阶段划分重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项保证质量、安全、环境保护的措施项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点首件定标（实物交底）目的：统一操作工艺明确质量标准项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点首件定标（实物交底）时间：重大的、特殊的工序开工以前路面、桥梁、复杂管线敷设等人员：项目部建设单位设计监理公司（区域）技术主管项目部：技术负责人技术人员质检试验员主要作业人员项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点首件定标（实物交底）形式：由项目部技术负责人负责将参加定标的人员、地点、解决的技术问题、统一的工艺标准等以会议纪要的形式形成记录，报工程部备案根据设计要求、标准和施工规范及技术性作业指导书，确定质量标准，并示范作业过程，听取业主、设计、监理的意见项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点首件定标（实物交底）达到的要求：通过首段定标，统一操作工艺项目部操作人员在实际施工操作中严格按首段定标要求作业项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点隐蔽工程记录目的：在施工生产过程中不能由后续的监视与测量加以验证的过程（隐蔽工程）需在过程实施时加以验证并在施工组织设计中加以识别项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点隐蔽工程记录时间：隐蔽工程工序完成，覆盖前完成签证人员：隐蔽检查记录填写签证班组长（或技术员）该项工程施工负责人工程质检员业主单位监理代表项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点隐蔽工程记录检查内容：项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点隐蔽工程记录记录内容：单位工程名称，隐蔽工程名称、位置，标号、防护、埋深情况、数量材料产地、品种、规格等合格证及试验报告编号地基土类别填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术、工艺革新的管理目的：适应公司发展战略的需要集团公司对科技管理的新要求加强公司的技术创新项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术、工艺革新的管理范围：工程新领域和系统集成的关键技术技术性作业指导书工艺工法规范标准新产品项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点技术、工艺革新的管理流程：区域、项目技术负责人推荐上报工艺创新、样板工程奖项目每年11月15日前报送工程部工程部、质检部组织评审评审结果及奖励方案经公司经营层审定后执行公司发文奖励向各区域、项目下发获奖项目张贴、宣传材料项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工技术项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工技术土方施工控制重点：填料选择、含水量、压实度、路基整体形象、取弃土场规划。项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工技术旋挖钻机钻孔回旋钻机钻孔项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工技术桥台新型桁架组合模板施工项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工技术Y型墩柱项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工技术圆柱墩项目实施技术管理要点项目实施技术管理要点施工技术盖梁抱箍法施工项目实施技术管理要点22m先张法预应力砼空心板项目实施技术管理要点15m钢筋砼矩形梁项目实施技术管理要点西北桥梁工程项目实施技术管理要点人行天桥梯道预制安装项目实施技术管理要点防撞墙、路缘石滑模施工项目实施技术管理要点现浇箱涵预制底板施工法项目实施技术管理要点管涵端头预制件拼装施工项目实施技术管理要点2013-7机制涵管项目实施技术管理要点梯形水沟无模现浇施工项目实施技术管理要点梯形水沟整体支模现浇施工项目实施技术管理要点西北区域矩形砼排水沟桁架组合模板施工项目实施技术管理要点矩形砼排水沟预制安装施工项目实施技术管理要点小型预制件项目实施技术管理要点中地海外建设集团级配碎石基层施工项目实施技术管理要点沥青砼面层非接触式平衡梁摊铺项目实施技术管理要点表处加铺沥青砼路面施